Ⅱ. 본론
1. OJT에 대하여
1) 정의
2) 장점
3) 단점
2. Off-JT에 대하여
1) 정의
2) 장점
3) 단점
3. 삼성의 교육훈련방식
1) Off-JT 방식의 핵심 '삼성 인력 개발원'
2) 포지션별 Off-JT 교육
Ⅲ. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
조직과 기업은 종업원들을 대상으로 환경변화에 대한 적응 능력을 향상시키고 조직효과성을 증대하며 직무만족도를 극대화하기 위해 교육훈련을 시행한다. 교육훈련을 통해 기업이 기대하는 효과는 신입사원이나 기존사원들이 성과에 향상도를 보일 수 있고 경력의 질을 높이며 이직과 결근과 같은 이동을 최소화 할 수 있다는 점이다. 교육훈련방식인 OJT와 Off-JT를 알아보고 실제 기업의 사례를 통해 교육훈련 방식을 분석해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. OJT에 대하여
1) 정의
OJT의 뜻은 On-the-job training의 줄임말이다. 즉 직장 내 훈련으로써 직장에서 구체적 직무에 임함으로 직속상사가 부하에게 직접 개별지도를 하고 교육훈련을 시키는 방식이다. 실무상의 교육훈련이라 할 수 있는 OJT는 기회교육인 동시에 체험학습이다. 상사는 자기 부하에 대해 일상의 모든 기회 및 장소를 이용해 계획적으로 직무의 수행이 필요한 지식 및 기능 , 그리고 태도에 대한 교육을 실시해 부하의 능력개발 향상에 노력한다.
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