인적자원개발

소개글

인적자원개발의 모든것

목차

1. 인적자원 개발 및 계획
2. 인적자원의 성격
3. 기업의 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화
4. 인적자원개발(HRD)의 학문적 성격
5. 인적자원개발(HRD)의 특성과 노사협력의 필요성
6. 인력계획
7. 인력관리를 위한 지도력 개발
8. 부하직원의 개발
9. 인간자원 관리 개념

본문내용

1. 인적자원 개발 및 계획

일반적으로 조직이나 국가의 생산성 및 경쟁력을 제고하는데 필요한 자원으로 물적자원(physical resources), 재무자원(financial resources), 정보자원(information) 그리고 인적자원(human resources) 등이 거론된다. 조직 운영이나 국가 정책집행의 성과는 이들 자원의 수준과 규모, 적기 공급 여부, 체계적 운영 등에 따라 달라질 수 있다. 이 중 인적자원은 다른 물적자원, 재무자원 그리고 정보자원 등을 효율적으로 활용하는데 결정적인 역할을 할 수 있다는 점에서 정책적 중요성을 가지고 있다.
조직의 관점에서 보았을 때, 인적자원은 조직에 고용되어 있는 사람을 말한다. 조직원이 교육?훈련을 많이 받고 그들의 지식?기술수준이 높을수록 조직 운영의 효율성과 생산성은 제고될 것이다. 이러한 자원으로서의 중요성에도 불구하고 그간 인적자원은 그 가치의 정확한 측정의 어려움 때문에 기업 자산 항목으로 등재되어 관리되지 못하였다. 최근 들어 인적자원회계(human resource accounting)를 도입하려는 움직임이 나타나고 있는데 이는 그만큼 인적자원의 중요성이 커져 가고 있다는 것을 의미한다고 볼 수 있다.
국가의 관점에서 보았을 때, 인적자원은 한 국가의 경제?사회발전을 위하여 활용 가능한 인력이라고 볼 수 있다. 과거 60년대 이후 약 30여 년간 우리나라가 세계 유례가 없을 정도의 빠른 경제성장을 이룩할 수 있었던 주요 요인 중의 하나가 경제성장 단계별로 필요한 인력의 적기 공급이었음은 주지의 사실이다. 최근 들어 산업구조가 고도화되고, IT, BT, NT 등 첨단 전략 산업에 필요한 고급인력에 대한 수요가 증가함에 따라, 국가 경제의 지속적 성장을 위해 이들 분야 인력의 양성이 요구되고 있다.

참고 자료

없음