로만손 기업경영

목차

0 서론

1 로만손
(1)로만손 소개
(2) 창업자

2. 로만손의 경영
(1) 브랜드 전략
(2) 제품 전략
(3) 유통 전략
(4)이미지 형성
(5) 경영 이념

3. 결론

본문내용

국내시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보호 정책 아래에서, 브랜드의 중요성은 도외시 한 채 수익성을 높이기 위해 생산 위주의 전략에만 치중해 왔다. 그러나 선진국의 수입개방 압력과 정부의 수입 자유화 정책으로 시장이 개방됨에 따라 국내시장에서는 해외 유명 브랜드들이 진출하여 빠른 속도로 국내시장을 잠식하였다. 심지어 일부 품목의 경우에 해외 유명 브랜드가 아니면 소비자들이 외면하는 것이 오늘의 현실이다. 결국 날로 치열해져 가고 있는 세계 시장의 경쟁에서 살아남기 위해서는 자체 브랜드 육성이 불가피해졌다.

우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 타 브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.
우리나라의 시계 산업은 소품종 다량정책이며 저가품목으로 인식하고 있다.

또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다. 로만손은 고품격 제품으로 해외시장에서 예물시계로 각광받고 있다. 또한 로만손은 국내 손목시계 브랜드 인지도가 아주 높으며 시계가 이제는 패션 액세서리의 일부로 시계가 가진 브랜드 그 자체가 상품으로 변화했다고 판단하고 브랜드 가치와 영향 등을 같이 살펴보고자 하는 주제 대두고 있다. 더 자세한 로만손 시계의 성공전략을 브랜드 전략, 유통 전략, 제품전략 등으로 알아보자.

참고 자료

로만손 http://corp.romanson.co.kr/
http://www.jestina.com
글로벌 스탠더드, http://cafe.naver.com/fashionchangup/19829
로만손, 이코노미리뷰, 2013년10월23일 http://www.econovill.com/archives/125978
한국기업의 글로벌경영 사례집 2 / 장세진 지음 / 박영사(양영각) 펴냄
세계 톱 브랜드에서 배운다 / 매일경제 산업부, 인터브랜드 지음 / 대청미디어 펴냄