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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 85건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

10개

블루오션전략 독후감

블루오션 전략 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라, 삼성 이건희 회장의 경영 혁신 정책을 위한 발언입니다. 시장은 끊임없는 성장과 쇠퇴의 과정을 거듭함에 따라 발 빠른 대응이 이루어지지 않는다면 산업의 존속은 어느 누구도 장담할 수 없습니다. 블루오션으로 떠올랐던 산업이 이제는 레드오션으로 분류되고 또 수많은 벤처기업가들은 새로운 블루오션을 향해 헤엄쳐 가고 있습니다. 지금은 지식경영이 최고의 화두로 떠오르나 과거에는 경영 혁신에 관해 많은 용어들이 있었습니다. REENGINEERING, RESTRUCTURING에 이어 모토로라에서 오류를 줄이기 위한 혁신으로 만들어져 도요타가 사용함으로써 QC의 대명사로 된 6 SIGMA에 이르기까지 다양한 용어들이 산업 변화에 따라 줄지어 나옵니다. 제가 생각한 경영용어의 블루오션은 바로 컨버전스 경영입니다. 로스쿨의 원장 추천 검사 채용, 행정고시 폐지 등 정부에서 이러한 것을 외친 이유는 바로 다양한 경험을 통한 인재 창출이었습니다.

독후감/창작| 2011.04.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(234)

경영전략 , 독후감 , 전략 , 블루오션 , 블루 , 레드오션 , 오션
<PPT독후감> 블루오션전략 (저자 김위찬, 르네 마보안) /블루오션전략 책 요약/ 블루오션 전략 독후감

제 겪게 될지 모르는 위기를 극복하기 위해서 획기적인 해결책을 항상 고민한다. 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해서 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등 새로운 혁신적인 기법들이 제시되어 왔지만 언제나 패션경영이라는 용어를 남긴 채 유행처럼 지나가 버렸다. 그리고 최근에 등장한 블루오션 전략이 한 순간의 바람으로 사라지지 않고 지속적으로 경영자들의 고민을 해결하여 줄 수 있을지 관심이 집중되고 있다.이 책은 기존의 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로과 방법을 제시하고 있다. 기존의 경영론은 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목했다. 그러나 블루오션개된 경영전략론과 확실히 구별되고 있으며, 그 전략의 핵심이 ‘고객의 가치 창조’라는 점이 우리들에게 시사하는 바가 크다. `블루오션전략(Blue Ocean Strategy)`의 저자 김위찬, 르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게리 하멜(핵심역량론) 등과 어깨를 나란히 하는 `구루(guru)`로 평가받고 있다. 프랑스 경제월간지 `렉스팡시옹(Lexpansion)`은 지난해 말 세계 경영구루 50명을 소개하면서 김 교수와 마보안 교수를 공동 1위로 선정했다. 이들은 다보스포럼에서 펠로(fellow)를 맡아 세계 지도자들을 상대로 블루오션전략을 전파해왔으며 유럽연합 경제정책자문회(EPC) 위원(김 교수),백악관 경제정책 자문위원직(마보안 교수)도 갖고 있다. 생산관리 블루오션 전략의 저자소개 전략의 저자소개 이하생략

독후감/창작| 2010.11.30| 18 페이지| 3,000원| 조회(929)

블루오션전략 , 블루오션전략 서평 , 블루오션전략 독후감 , PPT독후감 , 블루오션전략 책 요약 , 블루오션전략 감상문 , 블루오션전략 요약
블루오션전략 독후감

Ⅰ. 서론 언젠간 우연히 잡지에서 블루 오션전략이란 주제의 글을 읽은 적이 있다. 그 당시 그 글을 접했을 때 언젠간 꼭 블루 오션이란 개념에 대해 다시 알아 봐야지 했었는데 이번 추천 도서 목록에 있어서 망설임 없이 선택하게 되었다. 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사한다는 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. 따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책을 고민 할 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다.

독후감/창작| 2010.10.10| 11 페이지| 1,000원| 조회(773)

독후감 , 블루오션 , 국제마케팅 , 레드오션 , 전략 실행
[독후감]블루오션전략 을 읽고

김위찬, 르네 마보안 저자의 ‘블루오션전략’, 이 도서의 유명세는 대학에 입학한 후로 교수님들을 통해서이건 친구들을 통해서이건 종종 들었었다. 나도 경영학도로서 ‘한 번쯤은 꼭 읽어봐야지, 읽어봐야지’라고 생각만 했을 뿐 이 도서를 진심으로 읽어보겠다는 생각을 하지 않았던 것 같다. 하지만 운이 좋게도 경영학 도서 목록에 ‘블루오션전략’이 있는 것을 확인한 후 나는 이번기회에 이 도서를 꼭 읽어봐야겠다는 생각과 함께 스티븐 코비 저자의‘성공하는 사람들의 7가지 습관’ 도서와 함께 구매를 하였다. 나는 이 ‘블루오션전략’도서의 아주 시원해보이고 평온함을 느낄 수 있는 파란색 바다의 겉표지가 아주 마음에 들었다. 또 동시에 겉표지가 나에게 ‘아직 너희가 개척해 나갈 수 있는 것은 넓은 바다만큼 많이 있다.’라는 말을 해주는 듯하였고, 나로 하여금 책을 읽어보기도 전에 ‘나에게도 가능성이 있겠다.’라는 생각을 하게 해주었다. 겉표지만으로도 모든 가능성을 본 것만 같은 나는 이 도서의 내용과 우리에게 어떤 가능성을 보여줄지 너무나 궁금하였고, 이 기대감들이 책을 다 읽고 덮은 후에는 꼭 충족되기를 바라는 마음으로 천천히 한 장 한 장 읽어나가기 시작하였다. 나는 이 도서 ‘블루오션전략’에서 저자가 우리에게 하고자 하는 말을 확실하게 알 수 있었다. 그것은 바로 다른 경쟁자들과 치열한 경쟁을 통해 서로의 살을 갉아먹는 경쟁인 ‘레드오션’은 뒤로한 채 새로운 방식으로 소비자들에게 새로운 시장을 제공하는 것이다. 즉 경쟁에서 승리하기 위해서는 경쟁자를 이기려는 어리석은 노력보다는 새로운 시장을 개척해나가라는 것 이였다. 나는 이 사실을 알게 된 후, 경영학도로서 저자들을 존경하고자 하였다.

독후감/창작| 2010.03.10| 3 페이지| 1,000원| 조회(114)

경쟁 , 시장 , 바다 , 레드오션 , 개척
블루오션전략독후감

얼마 전 모 예능프로그램에서 우리나라 음식을 외국인들에게 알리고자 하는 취지에서 미국에 가서 요리경연을 펼치는 것이 방영되었다. 그 중 한 연예인이 색다른 방법을 이용해 그들이 평소 한인식당에서 접하지 못한 방식으로 요리하자면서, ‘블루오션에 빠지는 거야’라는 말을 한 바 있다. 블루오션전략이란 무엇이길래 사람들이 이렇게 쉽게 사용하는 것일까? 블루오션전략은 지금껏 존재하지 않은 산업, 즉 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 되는 것이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어 진다고 한다. 이러한 블루오션전략은 유혈경쟁인 레드오션전략을 벗어나 새롭게 창조된 마케팅 전략이다. 취업준비를 하기엔 짧지도 길지도 않은 1년이라는 시간이 남은 나에게 블루오션전략은 마치 내가 기업에 입사하기 전에 꼭 필요한 전략이라고 생각했다. 기업에 들어가기 위해 내가 다른 사람들이 개척하지 못한 분야를 개척하고, 좀 더 나의 역량을 향상시키는 것이 중요하다. 이러한 마케팅 전략은 상품에만 적용시키는 것이 아니라 상황을 나에게 초점화시켜 나에게도 적용시켜보면 좋겠다고 생각했다. 블루오션전략은 비용을 절감시키고 구매자의 가치를 높이는 차별화와 저비용 동시에 추구함으로써 소비자에게 다가갔다.

독후감/창작| 2009.12.08| 2 페이지| 1,000원| 조회(233)

마케팅 , 블루오션 , 마케팅 전략 , 블루오션전략
블루오션전략 독후감

이 책은 우리들이 경영연구에서 발견한 성공적 아이디어보다도 더욱 의미 있는 책이다. 이것은 우리의 삶을 풍요롭고 더욱 아름답게 해줄 수 있는 책이라고 생각하며 이 책 속의 생각들을 신뢰한다. 그러나 아이디어들은 인생의 꿈을 그냥 얻어질 수 있다거나 삶은 단지 생존으로만 생각하는 사람들을 위한 것이 아니다. 그러한 것들은 결코 우리의 관심사가 아니며 만일 그 정도로 만족한다면 이 책을 읽을 필요가 없다. 그러나 만일 변화를 추구하여 고객, 종업원, 주주, 사회를 위한 미래를 창조하고 싶다면 이 책을 읽을 필요가 있고 권한다. 이 책에선 지속적으로 항상 우수한 사업이 없듯이 지속적으로 항상 우수한 기업도 없다는 사실을 보여주었다. 우리 모두는 기업과 마찬가지로 현명하거나 혹은 그렇지 않은 일을 하기도 한다. 보다 가치 있는 성공을 위해 우리는 긍정적인 변화를 만들어 내기 위해서 무엇을 했으며 또 그것을 체계적으로 반복하는 방법을 알아야 할 필요가 있다. 이것이 바로 현명한 전략적 이동이며, 전략적 이동이야말로 블루오션 창출에 결정적인 역할을 한다는 것을 발견할 수 있다. 블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 즉 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리고 경재응로부터 벗어나는 전략이다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 것이 아니라 어떻게 블루오션에 도달할 수 있는 가를 보여준다. 첫 번째로 우리는 체계적인 도전방법을 보여주는 분석적 도구와 프레임워크와, 두 번째로 경쟁을 토대로 한 전략적 사고와 구별되는 블루오션 전략의 원칙들, 세 번째로 이미 잘 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁전략만큼이나 블루오션 전략의 수립과 집행을 체계적이고 실행 가능하게 만드는 것이다. 기업의 규모가 크든 작든, 신생기업이든 기존 기업이든 어떤 기업도 전략을 요행에 맡길 수는 없다. 또한 그래서도 안 된다. 이 책 내용은 15년 이상의 연구와 100년 을 거슬러 올라가는 데이터, 하버드 비즈니스 리뷰 및 이 주제를 조며한 다양한 학술지논문에 근거를 두고 있다. 이 책에 제시한 툴과 프레임워크는 지난 수년간 유럽, 미국, 아시아의 여러 기업에서 실제로 운영 시험해보고 보완을 통해 정교하게 다듬어졌다. 또한 통합된 프레임워크를 제공하기 위해 아이디어를 함께 모으는 설명적인 방식으로 이 작업을 진행했다. 이 프레임워크는 블루오션 전략 구축이 이면에 있는 분석적

독후감/창작| 2009.11.17| 17 페이지| 1,000원| 조회(564)

경영학원론 , 블루오션 , 블루오션전략독후감
블루오션전략 - 독후감 /감상문

블루오션 전략은 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 의미한다. 한마디로 “새로운 개척장소” 라고 간단하게 설명 할 수 있다. 요즘 경영학 경제 분야에서 화두가 되고 있는 전략이다. 반면 레드오션 전략은 이미 경쟁자가 있을만큼 있어서 같은 목표와 같은 고객을 가지고 치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미한다. 레드오션과 블루오션은 항상 공존해 왔었다. 우리는 항상 레드오션을 통해 승리하는 법에 대해서만 배웠을 뿐 블루오션에 대해서는 아무런 관심이 없었다. 블루 오션 어떻게 하면 창출해 낼 수 있는 것인가? 우선 첫째로, 코페르니쿠스적 발상의 전환이 필요하다. 레드오션에서의 게임규칙을 버리고 새로운 블루오션을 창출해 내는 것이다. 둘째로, 고객도 중요하나 비고객도 중요하다는 점을 인식해야 한다. 항상 비고객도 고객이 될수 있다는 점을 생각하고 교객과 비고객의 공동가치를 창출해 내는 것이다. 셋째로, 사양산업에서 새로운 시장을 만들어야 한다. 시르크 뒤 솔레유는 쇠퇴하고 있던 서커스 시장에서 새로운 서커스의 세계로 발을 들여놓고 눈부신 성장을 하고 있다. 라스베가스의 공연을 섭렵할 뿐만 아니라, 우리나라에 내한했을때도 엄청난 붐을 일으켰을 정도의 서커스로 성장하였다. 넷째로 과감한 제거와 창조를 통해 저비용·고가치를 창출해 내야 한다. 사우스트 웨스트는 다른 항공사들을 밴치마킹 하지 않았다. 고객들이 큰 만족을 느끼지 않는 서비스는 과감하게 제거하고, 작은 도시도 간다는 새로운 점을 창출해 내 성공할 수 있었던 것이다.

독후감/창작| 2009.10.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(174)

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블루오션전략을 읽고

블루오션 전략은 최신 책은 아니지만 전략 책으로 유명했다. 일단 책을 읽기 전에 블루오션의 정의에 대해서 생각해 보았다. 블루오션은 레드오션과 반대되는 개념으로 레드오션이 현재 이루어지고 있는 치열한 경쟁시장을 의미하는 것임에 반에 블루오션은 아예 새로운 시장, 개척되지 않는 시장을 의미한다. 그것에 대해 이미 조금은 알고 있었던 차에 그럼 틈새시장인 것인가? 하는 생각이 들었다. 찾아본 결과 틈새시장이란 소비자들의 수요가 커서 많이 발달되어 있는 시장이 아닌 수요가 작아 적은 시장점유율을 차지하고 있는 시장을 의미했다. 어떤 사람들은 틈새시장이 블루오션에 속한다고 했다. 예를 들어 왼손잡이 시장을 타겟으로해서 만들어낸 왼손잡이 전용 매장 같은 경우가 이에 속한다. 그러나 어떤 사람들은 틈새시장은 레드오션에 들어있는 한 부류라고 말했다. 블루오션은 지금 시장에 존재하지 않는 완전히 새로운 시장이라는 것이다. 틈새시장이 무조건 블루오션이다 라고 말할 수는 없겠지만 틈새시장을 블루오션으로 만드는 원천이 될 수도 있다고 생각한다. 즉 아주 작은 수요가 존재하여 이룬 시장을 틈새시장이라고 한다면, 그 작은 수요를 주목하여 마케팅한 경우 아무도 그러한 경우를 생각해 보지 않은 획기적인 방법이었기 때문에 전에는 존재한 적이 없는 블루오션이 된다. 이 책에서 블루오션의 초석은 가치혁신이라고 했다. 가치혁신이란 가치있는 혁신으로 가치만 있어서도 안 되며 혁신만 있어서도 안 된다. 가치혁신에서 중요한 것은 비용우위와 상품, 서비스의 질을 둘 다 추구한다는 것이다.

독후감/창작| 2009.07.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(135)

경영전략 , 전략 , 블루오션 , 블루오션전략 , 경영경제 , 경영경제전략
블루오션전략 독후감.

1. 책에 관한 소개 ― 프랑스에 있는 유럽경영대학원(INSEAD)의 김위찬 교수(한국인)와 르네 마보안 교수가 함께 저술하였으며 한국가치혁신실행연구소 (VIAC Korea)의 강혜구 대표가 번역하였음 ― 하버드 경영대학원에서 최초 출판된 이래 25개 언어로 번역되어 1백여 나라에서 선풍적인 인기를 얻고 있음 ― 우리나라에서는 2005. 4월 교보문고에서 발행되었으며 진대제 정보통신부 장관이 노무현 대통령에게 읽기를 권했다는 소문과 함께 대기업의 CEO들을 비롯한 리더들의 필독서가 되고 있음 2. 책의 내용 요약 ― 이 책은 다음과 같이 크게 3파트와 부록으로 구성되어 있음 1) 블루오션 전략 o 블루오션의 개념 정의, 블루오션 창출의 필요성, 창출에 필요한 도구 및 프레임워크 등을 소개 2) 블루오션 전략 체계화 o 블루오션 전략을 수립하는데 필요한 원칙을 4가지로 정리 . 시장경계선 구축하기 . 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하기 . 비고객 찾기 . 정확한 전략적 시퀀스 만들기 3) 블루오션 전략 실행 o 블루오션 전략을 실행하는데 필요한 원칙을 2가지로 제시하고 전략지속의 중요성을 역설 . 조직상의 주요 장애 극복하기 . 전략실행을 전략화 하기 <부록> o 블루오션 창출의 역사적 패턴에 관한 고찰 (자동차산업, 컴퓨터산업 및 영화산업 사례 소개) o 가치 혁신 (전략 재구축주의자의 관점에서 고찰) o 가치혁신의 역동성 (가치혁신의 시장 역동성을 이론적으로 설명)

독후감/창작| 2009.06.18| 11 페이지| 1,000원| 조회(174)

블루오션 , 블루오션 전략 , 전략실행 , 가치 혁신 , 시장경계선
블루오션전략

현대의 대부분의 기업들은 경쟁 기업들과 무한 경쟁을 벌이고 있으며, 이러한 경쟁 가운데 대부분의 기업들이 무너지고 경쟁에서 이긴 소수의 기업들만이 살아남는 적자생존의 원칙을 벗어날 수 없었다. 우리는 이러한 경쟁 시장을 레드오션이라고 부르는데 비해 경쟁을 벗어난 시장을 블루오션이라고 부른다. 저자는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 최고 경영자인 기 라리베르테를 블루오션 전략으로 성공한 인물로 보고, 이 기업에 대해 성공 전략을 연구한 결과를 기록하였다. 이 기업은 기존 서커스 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척하였다. 이 기업은 잘 나가는 분야에서 성공한 것이 아니라 사양 사업이었던 서커스 분야에 블루오션 전략을 통해 성공을 거두었다는 것이다. 기업이 성공하기 위해서는 기존 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장 공간을 창출하여야 한다는 것이다. 즉, 기존 산업 분야의 레드오션을 넘어서 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출한다는 것이다. 저자는 기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했는데, 이 기업들의 86%는 레드오션으로 나머지 14%는 블루오션의 전략으로 추진되었다. 이 기업들의 총 매출의 62%는 레드오션에서 38%는 블루오션에서 산출되었다. 그런데 특이한 점은 총 수익 구조이다. 이 기업들의 총 수익중 단지 39%만이 레드오션에서 산출되었고, 61%가 블루오션에서 산출된 것이다. 우리는 결과를 통해 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 점을 발견할 수 있다.

독후감/창작| 2009.04.29| 6 페이지| 1,500원| 조회(208)

독후감 , 블루오션 , 블루오션 전략 , 블루오션 전략 실행

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