[인적자원관리] 수평적 기업구조를 통한 효과적인 인적자원 관리 - Incomm Brodeur -

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. STAGE 1 & 2
- 비구조화된 문제 파악과 문제의 개념화
2. STAGE 3 : ROOT DEFINITION
3. STAGE 4 : CONCEPTUAL MODEL
4. STAGE 5 :COMPARING WITH REALITY
5. STAGE 6 & 7
-IMPLEMENTING ‘FEASIBLE AND DESIRABLE’ CHANGE

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 첨부 자료
- 인터뷰, 관찰 일지

본문내용

II. 본 론
1> STAGE 1 & 2 : 비구조화된 문제 파악과 문제의 개념화
인컴 브로더 조직에 대한 바람직한 하향식의 flat한 조직구조 개편의 적용은 조직 재구조화 및 제도 개선에 국한하기로 한다. 인컴 브로더의 조직 재구조화 및 제도 개선에 대한 문제를 파악하고 개념화 하기 위해 우리는 조직 내 경험, 인터뷰의 방법을 사용하였다. 조직구조 개편 자체가 현실의 문제 상황으로부터 현실을 묘사하는 개념 모델을 이끌어 내고, 그것들 간의 Gap 을 찾아내고 토론을 통해 개선안을 발견해나가는 과정이며, ‘문화’에 기초한 분석 영역, 조직 구성원들의 의식 세계에 숨겨진 의도 및 의미를 찾아가는 개념적 논리에 기초한 분석 영역으로 구분 된다. 따라서 이러한 것들을 효과적으로 파악하기 위해서는 단순히 표면적으로 드러나는 것에 대한 ‘관찰’을 실시하는 것보다 ‘인터뷰’를 통해 조직의 제반 문제를 도출하는 것이 더 필요하다고 생각하였다. 그리하여 인터뷰를 실시하게 되었다.
조직의 생존 역량이 ‘커뮤니케이션’인 인컴 브로더에서 가장 중요한 문제는 클라이언트에 대한 양질의 서비스 (커뮤니케이션에 기반을 둔 PR consulting)를 제공하는 것이며, 이를 위해서는 무엇보다 내부 직원들간의 커뮤니케이션이 원활해야 한다.

참고 자료

없음