인적자원관리와 직무연구

소개글

인사관리론 - 인적자원관리와 직무연구
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목차

1. 직무분석
2. 직무평가
3. 직무평가의 관리적 기법
4. 직무설계
5.직무기술서와 직무명세서
6.참고문헌

본문내용

◆과업- 특정인이 조직 내에서 수행하는 특정상태의 업무로서 최소의 단위를 의미함
◆지위- 신분에 따른 자리나 계급, 즉 특정 조직의 한 개인이 수행하는 하나 혹은 그 이상의 직무 의무를 수행하는 것을 의미함
◆직무-기본적과업과 이를 수행하는 사람이 담당하고 책임지는 일
◆직업- 광범위하고 유사한 내용을 갖는 직무의 집단화, 즉 관직상의 일을 의미함
◆직무기술서- 직무분석의 결과에 따라 직무별 직무요건이 작성되는 서식을 의미함
◆직무명세서- 직무분석의 결과에 따라 직무수행의 인적 요건, 즉 필요한 종업원의 행동, 기능, 능 력, 지식 등을 일정한 양식에 기록한 문서를 말함
2)직무분석이란?
직무분석은 분화된 기업의 직무를 효율적으로 수행하기 위해서 개별직무의 내용을 분석함으로써 직 무와 종업원 간의 상관관계를 파악하고, 어떠한 요건이 필요한가를 조사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 직무분석에 관한 정의는 그 표현방법과 관점에서 매우 다양하다. 그러나 인적자원관리 차원 에서 직무분석은 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 만족스러운 직무수행에서 요구되는 기술과 지식, 능력 및 책임 등 직무에 관한 기본 정보자료를 수집. 분석. 정리하는 총괄적인 과정 이라고 정의할 수 있다. 따라서 직무분석이란 직무, 수행하는 일을 분석하여 그 성질을 결정하고 명 확하게




4.직무설계시 고려해야 할 내용을 기술하시오.
1)직무설계란
직무설계는 직무내용과 보상및 개별직무가 요구하는 자질등의 총합화로 정의된다. 즉, 직무설계는 과업.기능.관계성을 포괄하는 직무내용과 보상, 개별직무가 요구하는 기술,지식,능력을 포함하는 자 질 등을 포괄하는 실제적인 계획을 의미한다. 따라서 직무설계는 조직 전체 차원에서의 직무내용 과 이에 수반되는 직무별 보상, 그리고 개별 직무수행에서 요구되는 자질 등을 계획하는 관리 과 정이라고 정의될 수 있다. 이러한 직무설계의 기본목적을 요약. 정리하면 종업원의 모티베이션 향 상, 작업의 생산성향상, 재화와 용역의 질과 양적개선, 원가절감과 시간절약, 이직과 훈련비용의 감소, 새로운 기술에 신속한 대응, 인간공학과 산업공학에의 공헌 이렇게 7가지가 있다.
①종엽원의 모티베이션 향상 ②작업의 생산성 향상 ③재회와 용역의 질과 양적 개선
④원가절감과 시간절약 ⑤이직과 훈련비용의 감소 ⑥새로운 기술에 신속한 대응
⑦인간공학과 산업공학에의 공헌

참고 자료

1)권용만·신형재, 인적자원관리론, 무역경영사, 2008.
2)최병우이건웅 인적자원관리, 무역경영사, 2006
3)신철우, 인적자원관리론, 삼영사, 2003
4)현대 인적자원관리 무역경영사 조보상 외 저
5)현대 인사관리론, 박영사, 최종태