인적자원관리 성공사례(금정공업, 여행박사)

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.금정공업과 여행박사의 성공사례
1.금정공업(주)의 성공사례
-긍정공업(주)은 어떤 기업인가?
-금정공업의 인적자원관리의 성공요인 사례
2.여행박사의 성공사례
-여행박사는 어떤 기업인가?
-여행박사의 인적자원관리의 성공요인 사례

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 중소기업의 인재경영에 대해서 생각을 하게 되었다. 치열한 글로벌 경쟁의 시대를 창조의 힘으로 맞서야 하는 중소기업들에 인재는 유일한 희망이고, 돌파구다. 하지만 우리나라 중소기업은 인재 확보에서 매우 불리한 상황에 처해 있다. 조직행동론적, 인적자원관리 관점에서 중소기업들의 인재 확보를 위해 중소기업의 CEO 및 인사교육 담당자들이 성과주의 인사제도 구축과 인적 자원 개발을 위한 실천적인 지침 그리고 구성원들이 일을 할 수 있는 환경을 만들어 주느냐가 중소기업의 성공 확률을 올릴 수 있는 방법이다. 우리나라 소설 “상도”에서 김상욱이 “장사(경영)은 이윤을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.” 말한 부분에서 정말 인재 경영은 정말 중요한 것이라는 생각이 들었다.
중소기업 또는 벤처기업의 선정을 위해서 정확히 어떤 기준으로 중소기업을 말하는가에 대해서 중소기업의 개념과 기준에 살펴보고, 우리나라 중소기업인 금정공업(주)와 여행박사 조직행동론적 성공사례에 대해서 서술 하겠다. 끝으로 결론에서는 나의 교훈 및 느낀점에 대해서 서술 하겠다.

Ⅱ.금정공업과 여행박사의 성공사례

1.금정공업(주)의 성공사례

중소기업선정 기준.

중소기업선정기준은 중소기업기본법 제 2조 및 동법시행령 제 3조에 의거해 업종별 상시근로자수, 자본금 또는 매출액의 규모이다. 제조업 업종은 상시 근로자 수 300명 미만 또는 자본금 80억원 이하인 범위 기준으로 중소기업이라고 한다.

금정공업(주)은 중소기업이다.

중소기업기본법 2조 및 동법시행령 제 3조에 의거했을 때, 금정공업은 제조업 업태로서, 상시 근로자 60명 자본금이 31억 6500만원인 중소기업이다. <2012년 기준>

참고 자료

없음