(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

소개글

교과목명: 인적자원관리

<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원의 확보를 위한 정보
2. 인적자원의 개발/활용을 위한 정보
3. 인적자원의 보상/유지를 위한 정보

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

오늘날 회사에게 있어 그 종업원은 단지 “노동(Labor)”으로 간주되기보다는, 일정한 관리와 투자를 필요로 하는 자원(Resource) 내지 자산(Asset)으로 여겨지고 있다.
따라서 기업의 경영에 있어 인적자원관리(Human resource management, HRM)의 전략을 수립하고 그를 실천하는 것이 중요한 과제로 부상하였는데 인적자원관리를 통해 기업이 필요로 하는 인재를 채용하고, 채용한 인재에 대해서는 그 역량과 잠재력을 개발함으로써 기업의 성장 가능성을 제고하며, 인재에게 적절한 보상을 실시하여 해당 인재가 다른 기업으로 이탈하는 상황을 막고 회사의 경쟁력을 유지할 수 있게 되기 때문이다.
아래 본론에서는 이처럼 인적 자원을 최초로 확보하는 것에서부터 인적 자원의 개발 및 인적 자원의 적절한 활용과 인적 자원에 대한 보상 및 유지 활동 등에까지 연속적으로 전개되는 기업의 인적 자원 관리 활동에 대해 보다 자세하게 알아보고자 한다.
특히 기업이 이러한 인적 자원 관리를 효과적으로 실시하기 위해서는 해당 인재와 관련하여, 또는 기업 내부 사정과 관련하여, 또는 기업 외부의 환경과 관련하여 어떠한 정보를 특히 필요로 할 것인가에 대해서 중점적으로 분석함으로써 인적자원 관리에 있어 정보의 중요성을 파악할 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 인적자원의 확보를 위한 정보
1) 인적 자원 확보의 개념
인적 자원을 확보한다는 것은 회사의 입장에서는 현재 회사에 필요한 인적 자원을 확충하기 위하여 새로운 인재를 회사의 구성원으로서 등용하는 것을 의미하고, 지원자의 입장에서는 본인이 원하는 직무 및 직위에 대한 채용 공고에 지원하고 적절한 채용 과정을 거쳐 최종적으로 해당 회사의 종업원으로서 채용되는 것을 의미하게 된다.

참고 자료

백삼균.정범구, 인적자원관리, KNOUPRESS, 2018
김용근, 전략적 인력계획 활용 필요, 포스코경영연구원, 2016.2.
김규한, 중소기업 인적자원개발(HRD)의 문제점과 개선방안, 호서대학교 벤처대학원 2016