인적자원관리 사례소개 “SK그룹(건설)의 임금 및 복지후생관리’

목차

Ⅰ. 서론
1. SK그룹과 건설의 기업체 개요
2. ‘임금 및 복지후생관리’ 해당 주제 선정 이유

Ⅱ. 본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도
2. SK그룹(건설)의 임금제도의 문제점 분석 및 대안제시
3. SK그룹(건설)의 복지후생관리
4. S그룹(건설)의 복지후생관리 문제점 분석 및 대안제시

Ⅲ. 결론
1. 기업사례조사를 통해 배운 점과 느낀 점

본문내용

2. ‘임금 및 복지후생관리’ 해당 주제 선정 이유

우리가 조직에 들어가 조직원이 되었을 때 가장 큰 관심은 보상, 특히 금전적 보상과 종업원의 사회적 신분의 위치라 할 수 있는 승진이다. 따라서 임금관리와 복지후생관리는 현대 인적자원관리에서 중요한 요체가 되고 있다. 임금관리는 종업원의 생계에 직접적인 영향을 끼치며 기업에게는 핵심인재를 확보 및 유지하며, 기업 전체예산에서 높은 비중을 차지하는 비용부분이다. 또한 복지후생관리는 기업에 있어서 우수인력을 확보하고 노동자들의 이직 및 결근을 줄이며 생산성을 확보할 수 있다. 근로자 역시 조직 내 복리후생제도를 통해 동기부여와 경력개발, 경제적 안정을 통해 자아실현을 달성해 나갈 수 있다.
이렇게 임금관리와 복지후생관리는 기업과 종업원 두 입장 모두 중요하면서도 예민한 문제이며 현재 빠른 시대적 변화와 더불어 임금 및 복지후생 관리의 제도와 방법이 바뀌어 지고 있다. 능력과 성과에 비례하는 공정한 임금수준을 확립하고, 능력과 성과중심의 다양한 임금형태를 설계하여 유능한 인재를 확보하고 나아가서 종업원들로 하여금 고부가가치를 창출케 함으로써, 종업원과 기업 모두에게 만족감을 줄 수 있는 임금 및 복지후생관리 제도나 방법을 알아보기 위해 ‘임금 및 복지후생관리’를 주제로 선정하게 되었다.

Ⅱ. 본론
1. SK그룹(건설)의 임금제도

조직은 조직의 목표달성에 기여한 구성원들에게 적절한 보상을 제공한다. 이 중에서 금전적, 경제적 보상이 ‘임금’이라 할 수 있다. ‘임금’은 첫째로 근로자 입장에서 ➀자신은 물론 부양가족에 대한 생계비의 원천, ➁사회에서의 신분을 규정, ➂근로자로 하여 기업에 대한 공헌도를 증진, ④근로자에 대한 동기부여의 수단 등 중요성을 지닌다. 또한 기업의 입장에서도 중요한데 ➀비용으로서의 효율성, ➁기업성과에 영향, ➂기업이윤에 영향, ④근로자의 동기부여 유인의 수단 등이 그 이유이다. 임금은 적절성, 공정성, 안정성, 타당성, 균형성, 경제성 동기유발 등 7가지 속성을 고려하여 결정되어야 하며 이를 바탕으로 공정하게 임금이 배분되었을 때 사회정의를 실현할 수 있다. 다음으로 위에 언급한 내용을 바탕으로 SK그룹(건설)의 임금제도에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.

참고 자료

없음