성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

소개글

성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

목차

BSC 정의 및 개념 구축절차
BSC 구축사례 – ELAND
BSC 구축사례 – 한국타이어
BSC 구축사례 – 후지쓰

본문내용

① 자료 분석
② 전략캔버스 -> 중기 시나리오 작성
③ 전략 맵과 지표를 작성 -> 인터뷰
④ 경영계획 모니터링
⑤ 지표 풀(pool)을 작성
⑥ 각 사업부 -> 목표를 정렬
⑦ 각 개인 -> 수행계획 KMS에 등록
⑧ 각 계열사 -> 프로젝트관리자 선정 후 프로젝트 발족

<중 략>

1. 팀제 개편 이후 조직 모니터링 및 평가의 필요성 대두
문제를 조기에 발견하고 이에 대한 대책을 수립할 수 있도록 경영관리의 강화 필요성이 생김

2. PI(Performance Innovation)의 기본철학인 책임경영제도의 구현
책임경영제 정착을 위해서 각 부문간 역할과 책임의 명확화 및 이에 대한 평가 및 보상 연계를 위한 성과관리가 필요하였다.

전사전략-전사비전의 확인과 전략 방향 확인 및 검토
운영전략-가치사슬의 확인과 운영전략의 타당성검토
프로젝트팀은 먼저 7주 동안 기업의 전략평가작업을 실시했다.
전을 ‘신뢰와 가치를 세계로’ 실현할 수 있는 새로운 전사 전략를 설정하고, 전략목표와 CSF, KPI를 수립하였다.
조직에 대한 이해와 조직 별 운영전략을 재확인하고, CSF를 도출하고 예비 성과지표를 도출하여, 델파이법에 의한 예비성과지표 선정을 거쳐, 팀 별 성과지표를 개발했다

2002년 2월 10일~ 2002년 8월31일까지 7개월에 걸쳐 진행
외부 컨설팅을 최소화한 상태에서 한국타이어 프로젝트 팀원들을 중심으로 수행

1단계 프로젝트 결과에 대한 전 직원의 이해와 합의도출, BSC에 의한 성과와 보상의 연계를 위한 2단계 프로젝트를 실행했다. 2단계에서는 전사 및 부문 CSF와 KPI의 조정, 그리고 전략체계도 수정작업이 이루어졌으며, 보상체계와 연계가 이루어졌다. BSC 도입 후 1년 정도 시간이 지나 신뢰할 만한 데이터의 집적이 이루어지고 있는 시점에 BSC와 보상을 개인단위(팀원)까지 연계하였다.

참고 자료

없음