(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

소개글

인적자원관리

<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리
1) 확보
2) 개발
3) 활용
4) 보상 및 유지관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업경영에 있어서 상품 및 서비스의 산출을 위해 투입되는 대표적인 자원에는 물적자원, 재무적자원, 인적자원이 있다. 물적자원은 기계, 시설, 원료 등으로 고정자산이라고 부르고, 재무적자원은 현금, 채권, 주식, 운영자본 등으로 유동자산이라 부른다. 두 가지 재원은 모두 조직의 안정성과 건실함을 제공함으로 써 조직 발전에 기여한다.
인력자원은 조직에 고용된 사람을 말하는데, 물적자원이나 재무적자원 이상으로 중요하다. 인적자원은 고정자산이나 유동자산처럼 정형화된 측정기준과 방법이 충분하지 않아서 정확한 측정이 어렵다.
그래서 조직의 리더나 관리자가 인정자원개발의 중요성을 간과하기도 하고 또 지식, 능력, 태도가 조직의 전반적 효율성과 효과성을 제고하는 데 필수적이란 사실을 깨닫지 못하기도 한다.
인적자원을 개발한다는 의미는 개인의 입장에서 볼 때 조직 내에서 성과를 높이기 위한 목적으로 지식 기술 능력을 증진시키는 것이고, 조직의 입장에서 볼 때는 조직 환경과 동기부여 체제를 업무성 향상과 조직개발 활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 것을 말한다. 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직변화로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 재고시킨다.
본론에서는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리
1) 확보
(1) 인력계획
인적자원을 확보하기 위해 필요한 것은 인력규모의 산정이다. 몇 년도에 몇 명의 인력이 필요한가, 다음에 퇴직하는 직원은 몇 명이며 그것을 충원하기 위해 필요한 인력이 얼마가 될 것인가

참고 자료

정수진 외, 인적자원관리, 정독, 2019.
권석균 외, 인적자원관리, 시대가치, 2017