인적자원관리 - 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무설계
2. 조직설계 사례
3. 문제점 및 해결방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
인적자원은 인간의 자원과 같은 말이다. 인간의 노동력으로 인간이 살아가면서 분리될 수 없는 관점에 인간이라고 표현을 했고 또 다른 의미로는 인간이란 본질적인 수단만이 정답은 아니지만, 경영조직의 목적이기 때문에 지원이라고 표현한다. 원래 자원은 인간 생활과 경제활동에 이용되는 모든 수단을 의미하는데 인적자원, 물적 자원, 문화적 자본, 사회적 자본 등의 여러 차원으로 구성하고 있다. 인적자원은 자원과 자산이라는 직접적인 수단의 개념으로 투자하는 대상으로 우회적 수단의 개념이다. 투자라는 특면에 인간의 역량에 대해 투자를 하여 조직구성원의 역량을 향상하고 장기적인 면에서 산출의 극대화를 추구하는 의미로 해석된다. 그중 인적자원관리는 경영조직의 목표를 달성해 성공할 수 있도록 조직 성원들의 잠재적 능력을 개발하고 육성하는 동시에 체계적인 운영으로 인적자원의 계획 활동, 황룡 활동, 육성 활동 등의 조직적인 활동이다. 본 과제에서는 개발 활동으로 개발된 우수한 인적자원을 효율적으로 활용해서 직접 경험하거나 보고들은 문제점을 제시하고 해결방안을 알아보고자 한다.

Ⅱ 본론
1. 직무설계
1) 직무설계의 의미
조직에서 업무수행을 하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 상호연결해 조직화하는 과정으로 작업능률향상과 생산성을 향상하게 시키고 원가절감과 구성원의 동기 부여를 향상하게 시킨다. 또한, 이직과 훈련 비용을 감소시키고 새로운 기술에 신속하게 대응을 한다. 최근에는 산업화가 고도로 진전되어 노동의 소외화, 직무 불만족, 근로 생활의 질의 저하 등 현상이 나타나고 과업이 추가되어 직무에 큰 책임과 복잡성이 포함되게 되고 종업원의 만족이 증대하고 성과가 높아지며 가정에 기업적 차원에서 폐해를 극복

참고 자료

길동철(2016), 인적자원개발의 중요성
유태용(2000), 직무 분석의 개념과 방법
공용(2020), 인적자원관리