경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

소개글

주제: 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 경영패러다임의 단계별 전환과정
2) 경영패러다임 관련 사례 조사

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘경영패러다임’을 설명하기에 앞서, 먼저 ‘패러다임(paradigm)’의 개념에 대해 살펴보자. 패러다임이라는 것은 한 시대의 사람들의 견해나 혹은 사고를 근본적으로 규정하고 있는 기본적인 테두리로서의 인식 체계, 또는 사물에 관한 이론적인 틀 및 체계를 뜻하는 개념이다. 다시 말해, '전형적인 사고의 틀', 또는 '패턴'이라고 말할 수 있을 것이다.
‘경영패러다임’은 이전의 기업의 경영에서 승패가 엇갈렸던 기업적 경영의 패러다임을 ‘윈윈(win-win)’의 개념으로 바꾸어야 한다는 기업 경영관의 새로운 장이다. 이러한 패러다임 경영을 위해선 중소기업과 대기업은 물론이고, 대기업 사이도 상호 협력을 해야 한다는 것이 무엇보다 핵심적인 과제이다.
패러다임 경영에서는 대기업과 중소기업이 경쟁 구도보다는 계열화 및 영역차별화를 구성하는 것이 바람직한데, 그를 통하여 상호 공존하고 보다 협력할 수 있는 다양한 방안을 강구해야 하며, 전자와 컴퓨터 그리고 자동차 분야에서도 경쟁사 사이의 기술과 특허의 공유에 대한 필요성을 제고할 필요가 있다.
쉽게 말해, 패러다임을 기업의 경영에 적용해 보면, 특정한 시대에 기업경영의 과정에서 나타나는 다양한 현상들을 이해하고 그것을 판단하는 지배적인 가치판단에 따른 기준을 뜻한다고 볼 수 있으며, 이는 조직이 보다 성공하기 위한 일정하고도 특별한 규칙을 제시해주고 있는 것이다. 하여 필자는 본론의 내용을 통해 경영패러다임을 보다 자세히 공부해 보고자 한다. 경영패러다임의 단계별 전환과정에 대해 살펴보고, 사례를 제시해 볼 것이다. 내용은 본론과 같다.

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참고 자료

하영원, 김용진 외 1명 저. 한국기업의 경영패러다임 혁명 (SKMS의 역할을 중심으로). 서강대학교출판부. 2010.
박대영 저. 패러다임의 변화와 경영혁신. 내하출판사. 2013.
박동준 저. 뉴패러다임의 전략경영. 소프트전략경영연구원. 2012.