지오다노를 중점으로 한 SPA브랜드의 전반적인 SCM전략 분석, 적용된 SCM기법 정리, 참고문헌 정리

목차

가. 지오다노와 유니클로의 SC요약
나. 지오다노의 경영현안 '국내외 SPA브랜드 시장점유율 향상'
다. 적용된 이론, 기법, 원리 정리
라. SCM기법 적용기간 및 개선 과정에 참여한 주체 리스트, 과정에서 발생한 이슈
마. SCM적용에 의해 개선도니 결과의 계량적 차이

본문내용

가.: 설정기업의 SC 또는 유사 산업의 SC 요약
최근 국내외 패션시장에서 가격경쟁력과 재고 회전율에 강한 이점을 가진 SPA브랜드들이 의류 시장을 장악하고 있다. 최근 기사에서도 주요 SPA브랜드 3개의 회사(이하 ZARA, Uniqlo, H&M)의 매출액이 2조원에 육박하게 되어 그 시장의 크기가 파격적으로 커지고 있다. SPA브랜드의 주요 경쟁요소는 디자인, 저렴한 가격, 접근성 등이 있고 부가적으로 저희 과목에서 중점적으로 배웠던 재고관리와 유통망 단축 등이라 할 수 있다.
대표적인 관련 SC기업 1위로는 유니클로를 들 수 있다. 유니클로는 기존의 전세계적으로 베이직한 스타일을 유지하되, 선도하는 디자인을 바짝 따라붙으며 시장의 경쟁력을 갈수록 확대하고 있다. 작년 국내 매출액은 6949억원으로 글로벌SPA브랜드로서 독보적 1위이다. 이 중요한 원인은 20대가 주타겟인 지오다노에 비해 타겟층 자체가 10~50대를 넘나드는 넓은 시장력을 가지고 있다는 것이다.

<중 략>

-97년 세명I&C와 독점적 1:1 생산협력업체 선정 후 크게 판매액이 뛰었다. 이유는 전량을 외부에서 공급받았던 면팬츠를 국내 전문 생산업체에 아웃소싱(Outsourcing)을 맡기면서 win-win하게 되었다. 그 영향이 매출 급진에 영향을 미쳤다고 본다. 당시는 IMF시기로써 해외에서 물량을 공급받는 것이 무리였던 시기인데 그것이 해결되면서 매출에 도움이 되었다.

위의 표는 지오다노의 국내 매출액을 나타내는 표로서 착실하게 쌓아온 고객데이터베이스와 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있는 통계적 수요예측시스템을 통하여 재고없이 시즌을 마무리하기에 가능했던 일이다.

참고 자료

http://fashionblogger.co.kr/50131124399
http://www.pharmxpert.net/web/board/b_ne01upload/%C1%F6%BF%C0%B4%D9%B3%EB%C0%C7%20%B8%B6%C4%C9%C6%C3%C0%FC%B7%AB%20%BA%D0%BC%AE.pdf
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=5&dirId=50401&docId=26307116&qb=7KeA7Jik64uk64W4IOyEseyepQ==&enc=utf8&section=kin&rank=1&search_sort=0&spq=0&pid=RGzavU5Y7t8ssZF57k0ssssssuZ-107549&sid=U4zEvXJvLCAAAE2wDRw
http://blog.naver.com/anackne/110178773892
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=12038783&logNo=38461825
http://techreport22.blogspot.kr/2014/03/qrspa-qrspahwp-qrspahwp-qrspa.html