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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 85건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

10개

블루오션전략을 읽고

[서론] ‘블루오션전략’은 남과 경쟁하지 않는 시장을 새로 창출하는 것을 뜻한다. 저자는 너무 많은 기업이 성장 가능성이 없는 시장에서 피 튀기는 경쟁을 하는 `레드오션`에서 허우적거린다고 지적하고 따라서 이익과 무한한 성장 가능성을 보장하는 경영전략인 ‘블루오션’으로 눈을 돌려야 한다고 말한다. [본론] 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다. 이런 `레드오션`에서는 산업간 경계가 분명하고, 제한적이다. 가격은 점점 경쟁사보다 낮추어야 하고 게임의 법칙은 뻔하다. 설사 점유율 면에서 우위를 점한다 하더라도 지속적으로 높은 실적을 내기는 어렵다. 이번에는 정반대의 접근 방법을 써보자. 경쟁에 대해 벤치마킹하는 대신에 자신만의 법칙을 세우고, 경쟁 없는 시장공간을 창조한다. 전략적 사고를 바꾸고 구조적 접근법을 사용함으로써, 새로운 성장의 잠재력을

독후감/창작| 2009.03.11| 1 페이지| 1,000원| 조회(124)

블루오션 , 블루오션전략 , 레드오션
[독후감] 블루오션전략을 읽고

2.1 블루오션 전략 블루오션이라는 말을 이해하기전에 레드오션이라는 말을 알 필요가 있다. 레드오션이라는 말은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 기존의 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자와 싸워야 하는데 이것은 제로섬 게임과 마찬가지로 한 회사가 점유율을 높이기 위해서는 다른 경쟁회사의 점유율을 빼앗아 와야 한다. 그렇기 때문에 치열한 경쟁에서 각 기업들은 애써 상품을 개발하더라도 그것은 곧 흔한 일상품이 되어버리며 유혈의 붉은바다로 변한다. 반면 레드오션의 반대개념인 블루오션은 기존시장에서 틈새시장을 노리는것이 아닌 현재 존재하지 않는 미개척 시장공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 존재하는 시장이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어지며 시장의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하여 수익과 성장면에서 무한한 잠재력을 가지고 있다. 이 책에서는 블루오션과 레드오션의 개념에 대해서 보다 이해하기 쉽게 한 가지 사례를 소개하고 있다. 미국의 서커스산업은 과거에 많은 관객들을 열광시켰지만 시간이 흘러감에 따라 점차적으로 사양산업으로 인식되기 시작하였다. 기존의 서커스공연단은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며, 줄어든 관객수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이기에 급급했다. 인기가 많은 스타 곡예사, 동물묘기, 쓰리링 형태의 3중 복합 무대 운용 등 다른 서커스단과 별반 차이가 없는 서비스를 제공하면서 경쟁하고 있었다. 하지만 시르크 뒤 솔레이유 서커스단은 블루오션 전략을 선택함으로써 다른 서커스단과 경쟁을 하지 않았다. 기존의 고객을 다른 서커스단으로부터 빼앗아 오는것이 아닌 비고객의 마음을 얻는 전략을 펼쳤다. 기존의 서커스단이 하던 스타곡예사와 동물묘기, 3중 복합 무대 운용 등 불필요한 요소들을 과감하게 버리고 그 대신에 서커스에 연극적인 요소를 도입함으로써, 스토리 라인과 지적 풍부함, 예술적인 음악과 무용, 복합적 공연 작품이 한데 어울어진 새로움 개념의 작품을 개발함으로써 기존의 커스와는 전혀 다른 무대를 만들어냈다. 한 마디로 말해서 시르크 뒤 솔레이유는 서커스와 연극에서 가장 좋은 점만 뽑아내고 다른 나머지 것들은 아예 없애

독후감/창작| 2008.12.01| 9 페이지| 1,000원| 조회(196)

독후감 , 블루오션 , 블루오션전략
[블루오션]블루오션전략 독후감

김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동으로 집필해 많은 관심을 불러일으킨 경영전략 이론이다. 이들은 유럽경영대학원(프랑스INSEAD)에서 나란히 교수로 활동하고 있다. 블루오션 전략은 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정ㆍ재계에 ＇블루오션＇ 바람을 불러 일으켰다. 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들 사이에 화제가 되기도 했다. 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 새로운 시장을 개척하자는 메시지다. 산업사회에서 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립했고, 차별화를 위해 투쟁하고 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맸지만, 저자들은 서커스 산업의 판도를 바꾼시르크 뒤 솔레이유, 새로운 와인시장을 창출한 카셀라 와인, 일본 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 "블루오션 창조자들은 결코 경쟁자를 벤치마킹하지 않으며, 경쟁업체의 몫을 빼앗아 시장점유율을 높이는 것이 아니라 발상의 전환을 통해 아예 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다"는 파격적인 주장을 한다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하고 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다"고 충고한다. 그래서 블루오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출해야 한다는 것이다. 레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 하지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.

독후감/창작| 2008.07.02| 8 페이지| 1,500원| 조회(734)

블루오션 , 블루오션전략 , 블루오션전략 서평 , 블루오션전략 감상문
[독후감]블루오션전략

이 감상문을 마무리하면서 책의 구성이 다양한 사례들을 통한 간접적인 경험과 그에 따르는 이해하기 쉬운 이론적 고찰 형식으로 되어 있어서 마치 아주 신나는 경영전략체험학습을 다녀 온 듯한 기분이다. 또한 앞으로 내가 할 일, 하게 될 일에 대해 생각하면서 무엇에 중점을 두고 – 가치혁신, 어떻게 실행하며 – 시각적으로, 어떤 자세로 – 현장에서 고객, 비고객과 사용자의 입장에서, 업무에 임해야 하는지에 대해 다시 한 번 생각해보게 되었다. 또한 경영기획뿐만 아니라 경영 컨설팅에도 더욱 관심을 가지게 되었고, 블루오션뿐만 아니라 각종 경영관련 프레임워크에 대한 지적 갈증도 더욱 많이 느끼게 된 계기가 되는 책이었다고 생각한다

독후감/창작| 2008.05.28| 3 페이지| 1,000원| 조회(576)

경영전략 , 감상문 , 블루오션 , 블루오션 전략 , Blue ocean strategy
블루오션전략 독후감(기업의 예 포함)

블루오션이라는 타이틀에 우리나라 기업의 예를 생각해 보기로했다.,예 라기 보단 실질적인 블루오션의 기업전략을 통해 책을 읽어 보면 생각했던 것들에 대해 느껴보기로 했다. 스킨푸드 화장품 회사를 예를 들 수 있다. 이와 비슷한 회사로 미샤 나 더 페이스샵이 있지만, 이들 기업은 처음 저가 화장품시장으로 시작되었으나, 이 는 가격만 낮춘 판매전략으로 경쟁력이 떨어져 서로 비슷한 경쟁 업체의 등장으로 이미 레드오션시장으로 전락해버렸지만, 스킨푸드 회사는 아직까지 블루오션이라고 본다. 왜냐면, 현재사회는 점점 외모가 중시되고 있으므로 백화점과 대형할인마트, 소규모 화장품가게는 치열한 경쟁을 하고 있는데, 이는 즉, 레드오션이라고 말할 수 있으며, 여기서 스킨푸드 회사는 타기업과는 달리 우리가 일상생활에서 쉽게 접할 수 있는 과일과 채소 등을 화장품 재료로 사용하여 새로운 트랜드를 내세웠으며, 이를 블루오션이라 말할 수 있겠다. ‘저가 화장품 시장 2차전 돌입’ 이라는 시대흐름에서 알 수 있듯이 요즈음 번화가에 나가보면 몇 달 전까지만 해도 볼수 없었던 새로운 브랜드샵들이 많이 들어서 있는 걸 볼 수 있다. 그 중 스킨푸드를 블루오션으로 보는 까닭을, 일반적인 화장품 브랜드들이 내세우는 것과 차별화하여 ‘맛있는 음식으로 만든 맛있는 화장품’ 이라는 것을 컨셉으로 잡았다. 이른 바 음식으로 만든 신개념 화장품이 바로 스킨푸드이다.

독후감/창작| 2008.05.20| 4 페이지| 1,000원| 조회(189)

경영 , 독후감 , 블루오션
블루오션전략을 읽고

요즘 시대에 미래를 예측하는 것은 이제 현재에 해야 할 당연한 일이 되었다. 시간이 흐르는 것에 따라 자연스럽게 형성되는 것을 바라만보는 시대는 지났다. 우리는 미래를 알아야 하고 그 미래에 대해 대처할 수 있는 자세가 필요하다. 내가 생각하는 지도자의 자세는 바로 이것이다. 미래를 알고 준비하는 것. 보통 지도자는 남들이 인정하는 사람이어야 한다는 일부의 의견이 있다. 그러나 집단은 말 그대로 많은 사람이 특정한 목적을 가지고 모인 것이다. 저마다 다른 생각을 가진 사람들이 모였으니 목적이 같다하더라도 그 목적을 달성하기 위한 과정과 수단의 대한 생각은 다를 것이다. 목적을 위해서는 한 방향의 길을 정확하게 선택하여 소신 있게 실행하는 것이 중요한데 남들에게 인정받기 위해서는 이쪽 사람의 말도 들어야하고 저쪽 사람의 말도 들어야한다. 그러다보면 가는 길이 불투명해지기 마련이고 뒤이어 목적도 무너지는 법이다. 그렇지만 목적이 있을 때 미래를 알고 준비한다면 불가능한 것이 없다. 미래를 향한 현재의 상황에서 부족한 것과 개선해야 할 점을 발견하는 것은 이미 성공의 문턱에 들어선 것이나 다름이 없다. 그러나 미래를 안다는 것, 그리고 그것을 준비한다는 것이 한 문장으로 정리되는 것처럼 쉬운 일만은 아니다. 그러나 그 방법을 이 책에서 제시하고 있다. 현재는 블루오션과 반대되는 개념인 레드오션의 사회이다. 경쟁이 싫다고 외치지만 경쟁에서 지지 않으려고 안간힘을 쓰고 있다. 그 누구도 다른 시각으로 현재의 사회를 들여다보지 않았다. 그러나 <블루오션 전략> 자체의 정의부터도 매우 혁신적이라고 감히 말할 수 있다

독후감/창작| 2008.05.08| 3 페이지| 1,000원| 조회(209)

목적 , 미래 , 지도자 , 블루오션전략 , 준비
블루오션전략과 그외 여러책들의 독후감

이처럼 삼성은 지금까지 국내뿐만 아니라 세계의 소비자를 상대로 발전해 왔다. 여기에는 이건희 회장이 있었다. 이건희 회장의 승지원은 전통 한옥이지만 내부는 최첨단시스템을 갖추고 있는 집무실이다. 또한 그는 가족으로 부인과 1남 3녀를 두고 있고, 세계 갑부 서열 157위이며 리더십, 인재육성, 미래예측력과 전략적사고 등에서 높은 평가를 받고 있다. 그리고 이건희 회장의 경영상 특징으로 인력중시, 책임과 권한의 동시 부여, 과감한 투자, 강한 승부욕, 사색과 취미를 경영으로 연결, 기술에 대한 해박한 지식, 탁월한 디자인 감각, 사전대비, 구조조정본부의 활용, 사원복지에 관심, 철저한 신상필벌, 현금 출자력 유지, 브랜드 이미지 관리를 매우 중시한다고 볼 수 있다. 이렇게 책을 통해 이건희라는 사람에 대해 그의 경영관에 대해 알게 되면서 왜 삼성이라는 그룹이 대한민국의 굴지의 기업이 되었는지 확인할 수 있었다. 또한 남들보다 먼저 내다보고 뛰어들었던 IT분야에 대한 이건희 회장의 안목은 삼성을 세계속의 일류 기업으로 우뚝 솟아오르게 한 원동력이었다고 생각한다. 또한 기업의 성장과 발전에 있어서 한 사람의 제대로 된 경영자가 얼마나 중요하고 절실한지 깨닫게 되었다. 이에 있어서 이건희 회장이 왜 그렇게 인재를 중요하게 여기는지 알 수 있는 부분이다. 삼성이란 기업 브랜드 네임은 이제 한국을 대표하는 얼굴이 되었다. 한때 삼성의 일원으로 일해 본 경험이 있는 나로서는 책을 읽는 내내 뿌듯함을 느낄 있었으며, 기회란 오는 것이 아니라 만들어가는 것이라는 생각을 다시 한번 실감할 수 있었다.

독후감/창작| 2008.05.03| 10 페이지| 1,500원| 조회(175)

독후감 , 지식경영 , 블루오션 , 노동의 종말 , 이건희
블루오션전략을 읽고

저는 우선 이번 수업을 통해 좋은 책 2권을 소개해주신 교수님께 진심으로 감사하다고 말씀드리고 싶습니다. 제가 25년 동안 살아오면서 이러한 책은 읽어본 적이 없었는데 자의는 아니지만 읽어봤다는데 의의를 두고 있습니다. 교보문고에 가서 책을 구매하였는데 나온 지 좀 된 책임에도 불구하고 아직도 진열이 많이 되어 있을 정도로 꽤 유명한 책 이였습니다. 여러 가지의 사례를 들어 블루 오션에 대해 체계적으로 설명을 해놓아서 책을 보면서도 아 이러한 것들이 있었구나 하며 책에 빠지게 되어 이제야 이 책을 다 읽게 되었습니다. 이 책은 프랑스 인시아드 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동 저술한 책으로 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루 오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 총 3파트에 걸쳐 9개의 챕터로 정리하여 제시하고 있습니다. 일단 책을 읽고 내용을 정리 해보았습니다. 중략....... 이 책을 읽으며 저는 블루 오션에 대해 많은 생각을 해보았습니다. 결론적으로 영원한 우수한 산업과 기업은 없습니다. 블루 오션을 찾았다면 그 자리를 지키기 위해 노력해야 합니다. 모방차단장벽을 쌓아 후발주자들의 성장을 견제해서 선발주자의 노하우를 축적해야 한다. 또한, 변화하지 않는 기업은 도태되기 때문에 가치 혁신을 통해 끝없이 변화해야 합니다. 그 곳이 블루 오션 이었더라도, 도태되었다면 이미 그곳은 블루 오션이 아니기 때문입니다. 빠르게 변화하는 시장에서 블루 오션을 유지하는 것, 이것이 바로 블루 오션 전략의 마지막입니다. 이 책의 핵심은 경쟁자 없는 영역을 개척해서 독자적인 위치를 확보하는 전략이 주된 내용입니다. 누구나 그렇게 하려고 노력하기에 여러 가지 이론을 대입하여 실행하고 있습니다. 이 책을 읽는 내내 느낀 점은 바로 블루 오션은 ‘혁신’을 통해 이루어지는 것 이라는 것입니다. 시장과 사회는 변화하고 있으며 이 변화에 맞추어 얼마나 빠르게 시장을 선점하냐 하는 것이 바로 블루오션 전략의 핵심이라고 봅니다. 이것을 개개인에게도 적용할 수 있는데 남들과 다른 새로운 생각을 가지고 남들과 다른 방향으로의 길을 찾아내 전진하는 것 또한 “블루 오션”이라고 생각하며 이상 감상문을 마치겠습니다.

독후감/창작| 2008.02.09| 6 페이지| 2,000원| 조회(213)

전략 , 시장 , 블루오션 , Chapter , 도태
블루오션전략을 읽고

평소 취업과 학교 성적에 대한 걱정으로 책 한권 제대로 읽기 어려운 찰나 최영곤 교수님의 과제 ‘블루오션전략`에 대한 후기를 씀에 있어서 당장 학점과 자격증 또는 언어능력등도 중요하지만 내가 이 핏 비린내 나는 경쟁 시장에 누군가에 앞서기 위해서는 더 중요한 무언가가 필요하고 이를 얻기 위해서는 새로운 생각이 절대적으로 필요하며 또 이에 대한 체계화된 전략과 이의 실현이 필요하다는 것을 다시금 상기한다. 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원인 김위찬 교수와 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원인 르네 마보안에 의해 지어진 이 책은 아직도 무한한 잠재 발전 가능성을 갖춘 시장을 어떠한 방법으로 접근하여 내가 스스로 어떻게 이를 수 있는가에 대한 하나의 지침서로, 읽으면서 새로운 어떠한 지식의 깨우침에 감탄하게 되고 왜 출시 된지 2년여 만에 경영을 공부하고자 하는 학생 또는 관련 업계에 종사중인 이들에게 하나의 교과서로 자리매김 할 수 밖에 없었는지에 대해서 알 수 있었다. 이 책을 읽기 전에 이미 블루오션이란 말은 일상생활 또는 대학과정 중에 뜸하지 않게 들어왔는데, 이는 경쟁자가 전혀 없는 새로운 시장을 뜻하며 이 시장에서는 경쟁은 의미가 없고 이 시장 자체가 수요가 없었기 때문에 새로운 수요를 창출하기 위해 노력 해야 하고, 이미 이 시장에서 진출하고 성공한 경쟁자가 없으므로 이미 다른 시장에서 성공한 사례 등의 벤치마킹 또한 무의미하다는 것을 의미한다. 이는 기존의 레드오션이라고 불리는 경쟁이 치열한, 기존 시장에서 오직 이기는 게 최고의 목표이고 기존의 수요시장만을 집중 공략하며 벤치마킹이 경쟁의 중요한 수단이 되는것과 거의 상반되는 의미이다. 블루오션의 첫번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 블루오션을 창출하기 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 자체를 바라볼 필요가 있다. 이를 통해 경영자들은 예리한 통찰력을 가질 수 있다.

독후감/창작| 2008.01.27| 7 페이지| 1,000원| 조회(186)

전략 , 경쟁 , 블루오션 , 블루오션전략 , 경쟁자
[경영독후감] 블루오션전략`을 읽고..

베스트셀러 도서인 블루오션전략을 2주전에 빌리게 되었습니다. 하지만 이런저런 핑계를 대면서 북 리포트를 쓰지 않고 지금에서야 쓰기 시작합니다. 제가 블루오션전략을 읽게 된 이유는 좀 더 경영학적으로 전문적인 글을 읽어 보고 싶었기 때문입니다. 또 가장 최근의 지식을 접하고 싶었습니다. 블루오션 전략이라는 것이 무엇인가 큰 의미를 내포한 전략인지 알았습니다. 즉, 매우 획기적이고 혁신적인 전략인줄 알았습니다. 하지만 쉽게 말해서 아무도 경쟁자가 없는 신 시장을 개척하라는 것이었습니다. 물론 세계화 시대가 되어가면서 아무도 경쟁자가 없는 시장을 찾기란 매우 어려운 일입니다. 블루오션 이란 장소의 이동이 아니라 현재의 시장을 파악하는데 에서부터 시작합니다. 책에서는 블루오션을 창출해낸 몇몇 기업들의 예를 들어가면서 블루오션전략이 무엇인지 아주 쉽게 써놓았습니다. 그중 하나는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 ‘시르크 뒤 솔레이유’ 이었습니다. 이 회사의CEO인 ‘기 라리베르테’는 고심했습니다. 왜냐하면 초창기에 ‘시르크 뒤 솔레이유’는 서커스를 하던 극단이었습니다. 하지만 서커스 산업은 사양길을 걷게 되는 시기였습니다. 서커스를 좋아하던 아이들은 게임을 하거나 놀이동산에 가는 것을 더 즐거워했습니다. 또 동물들을 데리고 서커스를 하는 것을 반대하는 사람들의 주장도 만만치 않았습니다. 여러 가지 악재가 겹치면서 더 이상 극단을 운영하기가 힘들 정도까지 되었습니다. ‘기 라리베르테’는 자신의 기업의 성격을 약간 변화하여서 새로운 시장 공간을 만들어 내었습니다. ‘시르크 뒤 솔레이유’는 기존에 비용이 많이 들기만 하고 큰 호응이 없었던 동물 곡예 쇼, 링을 이용한 무대 등을 없애고 텐트, 광대, 전통 곡예 단 3가지로 압축하였습니다. 이러한 ‘시르크 뒤 솔레이유’가 모범적인 예를 들어가면서 이를 가치 혁신이라고 말하고 있습니다. 매우 어려운 용어 같았습니다. 하지만 쉽게 생각해 보면 그리 어려운 용어가 아닙니다. 즉, 비용은 줄여버리면서도 구매자가 느끼는 가치를 상승시키는 것입니다. 어찌 보면 두 개가 상반되게 보이는 정의입니다. 하지만 앞에서 말한 ‘시르크 뒤 솔레이유’의 예만 보더라도 알 수 있습니다. 불필요한 요소들은 대부분 사람들이 지루해 하거나, 별다른 호응을 보내지 않던 것이었습니다. 이러한 요소들을 없애면서 비용을 줄이고 사람들이 좋아하는 것들을 압축하여 선보이면서 관객들로 하여금 긴장의 끈을 못 놓게 하였습니다. 이것이 바로 가치를 올린 것입니다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 도 굉장한 기업이었습니다. 어떻게 보면 기업의 성공기를 읽는 것 같은 기분으로 읽어 내려갔습

독후감/창작| 2008.01.14| 7 페이지| 1,500원| 조회(181)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 , 경영독후감 , 블루오션전략

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