인력개발과활용)직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 인적자원관리와 교육훈련
Ⅱ. 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 비교
Ⅲ. 실제 사례와 교육훈련 실시 경향
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

과거와 달리 현대는 인적자본, 그리고 이러한 인적자본의 축적을 위한 인적자원관리에 관한 중요성이 더욱 강조되고 있다. 과거 기업들의 경우는 노동자들을 단순히 기계적인 생산 활동을 수행하는 기계적 노동력의 제공자로 보아 기업의 역량을 생산관리에 집중하여 업무분담, 자동화, 전문화 등을 통해 생산성을 극대화시키고자 하였다. 하지만 기술발전을 통해 현대의 첨단산업이 등장하게 되고 인간에 대한 관점이 변함에 따라 전문성과 업무에 대한 이해 및 지식, 업무 숙련도 등을 내재화시킨 인재에 대한 관심이 커지기 시작하였다. 그리고 기업들은 소위 ‘인적자원관리’라는 이름하에 다양한 접근방식을 택하기 시작하였으며 이를 위한 대표적인 수단이 바로 교육훈련이다.
교육훈련이란 분야별로 다양한 정의를 가지고 있는 개념이긴 하지만 일반적으로 기업에서 이야기하는 교육훈련은 “기업에서 경영 및 생산 활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육 혹은 훈련”으로 정의된다.

참고 자료

김영재, 『신 인적자원관리』, 2015.