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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 85건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

10개

블루오션전략

시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 그에 대비되는 개념인 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션은 산업간의 경계가 명확하고 게임의 법칙이 존재하여 기업간의 경쟁이 치열하다. 그러나 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회라고 볼 수 있다. 블로오션은 산업의 경계 바깥에서 생기는 경우도, 기존 산업의 확장을 통해서 생기는 경우도 있기 때문에 경계가 모호하고, 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과도 무관하다. 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위해 붉은 바다를 잘 헤쳐 나가는 것이 중요하며 또한 앞으로도 항상 그럴 것이다. 따라서 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다

독후감/창작| 2015.10.30| 3 페이지| 1,000원| 조회(174)

경영 , 독후감 , 블루오션 , 과제 , 블루오션전략
김위찬교수 블루오션 분석

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 레드오션에서 벗어나서 미개척 시장으로 진입, 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 연구해야하는 전략을 이야기 합니다. 레드오션은 오늘날의 존재하는 모든 시장으로써 경쟁이 매우 치열한 지역을 뜻하는 것이고 블루오션은 아직까지 존재하지 않는 시장 지역을 뜻하는 것입니다. 블루오션을 만드는 방법은 우선 가치혁신이 초석이 되어야 하고 경쟁자를 이기는 데에만 집중하는 기존시장을 벗어나서 이기는 것이 아닌 경쟁을 하지 말아야 하고 차별화와 비용우위 전략을 둘 중에 하나만을 선택하는 것이 아닌 동시에 둘 다 진행해야하는 것이고 경영자는 새로운 전략적 사고와 실행 방법을 모색해야 한다고 이야기합니다. <중 략> 이 블루오션전략을 발표함으로써 김위찬 교수는 세계적인 경영전략가의 반열에 오르게 되었습니다. 이 분은 현대 사회의 치열한 경쟁(취업경쟁, 시장경쟁 등)속에서 어떤 식으로 해결을 해나가야 하는지에 대한 해결책을 제시해 주었습니다. 해결책들은 경쟁에서 이기기위해서는 경쟁을 하는 것이 아닌 경쟁을 하지 않아야 한다는 이야기와 포화상태인 시장을 진입하려고 하지 말고 새로운 시장을 개척하라는 이야기인 것이다. 이 전략이 얼마나 중요한지 그리고 경영학 측면에서 공헌도는 측정하지 않아도 될 만큼 이미 많은 증명이 가능하다고 생각합니다. 하지만 이 전략 속에서 한계를 찾는다면 한 가지를 뽑을 수 있을 것 같습니다. 그것은 바로 현실성입니다. <중 략> 블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시장을 찾아야하고 발전시켜야 한다는 경영 전략이다. 많은 경쟁자들이 비슷한 전략과 상품으로 경쟁하는 시장을 레드오션, 경쟁자가 없는 새로운 시장을 블루오션이라고 하며 이 블루오션 속에서 가치를 창출해야 한다는 것이 이 전략의 요지이다.

독후감/창작| 2015.05.12| 6 페이지| 2,500원| 조회(127)

독후감 , 블루오션 , 김위찬교수 블루오션
블루오션전략-르네마보안 독후감,레포트 (서론,본론,결론)

l.서론 오늘날 시대는 공급이 수요를 초과하여 제품의 모두 비슷한 형태로 보편화된 시대에 살고 있다. 소비자들의 욕구는 날이 갈수록 새롭고 혁신적인 아이템을 원하지만 우리 시대는 어느 사업이 성공한다고 하거나 조금이라도 유명해지면 너도나도 그 사업의 열풍을 따라가기 마련이다. 그 결과 소비자들은 일괄적인 쇼핑을 하기마련이다. 왜냐하면 모두다 같은 제품을 판매하거나 서비스를 제공하기 때문에 얻어걸리기 식으로 재화를 판매하기 때문이다. 기업은 수많은 경쟁자들 속에서 서로의 영토권을 주장하면 땅 하나를 가지고 전쟁을 하고 있는 것 과 마찬가지인 샘이다. 만약 나의 주변사람이 핏빛으로 가득한 ‘레드오션’에 뛰어든다고 한다면 나는 극구 말리고 싶을 것이다. 그곳은 이제 정도를 넘어 포화상태지경 까지 이르러 결국 소비자들과 자신들에게 기업에 초점을 맞출 수 없고 상대방 기업에게 초점을 맞출 것이다 <중 략> 정치적에 대한 해결책은 수호천사,악마,모사에 집중하라는 것이다. 즉 전략적 이동으로 얻는 것이 많은 사람들을 활용하고 잃는 것이 많은 사람들을 침묵시키며 정치적으로 유능하며 존경 받는 내부인으로 기업의 앞길을 미리 조언해주는 사람이다. 변화가 가까워지고 커질수록 내부와 외부의 저항은 커지고 기득권을 서로 차지하기 위해 싸우지만 전략 실행 과정을 손상시켜 이를 탈선할 수도 있다. 이를 효과적으로 극복하였을 때 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2014.04.27| 5 페이지| 1,000원| 조회(806)

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블루오션전략 독후감

블루오션전략 블루오션은 알려져 있지 않은 시장 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다. 블루오션 전략의 핵심은 붉은피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 여기서 시장은 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 블루오션을 창출하라 새로운 시장 공간 - 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간 <중 략> 대부분의 산업에서 경쟁자들은 ‘누가 타깃 구매자인가?’라는 공통적인 질문에 집중하는 경향이 있다. 그러나 실제로는 구매 결정에 직․간접적으로 관여하는 구매자 체인이 있다. 기업들은 기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선을 재 설계 함으로써 새로운 통찰력을 얻을 수 있다. 4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라 아직 개척되지 않은 가치는 흔히 보완적 제품과 서비스에 숨겨져 있다. 중요한 것은 제품이나 서비스를 선택할 때 구매자들이 찾는 토털 솔루션을 규명하는 것이다. 간단한 규명 법은 상품 사용 전, 사용 중, 그리고 사용 후에 어떤 일이 생기는지 생각해보는 것이다. 5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰 - 감성에 호소하는 기업 : 기능적 향상 없이 가격을 올리고 많은 부수적인 것을 제공한다. 그러나 이런 부수적인 요소들을 없애거나 줄이면 고객들이 반기는 간단하면서도 훨씬 가격이 싸고, 비용이 더 적게 드는 비즈니스 모델을 창출할 수 있다. <이하생략>

독후감/창작| 2013.11.24| 10 페이지| 1,000원| 조회(282)

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블루오션전략 독후감

기존의 경영론은 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되는, 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목하였다. 하지만 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만들어버리는 방법론이다. 다시 말하면, 경쟁자 없는 새 시장 공간에서 새 수요를 창출하여 장악함으로써 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 것이라고 할 수 있다. 이 책에서는 새로운 가치곡선을 만들어 내기 위한 분석 도구인 ERRC를 소개하였는데 이는 E(eliminate 제거), R(reduce감소), R(raise증가), C(create창출)을 의미한다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 라는 유럽의 서커스업체의 블루오션 전략을 이 4가지 액션 프레임 워크로 분석해 보면 다음과 같다. 당시 다른 서커스단들은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며 줄어든 관객 수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이고 있었다.

독후감/창작| 2013.11.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(197)

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김위찬, 마보안의 블루오션전략 서평, 독후감

현대 사회의 기업들은 모두가 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 기업 간의 경쟁에서 승리한다면 그 기업은 많은 수익을 얻을 수 있다. 하지만 기업의 부단한 노력에도 불구하고 경쟁에서 패배한다면 고객들은 떠나가고 수익은커녕 적자를 면치 못할 것이다. 이러한 경쟁은 현재 존재하고 있는 모든 시장에서 일어난다고 하여도 과언이 아니다. 이와 같이 기업 간의 경쟁이 펼쳐지고 있는 기존의 시장을 레드오션이라고 부른다. 아마도 시장의 상황이 피가 낭자하는 정글과 같다고 하여 붙였을 것이다. 실제로 시장은 약육강식의 논리가 적용되는 무대이다. 하지만 이런 피비린내 나는 시장에서 벗어나 경쟁에서 자유로워질 수 있다면? 오직 자신만 존재하고 그 안에서 마음껏 수익을 얻을 수 있는 시장이 있다면? 저자 김위찬, 르네 마보안은 이런 시장을 블루오션이라 이름 붙였다. 미지의 시장, 아직 아무도 없는 시장인 블루오션에 먼저 들어간 기업은 경쟁자가 없는 곳에서 마음껏 기업 활동을 할 수 있다. 이 블루오션은 지금까지의 경쟁위주의 경영전략이 적용되지 않는 곳이다. 그렇기에 블루오션을 위한 전략은 지금까지의 전략과는 다른 전략이어야 하며 경영자들은 지금까지 지녔던 틀에 박힌 사고에서 벗어나야 한다. 저자는 이 책을 통해서 블루오션이란

독후감/창작| 2013.05.23| 6 페이지| 1,000원| 조회(141)

경영학 , 독후감 , 서평 , 리포트 , 블루오션전략 , 김위찬 , 르네 마보안
블루오션전략

블루오션 전략은 레드오션 전략과 비교해서 그 차이점을 명확하게 구별해 낼 수 있다. 레드오션이 기존의 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루 오션은 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이 목표라고 한다. 우리를 둘러싼, 우리가 인식하고 있는 여타 많은 사업이나 시장환경은 늘 블루오션보다는 레드오션에 더 가까웠었다고 생각한다. 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만든다는 것. 진정 생각만으로도 짜릿하다 못해 전율이 느껴지지 않는가? 그 ‘블루오션’ 이 나를 유혹해 옴을 느낀다. 이 책이 우리나라에 처음 선보인 2005년의 기억을 떠올려본다. 2005년은 그야말로 ‘블루오션 신드롬’의 해였다. ‘블루오션전략’은 각종 매체를 통해 소개되었고 곧 베스트셀러로서 더 많은 사람들에게 알려졌다. 사실 이 책을 접하면서 내용이 상식을 확 깨는 혁신적인 내용을 담고 있다는 생각이 들지는 않았던 것 같다.

독후감/창작| 2011.12.31| 4 페이지| 1,000원| 조회(110)

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블루오션전략

블루오션의 창출 전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구 기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출 비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써 가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 블루오션의 창출  전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구  기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출  비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써  가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 [ 본문 ] 블루오션 전략 체계화 및 실행 1. 블루오션 전략 체계화 1) 블루오션전략의 원칙 1. 시장 경계선을 재구축하라  6가지 통로 프레임워크  1. 대안 산업을 관찰하라  2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라  3. 구매자 체인을 관찰하라  4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라  5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰  6. 시간의 흐름을 고찰하라 *새로운 시장 공간을 위한 아이디어를 착상!  관습을 깨는 전략적 이동 방법을 통해 블루오션 창출 2) 블루오션전략의 원칙2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.  세부적인 숫자 분석보다 전략캔버스가 블루오션전략을 이끌어낸다. ‘현재(as is)’ 전략 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라 . 현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라 . 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라 . 대안 제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라 . 어떤 요소들을 제거, 창조 또는 변화시켜야 할지 확인하라 . 현장조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략 캔버스에 대한 피드백을 받아라 . 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포하라 . 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라

독후감/창작| 2011.07.15| 14 페이지| 1,000원| 조회(135)

독후감 , 가치혁신 , 블루오션전략 , 레드오션
[성공을 위한 미래전략] 블루오션전략 독후감

책 선정 배경 한국인으로 세계적인 경영 석학이라는 김위찬 교수님에 대해서 배운 것은 조직 관리 시간, 논문을 공부하면서 김위찬 교수님의 티핑포인트 리더십에 대한 논문을 읽었다. 티핑 포인트는 넘어서면 급속도로 확산되는 특정 지점을 가리킨다. 티핑 포인트 리더십은 어떻게 관성에 젖어 변화할 것 같지 않은 조직이 혁신하고 그 혁신이 혁신가 본인이 떠난 뒤에도 여전히 지속되도록 만드는가에 대해서 말하고 있는 것이었다. 리더십분야에 많은 관심이 있는 중에 이 글은 너무나도 매력적으로 다가왔다. 그래서 다시 나는 이 교수님의 글을 선택하기로 했다. 우리 집 책장에 아주 오래 전부터 꽂혀있었으나 별 관심 없이 보고만 지나쳤던 이 책.‘블루오션 전략’ 역시 김위찬 교수와 르네 마보안 교수님이 쓴 것으로, 혁신을 통해 포화 시장에서 경쟁을 하지 않고 매출을 올리고 시장 점유율을 올리느냐에 관한 아주 매력적인 논리를 담고 있고, 이제는 이 블루오션 전략은 어느 경영 과목 수업에서나 들어봤을 법한 내용이었다. 책 내용 정리 블루오션 전략 Chapter01 블루오션을 창출하라 책은 세 부분으로 나눠서 블루오션 전략에 대해서 설명하고 있다. 첫 번째 부분에서는 블루오션 전략은 무엇이며, 왜 필요한지, 그리고 블루오션을 발견할 수 있는 분석 툴과 프레임워크를 제공한다. 그리고 두 번째로 블루오션 전략을 체계화해서 발견하는 방법을 제시하고 마지막으로 전 단계에서 발견한 블루오션을 실행할 수 있는 구체적인 실천방안에 대해서 언급한다. 체계화 원칙 각 원칙이 약화시키는 리스크 요소 시장 경계선 재국축하라 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 비고객을 찾아라 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 ↓ 탐색 리스크 ↓ 기획 리스크 ↓ 규모 리스크 ↓ 비즈니스 모델 리스크

독후감/창작| 2011.06.13| 5 페이지| 1,000원| 조회(305)

경영학 , 독후감 , 독서감상문 , 블루오션전략 , 김위찬 , 경영 전략
블루오션전략(김위찬 저) 북리뷰, 독후감형식

블루오션전략 요즘의 소비자들은 기존에 없던 새로운 것을 원한다. 남들과 같은 것은 식상하다고 느낀다. 이러한 소비자들의 욕구를 충족시키고, 새로운 사업의 성공을 위해서 블루오션전략이 무엇인지 알 필요가 있다. 이 책은 내가 대학교1학년 때 한 번 읽은 적이 있다. 하지만 몇 년이 지나고 나니 블루오션이라는 단어는 기억이 나지만 책의 세부내용은 기억이 가물가물해서 다시 한 번 읽게 되었다. 이 책은 블루오션 이란 무엇인지, 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 이 책은 크게 블루오션 전략, 블루오션 전략 체계화, 블루오션 전략 실행 이라는 3개의 파트로 이루어져 있다. 이 책에서는 블루오션전략이 무엇인지를 알고 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 그리고 책 중간 중간에 실제 기업들의 사례들을 같이 다루고 있어서 흥미로웠다. 책 내용을 살펴보면 처음에 레드오션과 블루오션이 등장한다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이고, 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다. 레드오션은 많은 경쟁자들보다 앞서가기 위해 노력한다. 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 새로 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 치열한 경쟁으로 인해 붉은 바다로 변하게 된다. 반면 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션 전략에는 6가지의 원칙이 있다. 첫 번째는 시장 경계선을 재구축하라, 두 번째는 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라, 세 번째는 비고객을 찾아라, 네 번째는 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라, 다섯 번째는 조직의 주요 장애를 극복하라, 여섯 번째는 전략 실행을 전략화 하라 이다. 이러한 원칙이 지켜진다면 블루오션 전략이 효과적으로 이루어 질 수 있다고 한다. 이러한 6가지의 원칙에 대해서 part2의 각 chapter에서 설명하고 있다. 첫 번째 원칙인 시장 경계선을 재구축하라 에서는

독후감/창작| 2011.06.05| 2 페이지| 1,000원| 조회(194)

독후감 , 블루오션 , 북리뷰 , 블루오션전략 , 레드오션 , 김위찬

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