2. 본 론
1) 환경변화에는 내부적인 환경과 외부적인 환경변화
(1) 내부 환경의 문제점
(2) 외부환경의 변화
2) 경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례 위의 내외부의 변화
(1) 개털이론 (전사원의 유기체적 셀프리더화) & 눈 오는 날의 개 이론 (자율경영문화)
(2) 자율경영문화에 대한 실제 사례
3) 자본과 자원이 부족한 우리나라의 경우 인적자원은 유일한 희망
4)우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
(1) 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
(2) 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
(3) 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향.
5) 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
1) 개선 방안의 실제적 개념
3. 결 론
본문내용
인류의 진화과정 속에서 인간의 생존수단 성격이 자연산물의 채취에서 생산의 영역으로까지 확대됨에 따라 구성원간의 협동의 필요성은 요구되게 되었고, 그로 말미암아 인간의 단체생활은 더욱 체계적으로 이루어지게 되었다. 이러한 과정 속에서 사회를 유지하기 위해서 일정한 규율과 윤리를 필요로 하게 되었고 이러한 것들은 의사소통과정을 통한 상호관계 속에서 자리 잡아 일정한 범위를 벗어난 행위를 구속․통제하였던 것이다.
지금 인류의 양적 질적인 경제적 영위의 눈부신 발전 또한 이러한 조직과 규율 그리고 구성원들 간의 상호관계와 함께 발전되어 온 것이다. 이러한 틀을 바탕으로 인간관계에 대한 관리의 효율성을 극대화하고 광범위하고 복잡한 활동을 통제하기 위한 수단으로 다양한 규율을 사용하여 조직의 목표달성을 꾀하려 하였지만 조직 내․외부의 변화와 기본적인 생존욕구의 해결을 확보한 후의 인간의 고차원적인 욕구에 대한 인식의 한계성과 결여는 많은 문제점을 노출시키고 있다. 뿐만 아니라 조직의 규모가 커지고 환경 변화의 속도가 빨라지면서 사람이나 규정에 의해 중앙에서 지시하고 통제하는 관리 스타일로는 스피드 현장감이 떨어지기 때문에 성공적인 경영을 할 수가 없게 되었다.
<중 략>
조직 내 외부의 변화와 우리나라 특유의 환경으로 인하여 기존의 인적자원관리론의 문제점이 대두됨에 따라 새로운 개념이 인적자원상이 대두 되고 있는 실정이다. 이는 인간에 대한 새로운 인식과 존엄성의 인정을 근간으로 한다. 과거의 피라미드식 계층을 중심으로 한 중앙집권적 형태에서 벗어나 고객을 접하는 새로운 일선부서가 책임을 지고 신속하게 업무를 처리 할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 수평적 조직이 되어야 한다는 인식아래에서 전 사원의 셀프 리더화를 통한 자율경영체제(개털이론)의 확립을 추구하여야 한다. 이를 위해서 반드시 전제되어야 하는 것이 바로 우리의 환경과 여건에 맞는 업무재설계와 자율경영문화의 창출(눈 오는 날의 개 이론)이다. 그러나 이러한 모든 변화는 인간을 통하여 이루어지며 의식의 대전환을 통해서 만이 달성 될 수 있는 것이다.
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