전략적인적자원관리

소개글

인사관리론 - 전략적인적자원관리
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목차

1. 인적자원의 전략적 개념

2. 인적자원 전략의 영향요인

3. 기업전략에 따른 단계별 인력계획전략과 정책방안

4. 삼성과 현대의 인적자원 전략 비교조사 및 분석

5. 참고문헌

본문내용

1.인적자원의 전략적 개념에 대해 간단히 설명하시오.
현대에서 조직의 성과는 조직이 직면하고 있는 환경에 얼마나 잘 적응 및 대응하느냐에 달려 있다. 조직 환경의 변화에 적합한 경영전략을 수립하고, 조직의 전략적 목적을 효율적으로 달성할 수 있는 조직체계와 관리체계를 구축하고 이에 알맞은 경영 과정을 수행해나가는 것이 필요하다. 따라서 경영전략과 조직구조와 경영과정 간의 일관성과 적합성에 따라 조직의 성과를 좌우한다.
인적자원관리는 현대기업에서 조직의 한 부문으로서의 기능만을 수행하는 것이 아니라 인적자원관리가 조직전체의 전략과 잘 연계되고 통합되어야 만 조직의 성과에 효과적으로 기여할 수 있다.
현대기업의 인적관리는 인적자원의 비용은 많이 필요하지만 인적자원 부가가치의 산출이 적은 관리적·운영적 측면의 중요성이 감소하고 인적자원전략의 중요성이 대두되고 있다. 따라서 인적자원관리는 인적자원관리자의 역할에서 기업의 전략달성에 필요한 인적자원정책을 수립하는 전략수립의 파트너 역할을 수행하여야하며, 전략적 기능으로서 현대조직의 경쟁력 향상과 성과에 기여한다.

1) 전략적 행동의 선택
기업은 시장에서 경쟁적 지위를 유지하고 향상시킬 수 있는 활동을 통하여 시장에 적응할 수 있는 전략을 선택해야 한다. 따라서 기업의 전략에 따른 인적자원전략을 동시에 수립하여야 한다. 전략수립 과정에서 경영자가 고려해야 할 전략선택의 관점을 살펴보면 다음과 같다.

◆ 기업은 판매성장을 지속적으로 유지하고 우수 인력을 확보 할 수 있는 전략을 선택해야 한다.
◆ 지속적으로 변화하는 환경에 대응하여 기업 활동을 적응시키는 전략을 선택해야 한다.
◆ 환경으로부터 오는 외부 및 내부 영향을 이해할 수 있도록 지속적으로 정보수집 활동을 선택해야 한다.
◆ 운용적 환경이 변화하고 있는지 여부를 결정하고, 변화하고 있다면, ‘어떻게 변화하고 있는가? 왜 그런가?’를 고려해야 한다.

참고 자료

1)권용만·신형재, 인적자원관리론, 무역경영사, 2008.
2)구본장, 인적자원관리론, 형설출판사, 2008.
3)김문중, 인적자원관리론, 청목출판사, 2006.