기업의 조직문화가 구성원에게 미치는 영향

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적

Ⅱ. 이론적 배경
1. 기업문화 개념
2. 기업문화에 대한 관심과 발전
3. 기업문화 형성과정
4. 기업문화의 구성요소

Ⅲ. 기업문화와 조직의 활성화
1. 기업의 활성화 요인
2. 기업활성화의 7C 모형
3. 새로운 기업문화의 개발

Ⅳ. 기업문화에 따른 구성원의 태도 및 행동
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 기업문화유형에 따른 구성원의 태도 및 행동

V. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구목적

조직문화에 관한 연구가 최근에 걸쳐 간헐적으로 이루어진 것은 개념적 정의가 통일되지 못하였고 모든 변수를 망라하고 있는 조직문화를 측정하고 통제하기가 쉽지 않을 뿐 아니라 변수들 사이의 인과관계를 파악하는데 상당한 시간이 걸리기 때문이다. 그러므로 여러 연구나 저서에서 조직의 특성을 논할 때 조직문화를 배제하고 연구 변수들의 인과관계와 조직성과를 관련짓는데 한계가 있다는 데 대체적으로 공감하고 있다. 이러한 지적을 바탕으로 여러 가지 조직문화와 조직성과, 혹은 다른 변수들과의 관계를 파악하고자 하는 시도는 상당한 진전을 이루었다. 그런데 조직문화의 구성요소 가운데 인적자원의 운용방식이 이직, 생산성 및 재무적 성과에 영향을 미친다는 주장(Huselid, 1995)은 조직문화와 인적자원의 관계가 상당히 밀접하다는 것을 의미한다

<중 략>

가장 최근의 연구인 Abraham(1999)의 연구에서도 조직구성원들이 인지하는 작업장 환경에 대한 감정적 부조화(emotionaldissonance)는 직무만족, 조직몰입과 관련이 있는 것으로 설명되어 지고 있다. 국내의 연구에서도 조직구성원이 기업의 문화를 어떻게 지각하고 있는가가 조직에 몰입하게 되는 동기가 될 수 있음을 검증한 결과, 개별 및 집단의 두 문화적 특성이 공유하는 가치인 조직유연성에 대한 조직구성원의 지각이 감정적 몰입에 영향을 미치며, 위계 및 합리문화적 특성이 공유하는 가치인 조직 안정성에 대한 조직구성원의 지각이 거래적 몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 조직구성원이 지각하기에 자신에 속한 조직의 구조 및 운영상 유연성이 높으면 조직에 대한 애착심이 높아진다는 것이다. 이와 더불어, 개인과 조직의 적합 관점에서 개인의 선호와 기업문화의 가치의 적합성이 조직의 행동성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.

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