사회복지조직의 인적자원관리의 현황과 문제점을 분석하고 그에 대한 대응반안

소개글

사회복지조직의 인적자원관리의 현황과 문제점을 분석하고 그에 대한 대응반안을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론
1) 사회복지조직의 개념
2) 인적자원의 개념

Ⅱ. 본론
인적자원관리 현황

Ⅲ. 결론
1) 인적자원관리의 문제점
2) 인적자원관리의 해결방안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1) 사회복지조직의 개념

사회복지의 급여나 서비스는 공식적이며 조직화되어진 활동으로 제공되어진다. 그러므로 조직을 제외하고는 논할 수가 없다. 따라서 사회복지조직을 어떻게 만들것인가와 함께 조직을 어떠한 기능과 유형으로 움직이게 할것인지는 정말 중요한 관심사가 된다. 조직이라는 것은 사명과 목적을 가지고 다수의 직원이 모여 협동하는 구조이고 그것을 달성하기 위해서는 조직으로서 기능을 다할수 있게 조직 속의 팀워크가 형성이 되어야 한다. 따라서, 관리자는 조직의 경영의 이념, 방침을 직원에게 충분히 알려야하며, 명확한 의사의 전달과 커뮤니케이션, 분명한 역할과 책임의 분담, 적절한 인재배치와 권한의 위양, 목표의 달성을 위한 효과적인 조직구성, 작업 부문 사이의 상호연계가 가능한 체계를 만들어야 한다. 특히 대상자의 욕구에 알맞은 서비스의 개선이 빠르고 유연하게 이뤄질수 있게 각 부문에 배치되어진 사회복지사에게 적절하게 권한을 배분해야할 필요가 있다.

2) 인적자원의 개념

사회복지를 하는데 있어서 사회복지서비스의 질은 고정되어져 있는 규칙, 절차보다 사회복지사의 전문적 판단, 기술, 재량에 좌우되어진다. 따라서 사회복지조직의 인적인 자원에 대한 효율적인 관리가 필요할 것이다.
인적자원관리라는 것은 조직이 필요로 하는 인력들을 조달하거나 유지, 개발, 활용하는 관리활동 체계를 의미한다. 따라서 계획이나 조직, 통제 등의 관리기능이 연결되어진다.

참고 자료

사회복지행정론, 공동체, 신복기 외, 2012.03.10