기업의 모집 선발 과정 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례

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목차

기업의 모집 선발 과정 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례

1. 기업의 인재 모집 선발의 중요성
1) 모집과 선발의 목표와 방법
2) 모집 선발의 변화와 특징

2. 우수 모집 선발 기업의 사례
1) 썬코리아-사내 추천제도와 재고용 제도 (평가)
2) McDonnell Douglas-임시 노동력의 활용(평가)
3) LG전자-산학협력을 통한 인재 등용(평가)
4) 삼성-글로벌 핵심 인재(평가)

본문내용

기업의 모집 선발 과정 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례

기업의 모집 선발 과정 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례

기업의 모집 선발 과정 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례

<평가>

사급 인력만 1500명이 넘는 회사. 인재 한 명을 데려오기 위해 인사팀장이 회사 전용기를 타고 미국으로 날아가는 회사. 삼성전자의 쾌속항진은 멈출 줄을 모른다. 소니, 도요타 등 쟁쟁한 일본 기업을 제치고 글로벌 브랜드 평가 5위에 오른 삼성전자 경쟁력의 비밀은 무엇일까? 삼성전자는 국내 최고의 인사시스템을 가지고 있다고 해도 과언이 아니다.
삼성맨이라는 이름에서도 알 수 있듯이 재계에서 가장 신뢰받는 위치에 있는 것을 보아도 충분히 알 수 있으며 이러한 삼성의 맨 파워는 앞서 설명했던 채용과 교육 훈련을 통해 가장 두드러지게 알 수 있다.
첫째 삼성전자이 보유한 인재의 폭과 깊이는 다른 회사를 압도한다. 또 삼성전자가 글로벌기업으로 성장하면서 첨단 기술의 흐름에 대한 예측력과 글로벌 경영의 안목, 신사업 기회를 포착할 수 있는 역량이 강화됐다. 지연과 학연이 배제된 내부경쟁, 임원이 되기까지 받는 강도 높은 교육시스템, 방대하게 퍼져 있는 인맥도 중요한 자산으로 거론된다. 그러나 빛과 함께 그늘도 있다. 지나친 완벽주의, 보수적 태도, 시스템을 강조하는 문화에서 길러진 삼성 출신들은 창의적인 아이디어가 필요하거나 과감한 돌파력이 중요한 사업영역에서는 적응하지 못하는 경우도 많다고 한다. 삼성으로서는 참고해야 할 부분이다.
둘째로 체계적인 교육 시스템이다. 자체적인 대학 시스템. 그것도 다른 회사들이 한다고 해서 하는 것이 아니라 최고수준의 그룹 내의 대학을 세워놓고 인재 양성을 하고 있다고 한다. (스탠포드대에서도 인정한다고 한다.) 그리고 이와 별도로 신입사원 교육부터 마케팅 교육, 기술교육, 현장교육 등 세분화 된 프로그램으로 지난해 개설되는 교육과정만 97개, 1주일단위의 초단기 코스에서부터 4개월짜리 장기코스도 있으며 연간 교육인원만 3천여 명에 달한다.
다른 국내회사는 물론 글로벌 회사들과 비교해도 뒤지지 않는 용량이다. 여기서 최고의 맨 파워가 나오는 것은 당연하며 그것이 바로 세계 최대의 순이익 창출 IT 기업이 된 밑거름이 아닌가 싶다.

참고 자료

없음