네오위즈의 인전자원관리진단 HRM

소개글

네오위즈의 인사관리에 대한 발표입니다.

목차

1. 역사

2. 비전

3. 인사제도
1)인재상
2)인사제도의 방향성
3)인사제도
4)채용
5)성과평가
6)공영제도
7)복리제도
8)성장제도

4.결론

본문내용

업적평가
전사 및 조직의 목표와 연계된 재무적, 비재무적인 목표에 대한 당 연도 달성 정도에 대한 평가로서, 직무수행의 결과에 대한 평가가 주로 이루어짐
직무 수행자 스스로 자신의 업무 목표를 세우고 이를 평가자와 합의한 후, 목표 대비 어느 정도 달성했는가에 따라 평가하는 방식
업적평가 요소는 직무수행 결과와 관련된 평가지표로서, 팀별 사업목표와 직무기술서상의 주요 업무 및 책임 등을 참조하여 평가자와 선정하며, 이를 바탕으로 목표 달성 수준에 따라 5단계(S-A-B-C-D)로 평가
역량평가
업적목표 달성을 위해 요구되는 지식, 기술, 행동 양식 등의 태도/능력 요소에 대한 평가로서, 직무수행의 방법에 대한 평가가 주로 이루어짐
매년 초, 전 연도 말 기준으로 역량에 대한 평가를 통해 스스로 역량을 개발할 수 있는 방향을 제시함으로써 구성원 개개인의 전문역량의 개발을 촉진
공통역량/관리역량/직무역량항목으로 나누어진 항목을 종합적으로 검토하여 역량평가 결과를 5단계(S-A-B-C-D)로 도출

참고 자료

없음