전략적인적자원개발론

소개글

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<과제명> 일반적으로 기업경영에 있어 비전과 이념은 중요합니다. 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 보고하시오,

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영의 비전과 HRD(human resource development)
2. HRD(human resource development)의 개념과 의의
3. 전략적 인적자원개발의 역사적 배경
4. 목표설정 이론
5. 전략적 인적자원개발의 특성
6. Lawrie의 HRD 전략 8가지

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업을 둘러싼 경영환경의 변화는 끊임없이 전개되고 있으며, 그 속도는 점점 가속화되고 있다.1990년대부터 지식 창출에 바탕을 둔 지식기반 경제의 등장으로 인적자원의 가치와 중요성이 강조되고 있다. 인적자원개발은 조직의 성과향상, 역량, 경쟁우위 및 혁신을 위해 조직화된 개입 및 경영활동을 통하여 조직학습, 성과 및 변화를 촉진하는 과정으로 정의하였다. McCracken과 Wallace(2000a)는 전략적 인적자원개발은 조직의 전략에 부응하는 교육훈련, 개발 및 학습전략이며, 동시에 전략을 구체화하고 전략실행에 영향을 행사함으로써 조직이 변화하고 발전하여 성장하도록 하는 학습문화를 만드는 창조활동이라고 하였다.Yorks(2005)는 조직의 전략적 요구와 조직 구성원들의 직무상 필요에 의하여 수행능력 개발과 경험이 가지는 의미창출을 위하여 장기적인 전략적 수행성과와 좀 더 즉각적인 수행을 개선하기 위한 것으로 정의를 내렸다. 그리고 Garavan(2007)은 전략적 인적자원개발을 조직의 전략적 목적 달성에 기여하는 수직적 그리고 수평적으로 연계된 일련의 학습 및 개발활동이라고 하였다. 본 과제에서는 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 생각해보고자 한다.

1, 경영의 비전과 HRD(human resource development)

경영에서 비전(vision)은 조직이 도달해야하는 종착지이며, 현재보다 더 낫거나 성공적인 바람직한 미래를 뜻하며 현실적으로 사람들을 결합시키고, 같은 목표를 향해 일하게 만드는 것으로 가치에 의한 경영에 있어 진정한 보스는 회사가 채택한 가치라고 말할 수 있다. 기업의 경영환경이 변화하고 있다는 사실은 이미 많은 학자들과 경영자들이 깊이 공감하고 있는 사항이다. 특히 기업의 외부 환경뿐만 아니라 내부 환경 역시 상당한 변화를 겪고 있으며 내부 구성원의 직장에 대한 생각과 직업에 대한 태도도 사회적 변혁 속에서 변화를 거듭하고 있다.

참고 자료

전략적인적자원개발론 한국방송통신대학교 출판문화원