인적자원관리

소개글

인적자원관리입니다. 부족하지만 나름대로 정리해보았습니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발(HRD)의 의의
2. 인적자원관리 관련 개념
3. 인적자원관리의 변화 양상과 구성요소
4. 개인개발의 의의
5. 사례기업의 연혁
6. 사례기업의 조직과 인사관리
7. 사례기업의 직원 교육 현황
8. 사례기업 분석 및 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론

인적자원개발이란 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동으로 Swanson & Elwood(2001)은 인적자원개발을 성과를 개선할 목적으로 개인의 훈련 및 개발과 조직의 개발을 통하여 인적자원의 역량을 개발하는 과정으로 보았고 McLean & McLean(2001)은 인적자원개발을 개인 또는 집단, 공동체, 국가, 인간사회 전체의 편익을 향상시키기 위하여 성인들의 직무기초지식, 생산성, 및 만족도를 발전시킬 수 있는 역량을 키우는 과정 또는 활동이라고 정의하였다. 또한 Nadler & Wiggs는 업무나 과업을 처음 수행하거나 현재의 업무나 과업의 수행을 향상시키는데 필요한 기술, 지식, 태도를 학습하는 데 초점을 맞춘 기법이라 하였으며 Gilley & Eggland은 업무, 개인, 그리고 조직 개선을 목적으로 업무수행이나 개인적 성장을 향상시키기 위해 조직 내에 마련된 조직화된 학습활동으로 진술하였다. 본 과제에서는 개발 활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고해보고자 한다.

본론

1, 인적자원개발(HRD)의 의의

인적자원개발(HRD)이란 개인, 조직, 사회의 목표실현에 기여하는 인간의 훈련, 교육, 개발의 오랜 역사와 전통가운데 발전 해 온 형태로서 인간발달과 조직의 성장을 위한 적극적 개입활동으로 그간 HRD분야는 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진이라는 목적달성을 위한 전략적 접근법으로 활용되었으며 국가적 차원에서 글로벌 지식기반사회에서의 경쟁력확보를 위해 적극 개입하여 HRD에 대한 투자를 확대하는 추세다.
조직자원의 종류는 크게 첫째 기계, 재료, 시설, 장비, 부품 등: 고정자산으로 조직의 안정유지에 필수. 조직의 유형적 자원이므로 조직성과 척도로 이용되는 물적 자원과 둘째 현금, 채무, 투자금, 운영자본 등, 조직의 성장과 확장기회에 대응할 수 있는 능력

참고 자료

인적자원관리 한국방송통신대학교 출판문화원