간호관리) 인적자원관리 및 지휘(리더십유형)

소개글

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목차

1. 인적자원관리
1) 간호단위의 적정간호인력을 환자분류체계에 근거하여 산정
2) 간호단위 근무계획표 작성 및 관리에 대하여 파악하여 기술

2. 지휘
1) 간호단위 관리자(수간호사)의 역할과 업무 파악
2) 간호단위 관리자가 일반간호사에게 위임할 수 있는 업무 파악
3) 간호단위 관리자의 리더십 유형 파악
4) 간호단위 관리자가 일반간호사를 동기부여하는 실제 확인

본문내용

1. 인적자원관리
1) 간호단위의 적정간호인력을 환자분류체계에 근거하여 산정
환자분류체계란, 상병, 시술 등을 이용해서 외래나 입원환자를 자원소모나 임상적 측면(간호요구)에서 유사한 그룹으로 분류하는 체계이다. 의료기관간 진료비나 질적 수준을 비교하기 위해서는 비교 대상이 되는 의료기관의 환자구성이 동일해야 하는데, 이를 보정하기 위한 도구로서 가장 널리 사용되고 있다. 또한 환자분류군에 따라 필요한 간호시간을 산출하여 간호인력의 산정 근거로 사용하는 환자분류 방법이다.

(1) 환자분류체계의 목적
● 환자들의 간호요구를 합리적으로 결정하여 간호인력 산정 및 배치할 수 있다.
● 병원 표준화 실현에 활용할 수 있다.(진료비용, 재원일수, 사망률, 기타 질 지표 등을 병원 간 비교 시 환자구성 보정 도구로 사용한다.)
● 간호비용 분석, 간호의 질 평가, 간호수가 산정과 차등화 등에 활용 할 수 있다.
● 의료기관 기능 평가(상급종합병원, 전문병원 등의 인정기준)에 사용한다.
● 예산 수립 등의 근거가 된다.

(2) 환자분류 접근 방법
원형평가제
● 전형적인 특성을 나타내는 환자를 기준으로 간호의 범주를 분류하여 3-4개 군으로 나누어 각 범주별로 간호요구량을 기술한다.
● 분류자의 주관성이 개입되고 신뢰성에 제한이 있다.

요인평가제
● 직접간호의 대표적인 지표를 설정하고 평가하는 방법이다.
● 간호에 대한 환자의 의존도를 점수화하여 그 총점으로 환자를 분류한다.
● 각 요소는 하부요소로 나누고 각 하부요소에 수적인 가치나 비중을 두어 달성해야 할 표준시간을 정해 놓는 방법이다.
● 직접 간호행위와 간접간호행위 모두를 포함한다.

실시간 요인별 전산화체계
● 환자에게 제공되는 직·간접 간호활동의 실제 시간을 기록하면 소요시간과 중등도 점수가 자동적으로 전산화되어 실제 수요시간을 알 수 없다.

(3) 간호인력 요구 산정
간호업무량 예측
● 환자간호요구를 바탕으로 다음과 같은 간호업무량을 측정한다.
① 직접간호활동 ② 간접간호활동 ③ 건강교육 ④ 여유시간

참고 자료

염영희, 고명숙, 김기경 외(2017). 간호관리학 개정6판. 서울: 수문사
김인경, 문숙자, 이경희 외(2017). 최신 간호관리학. 서울: 퍼시픽 북
김정애(2017). 간호관리학 임상실습지침서(학습자용). 서울: 현문사
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