인적자원관리사례

소개

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 인적자원의 관리원칙
2. 인적자원관리 우수기업의 사례와 분석
1) 사례 -1 일본 도요타 자동차
2) 사례-2 넥센타이어
3) 사례-3 애경그룹

Ⅲ.결론

느낀점

본문내용

Ⅰ.서론
인적자원관리는 현대사회나 조직에서 가장 중요한 요소로서 인식되고 있는 “인간”을 그 대상으로 한다는 점에서 관리상 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 따라서 인간 즉 사람을 관리함에 있어서는 인적자원관리의 3대 기본원칙인 “일관성의 원칙”, “공정성의 원칙”, “합리성의 원칙”이 지켜져야 한다. 이 장에서는 인적자원관리의 목표, 시스템 그리고 연구과제에 대하여 알아보기로 한다. 인적자원관리의 목표는 기본적으로 다른 부문관리 또는 조직의 목표와 같은 것이라고 할 수 있다. 물론 인적자원관리가 조직의 인적 측면을 다룬다는 특징은 있으나 조직이라는 제약 내에서 볼 때 그 목표는 조직의 목표, 즉 생산성 목표와 유지목표를 함께 달성하는 것이 되어야 한다. 인적자원관리에서는 자본인 기업이 추구하는 경제적 효율성과 노동인 종업원이 추구하는 사회적 효율성이 동시에 추구되어야 한다. 경제적 효율성의 지표는 바로 노동 생산성, 노동 경제성이 되며 사회적 효율성의 지표는 종업원의 욕구 충족이 된다. 이러한 두 목표간에는 갈등관계가 형성될 수 있으나 기업은 이를 극복할 수 있어야 한다. 오늘날 경제성장이 고도화되고 이에 따른 경제규모의 확대와 제품생산의 다양화 등이 촉진됨으로써 경영에 있어 물적 요인이 자치하는 비중이 높아지고 있다. 그러나 이러한 물적 요인의 비중이 아무리 높아진다 하더라도 이를 실제로 관리하는 주체는 인간이라는 사실을 간과할 수 없다. 따라서 기업목적의 달성은 인적자원 관리와 직결되는 문제라 할 수 있다.

참고자료

· 전국경제인연합회, 장기 무분규 기업의 사례를 통해 본 新 노사문화 7가지 실천과제.2005
· 제프리페퍼, 인적 자원 관리 : 개인과 조직의 성과를 높이는 인사전략. 2009
· 박재림,한광모 공저. 일하기 좋은 기업. 거름. 2003