인적자원관리 기업사례보고서(GE, Y대 인적자원관리 보고서)

목차

1. 회사소개 및 서론

2. 조직체 환경과 전략적 인적자원관리
1) GE의 경영목표
2) 기업전략과 HR 기능의 통합
3) 전략과 HRM의 Alignment
4) 평가

3. 고몰입 인적자원관리시스템
1) 리더십 / 팀 평가시스템의 강화
2) 직무순환
3) 변화가속 프로그램 (CAP: Change Acceleration Program)의 실행
4) 평가

4. 직무분석과 직무설계
1) GE의 직무기술서와 직무명세서
2) 평가

5. 조직구조설계와 인적자원계획
1) 21세기 완전한 무경계조직의 실천
2) 평가

6. 모집과 선발
1) 모집
2) 선발
3) 평가

7. 인력개발과 경력관리
1) 인력개발모델
2) 평가

8. 조직개발과 인적자원관리
1) 글로벌화를 위한 조직개발과 인적자원관리
2) 평가
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신

9. 인사고과
1) 평가 프로세스
2) ’360도’ 평가
3) Session C
4) 평가

10. 임금관리
1) 임금구조
2) 평가

본문내용

1. 회사소개 및 서론
GE는 1878년 발명가 토마스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 전기조명회사를 모태로 한다. 1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤전기회사가 합병하여 제너럴일렉트릭(GE)이 탄생했으며,2011년 현재 ‘다우존스산업평균지수(Dow Jones Industrial Average)’에 남아있는 유일한 기업이다. 현재 사업은 조명, 운송, 산업제품, 발전설비, 의료기기, 발전,, 석유와 가스, 에너지관리 등 에너지 사업부문, 항공, 운송, 헬스케어 사업과 금융서비스 사업 및 지능플랫폼, 조명가전 사업 등으로 다각화되어 있다. 한국에서는 1976년 GE코리아(GE인터네셔널인코퍼레이티드코리아)의 공식 출범 후 발전설비, 항공기엔진, 산업설비, 의료기기, 플라스틱, 가전 및 금융 분야에서 사업을 전개했다. 1984년 GE삼성의료기기(현재 GE헬스케어코리아), 1987년 GE플라스틱스 (2007년 매각), 1996년 GE캐피털, 1998년 GE삼성조명(현재 GE라이팅), 2001년 GE센싱, 2002년 GE워터프로세스테크놀로지, 2004년 GE헬스케어바이오사이언스, 현대캐피탈(2004년) 및 현대카드(2005년) 합작 등 첨단 기술과 금융 분야에서 사업을 확대하였다. 이 보고서에서는 수업 시간에 배운 PPT의 각 목차별로 GE를 분석해보도록 하겠다.

2. 조직체 환경과 전략적 인적자원관리
1) GE의 경영목표
GE의 각 사업부는 세계 최고의 기술과 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 잭 웰치는 퇴임 이후에도 GE가 세계 최고의 기업으로 지속 발전하기 위해서는 세계화, 서비스, 6 sigma, E-비즈니스 같이 GE 이니셔티브가 될 대표적인 경영전략이 필요하다고 강조했다. 바로 이 네 개의 전략이 미래형 GE를 만들어 가는 밑바탕이 될 것으로 제시되었는데,그 중심은 인재라 보았다.

참고 자료

없음