AI(Appreciative inquiry)정착을 위한 기업사례연구

소개

AI(Appreciative inquiry)정착을 위한 기업사례를 연구한 리포트입니다.

목차

I. AI의 문헌고찰
1. 조직문화혁신의 개요
2. 조직문화 3층 모형과 과제범위의 연관성
3. 조직문화 혁신원리 및 혁신범위선정
4. 조직문화혁신의 방법 [AI 란?]
5. 조직문화혁신의 방법 [CBHRM이란?]
6. 조직문화혁신 제언의 개요도

II. 사례사의 조직문화혁신방안
1. 사례사 소개
2. 인사제도개선의 필요성
3. 인사제도 문제점
4. 인사제도범위 및 개선방향검토
5. 인사제도의 개선방향
6. AI적용모델
7. CBHRM적용모델
8. 결론

본문내용

AI(Appreciative inquiry)는 David Cooperrider교수에 의해 개발되었으며,조직의 경험적 강점을 기반으로 한 조직의 역량강화 프로세스이고,종국적으로 조직의 최고의 가치와 잠재력을 도출시키는 것임.

- David Cooperrider교수(조직행동학)에 의해 창안
- 1980년 Cleveland Clinic 프로젝트(박사과정프로젝트)
- 1987년 첫번째Public Workshop 실시
- 미국과 캐나다를 중심으로 기업과 사회단체 등을 대상으로 진행

- 케이스 웨스턴 리저브대학교 웨더해드 경영대학원의 교수, 학과장
- 미국경영학회 조직개발(OD)분과 회장역임
- 스텐포드, 시카고, 벨기에 캐솔리크, MIT, 미시간 등 강의
- 2004년 유엔요청 “시장의 강점을 보편적 이상과 통합하여 모든 사람들에게 유익을 주는 글로벌화 구현”을 주제로 정상회담 진행
- 최근 “담대하고 지혜로운 해군리더십 구축” AI진행
- 뉴욕타임즈,포브잡지, 사이언스 등 집필기고
- 미국 경영학회수여 ‘최고의 논문상’수상
- 케이스 웨스턴 대학교에서 ‘최고의 연구자상’ 수상

참고자료

· 없음