유한킴벌리 조직혁신 및 직원교육, 복지 성공사례

소개글

4조 2교대제를 근간으로 한 직원 평생교육과 동기부여는 유한킴벌리 경영전략의 핵심이자 성공 요인이 되었다. 각종 직원 혜택과 동기부여, 4조 2교대제의 평생 교육 제도를 자세히 고찰함으로써 조직혁신 및 성공적 기업경영을 위한 시사점을 도출하고자 한다

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리 회사소개
(1) 개요
(2) 주요연혁
(3)경영방침

2. 유한킴벌리 조직혁신
(1) 4조 2교대제
(2) 평생학습제도
(3) 자율관리팀
(4) 성과관리
(5) 가족친화경영

Ⅲ. 맺음말

본문내용

2010년 9월 ‘한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위 인증, 11월 `2010 로하스경영대상` 수상
2012년 2월 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’ 3위 선정, 9년 연속 10위 내 선정
2012년 7월 최규복 사장, 가족친화문화에 기여한 공로로 ‘국민훈장 동백장’ 수훈…

최근의 행보에서 보여주듯, 유한킴벌리는 기업의 외부고객 뿐 아니라 고객 가치창출의
주체이자 핵심 경쟁력인 내부고객 즉, 직원들과 그 가족을 아우르는 인간중심 경영을
성공적으로 내재화 함으로써 인간에 대한 배려와 지원이 장기적 차원에서 “비용”이 아닌
“투자”이며, 그것이 지식서비스 산업으로의 Paradigm Shift가 가속화되는 현 시점에서
모든 기업들이 지향해야 할 혁신의 모델임을 훌륭하게 입증해 보이고 있다.
.......
유한킴벌리의 조직혁신 사례를 살펴본 결과 인간존중의 기본철학이 각각의 제도에 충실히 반영되어 있음을 확인할 수 있었다. 종신고용을 외치던 일본에서조차도 차츰 그 맥이 흐려져가는 “평생직장”의 개념을 실천하며 직원들에게 돈을 줘가며 교육을 시키는 회사, 직원의 가족까지 전생애에 걸친 삶의 질 향상을 위해 노력할 뿐 아니라 “우리에겐 저성과로 인한 퇴출은 없습니다”라고 말하고 있는 회사, 자율관리팀제 운영으로 수평적인 의사결정 라인을 구축하여 직원들 스스로 결정하고 책임질 수 있도록 배려하는 회사… 그 바탕에는 “믿고 지지하면 반드시 성숙한 행동으로 보답할 것”이라는 직원들에 대한 신뢰가 깔려 있음을 알 수 있다. 그 믿음은 멋진 결과를 가져왔고, 긍정적인 선순환을 이루어 회사는 직원을, 직원은 회사를 자신의 가족같이 돌보게 되는 유대의 끈을 형성하였다.

참고 자료

없음