인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. OJT에 대하여
1) 정의
2) 장점
3) 단점
2. Off-JT에 대하여
1) 정의
2) 장점
3) 단점
3. 삼성의 교육훈련방식
1) Off-JT 방식의 핵심 '삼성 인력 개발원'
2) 포지션별 Off-JT 교육

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직과 기업은 종업원들을 대상으로 환경변화에 대한 적응 능력을 향상시키고 조직효과성을 증대하며 직무만족도를 극대화하기 위해 교육훈련을 시행한다. 교육훈련을 통해 기업이 기대하는 효과는 신입사원이나 기존사원들이 성과에 향상도를 보일 수 있고 경력의 질을 높이며 이직과 결근과 같은 이동을 최소화 할 수 있다는 점이다. 교육훈련방식인 OJT와 Off-JT를 알아보고 실제 기업의 사례를 통해 교육훈련 방식을 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. OJT에 대하여
1) 정의
OJT의 뜻은 On-the-job training의 줄임말이다. 즉 직장 내 훈련으로써 직장에서 구체적 직무에 임함으로 직속상사가 부하에게 직접 개별지도를 하고 교육훈련을 시키는 방식이다. 실무상의 교육훈련이라 할 수 있는 OJT는 기회교육인 동시에 체험학습이다. 상사는 자기 부하에 대해 일상의 모든 기회 및 장소를 이용해 계획적으로 직무의 수행이 필요한 지식 및 기능 , 그리고 태도에 대한 교육을 실시해 부하의 능력개발 향상에 노력한다.

참고 자료

서울과학기술대학교 경영학 2016 [논문] ‘기업의 교육훈련이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구’
김영안 저, 2004 「삼성신화의 원동력 특급인재 경영」 이지북