대학원 졸업시험 인적자원관리 핵심요약

목차

(1) 전략적 인적자원관리
(2) 조직혁신

본문내용

(1) 전략적 인적자원관리

인적자원관리(HRM, Human Resource Management)는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리활동들의 집합을 의미한다(Schein, 198이. 최근에 인적자원관리가 경영전략과 연계되면서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)라는 개념으로 발전하였다. 초기의 전략적 인적자원관리는 인적자원관리 전체 시스댐의 전략적 접근보다는 개별 기능별로 접근을 시도하였는데, 이 단계에서는 기능 간 통합은 이루어지지 않았지만 각 기능과 조직과의 연계를 이루어 “전략적 선발”, “전략적 인사고과”, “전략적 임금관리” 둥의 표현으로 나오기도 하였다. 이러한 초기의 노력은 조직목표와 각 개별기능을 연계시켜 인적자원관리 연구의 관점을 확대시키는데 기여했으나, 인적자원관리 개별 활동간 상호작용을 무시했다는 비판을 받기도 한다. 최근의 전략적 인적자원관리 개념은 인적자원관리 개별활동 간의 상호작용을 고려하여 전략적 경영관리 활동을 연계시키는 수직적 적합성 (vertical fit)과 인적자원개발 활동 간의 조화와 일치를 의미하는 수평적 적합성 (horizontal fit)을 모두 포함하는 개념으로 이해되고 있다.

1. 인적자원 관리를 정의하고, 인적자원 관리가 조직성과 향상에 어떻게 기여하는지 설명하시오.
인적자원 관리는 종업원의 행동, 태도, 성과에 영향을 미치는 정책, 실행, 시스템과 같은 조직의 "사람관련 업무들"로 구성된다. 인적자원 관리는 조직을 위하여 일하는 사람에게 영향을 미치고 그들이 어떻게 일하는가에 영향을 미친다. 이러한 인적자원 관리가 잘 관리되면 품질, 이익, 고객만족과 같은 기본 목표에 기여함으로써 지속 가능한 경쟁우위의 원천이 될 가능성을 가지게 된다.

참고 자료

없음