대우증권 인적자원관리 (A+. 인사팀원과 직접 인터뷰)

목차

1. 대우증권 소개
1) 선정동기
2) 기업개요
3) 기업연혁
4) CEO소개

2. 대우증권
1) 인재상
2) 기업문화
3) 윤리경영

3. 인적자원관리
1) 모집 및 선발
2) 인사관리
3) 교육훈련
4) 보상제도
5) 경영참여

4. 결론

본문내용

대우증권은 40년 이상의 오랜 역사 동안 증권업을 선도해온 기업답게 그들만의 기업문화와 체계적인 인사교육시스템을 가지고 있었다. 성과주의에 비해 직원들간의 끈끈한 인간관계의 기업문화와 그 기업문화를 바탕으로 진행되는 PIP교육제도가 대우증권의 인적관리시스템을 돋보였다.
우선 대우증권의 신입사원 채용은 하계인턴과 공식채용 두 가지 방법으로 행해지며, 증권 일반 직무와 직원 직무 모집로 나뉜다. 하계인턴에선 인턴사원 중 50%를 정규직원으로 전환해 가장 활발하게 채용을 하고 있었으나 경기불황의 여파로 인해 전년대비 49%의 채용감축이 이루어졌다. 그리고 공식채용으로는 인턴선발과정과 비슷한 [서류전형-직무능력평가-다면평가-임원면접-신체검사-최종합격 ]순으로 진행되고 있다. 대우증권만의 특별한 채용시스템은 없었지만, 채용 시 학벌에 따른 차별이 아닌 개인의 역량을 중시한다는 점과 타 경쟁사에 비해 많은 여성인력을 고용하고 있다는 점을 알 수 있었다. 이처럼 대우증권은 개인의 창의성과 역량에 중점을 두고 선발하고 있다.
대우증권의 평가방식으로는 연공서열이 배제 된 성과와 영향 두 가지로 나눠 평가하는데, 먼저 하향식 평가(상사 평가)가 진행되고 그 다음 직원들이 상사를 평가하는 상향식 평가가 진행된다. 이처럼 조직적인 측면에서의 평가가 이루어져 가고 있으며, 가장 주목할 점은 평가 전과 후 두 번에 거쳐 평가자와 면담을 통해 회사와 직원간의 적극적인 피드백이 이루어지고 있다는 것이다.
승진에는 연공/성과 두 가지 모두 적용되며, 내부에서도 자격에 충족하는 사람이 넘치기 때문에 외부승진보단 내부승진이 더 많이 행해지고 있다.
증권회사의 자산은 IT와 사람이기 때문에 대우증권은 다른 무엇보다 사람에 대한 투자를 많이 하고 있다. 고객의 돈을 맡는 증권회사의 특성상, 대우증권에서도 윤리강령 재정 운용과 전 임직원을 대상으로 법규준수 및 불공정거래 예방을 위한 교육을 사내 인트라넷을 통해 지속적으로 제공하고 있다. 또한 성과중심의 인사관리가 주를 이룬 업계 관행과 달리 실적이 좋지 않은 직원들에게도 목표달성 시 포상금을 지급하는 등의 동기부여를 갖게 하는 PIP제도가 갖춰져 있다.

참고 자료

없음