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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 85건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

50개

블루오션 전략 독후감

블루오션, 레드오션은 많이 들어봤다. 저자가 말한 블루오션 전략이라고 하는 건 아무도 없는 새 시장에 들어가는 것이다. 그 말은 다르게 보면 시장을 개척하고 새로 만드는 것이라고도 볼 수가 있다. 가장 핵심은 경쟁을 하지 않는 것이다. 서커스 사례는 사실 새 시장 창출이라고 보긴 어렵다. 기존 시장에서 버릴 부분은 버려 혁신을 추구한 사례지 이게 블루오션 얘기는 아닌 거 같다. 초점에서 조금 어긋난 느낌이 들었다. 사실 이게 현실적인 블루오션 전략이라는 건 책을 좀 더 읽고 깨닫게 됐다. 완전 동의하긴 어렵지만 그래도 기업의 잘못된 점을 알고 고쳐서 새롭게 고객을 유인하면 그것도 블루오션 전략이라고 하는 것이다. 저자는 시장 개척을 위해서는 자기 사업의 시장을 먼저 알아야 한다고 했다.

독후감/창작| 2024.05.09| 1 페이지| 1,000원| 조회(104)

경영 , 독후감 , 전략 , 감상문 , 서평 , 독서 , 블루오션 , 리뷰
블루오션전략 독후감

블루오션 전략은 김위찬과 모리스 모반냐가 공동으로 집필한 책으로, 혁신적인 비즈니스 전략에 대해 다루고 있다. 이 책은 경쟁이 치열한 시장, 즉 '레드오션'에서 벗어나 새롭고 경쟁이 없는 '블루오션'을 창출하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 저자들은 기존의 경쟁 시장에서 벗어나 새로운 가치를 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 전략을 제시한다. 독서 동기는 주로 현재 비즈니스 환경에서의 치열한 경쟁과 끊임없이 변화하는 시장 조건에 대한 이해와 대응 방법을 찾고자 하는 데에서 비롯되었다. 현대 사회에서 기업이나 개인이 성공하기 위해서는 단순히 경쟁에서 이기는 것을 넘어서, 전혀 새로운 시장을 창출하고 그 안에서 독보적인 위치를 확립하는 것이 중요하다는 인식하에 이 책에 관심을 갖게 되었다. 이 책은 여러 사례 연구를 통해 블루오션 전략의 실행 방법을 구체적으로 설명하고 있다. 예를 들어, 서커스 업계에서 경쟁이 치열하던 시기에 등장한 서커스 뒤 솔레이유는 기존 서커스와 다른 형태의 공연을 선보이며 새로운 시장을 창출했다. 이와 같은 사례들은 전통적인 비즈니스 모델에 도전하고, 창의적이며 혁신적인 접근을 통해 새로운 시장을 만들어 낼 수 있음을 보여준다. 이 책의 가장 큰 장점은 이론적인 내용과 실제 사례가 잘 조화되어 있다는 점이다. 이론적인 설명이나 전략의 개념만을 제시하는 것이 아니라, 실제로 성공한 기업들의 사례를 통해 블루오션 전략이 어떻게 실현될 수 있는지를 구체적으로 보여주고 있다. 이를 통해 독자는 단순한 이론이 아닌 실제적인 전략을 배울 수 있다.

독후감/창작| 2023.12.29| 6 페이지| 1,000원| 조회(60)

독후감 , 레포트 , 감상문 , 서평 , 독서 , 후기 , 줄거리 , 과제 , 요약 , 블루오션전략
블루오션전략

먼저, "블루오션전략"을 접하며 가장 먼저 든 생각은 '참신하다'였다. 기업과 개인 모두에게 적용 가능한 전략의 원리를 쉽게 이해할 수 있게 만든 김위찬 및 르네 마보안의 노력에 감탄하였다. "블루오션전략"의 핵심은 존재하는 경쟁 환경에서의 싸움을 벗어나, 새로운 시장을 창출하는 것이다. 이를 통해 경쟁의 없는 '블루오션'에서 독보적인 가치를 제공하는 기업이 되자는 것이다. 반면, 기존에 경쟁이 치열한 시장은 '레드오션'으로 표현되며, 여기서는 차별화된 가치 제공이 어려워진다. 독서하면서 가장 인상 깊었던 부분은 '가치 혁신'의 개념이었다. 기업이 성공하기 위해서는 단순히 기술 혁신만으로는 부족하다는 점을 강조한다. 기업은 고객에게 제공하는 가치와 그에 따른 비용 구조 사이에서 차별화된 가치를 창출해야 한다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 갖게 되며, 동시에 고객에게는 그 가치를 인식하게 된다.

독후감/창작| 2023.10.21| 4 페이지| 1,000원| 조회(103)

독후감 , 독서감상문 , 독서 , 블루오션 , 독후감상문 , 블루오션전략 , 레드오션 , 책 비평
블루오션전략-독후감-김위찬

‘블루오션 전략’은 하버드 경영대학원 석좌교수인 김위찬 박사와 르네 마보안 교수가 쓴 책으 로, 블루오션 창출 방법론을 제시했다. 두 저자는 기업들이 기존 시장에서 성공하기 위해 필 요한 요소들은 이미 알려져 있다고 말한다. 반면 새로운 가치혁신을 통한 성장 기회는 아직 알려지지 않았다고 주장한다. 따라서 현재 상태에서는 보이지 않는 잠재된 수요를 찾아내고 이를 충족시킬 수 있는 차별화된 제품과 서비스를 제공한다면 누구나 블루오션을 창출할 수 있다는 것이다. 즉, 고객가치 혁신을 통해 비고객을 발굴하고 산업구조를 재편하여 지속가능 한 경쟁우위를 확보해야 한다는 것이다.

독후감/창작| 2023.04.08| 2 페이지| 2,000원| 조회(68)

독후감 , 과제 , 요약본
블루오션 전략 독서감상문

한때 많은 사람들의 관심을 끌었던 이 책. 지금은 조금 잊혀진 것 같지만, 여전히 많은 사람들에게 아름다운 스테디셀러이다. 마케팅 서적을 뒤지다 보니 주변의 많은 사람들이 이 책을 추천했다. 내용은 교과서처럼 작성돼 있지만 가독성은 떨어지지 않았다. 독서를 하는 내내 집중해서 재미있게 읽을 수 있어서 좋았다. 이 책이 왜 많은 사람들의 손에서 떠나지 않는지 알 것 같다. 이 책의 내용은 다른 회사들과 다른 길을 가는 것, 즉 같은 영역에 존재하지만 다른 가치를 추구하는 경계 아웃풋을 만들어 내는 것이다. 따라서 다른 기업을 모방하는 것이 어려워 최소 10~15년 정도는 혼자 주도할 수 있다는 것이다. 그것은 '다름'과 '블루오션'이었다. 이 책으로 '다르다'를 읽으면 많은 도움이 될 것 같다. 다르다는 것은 곳 차별화한다는 것이고 차별화가 생기면 경쟁력을 갖출 수 있다는 것으로 받아들일 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2022.06.20| 3 페이지| 1,500원| 조회(77)

독후감 , 서평 , 독서감상문
블루오션 전략

인간은 본래 망각의 동물이기 때문에 오히려 기억하려고 하면 스트레스만 받게 된다. 메모는 잊지 않게 하기 위해서 하는 것이 아니라, 잊기 위해 메모를 한다고 한다.메모하는 순서1. 리스트 하는 것부터 시작한다.- 할일을 메모하여 눈에 띄는 곳에 두고, 잠자리에 들기 전에 ‘내일 할일’을 적어 잘 적어 보이는 곳에 붙여 두거나, 책상위에 올려 놔도 좋다.- 아침에 눈 뜨자 마자 메모하면서 하루를 시작하는 것도 좋다.2. 일의 순서를 정한다.처리 해야할 일은 먼저 중요도, 우선 순위에 따라 정한후, 하나씩 점검하면서 작업이 끝나면 빨간펜으로 지워 나간다.메모의 기술에 대한 구체적 방법은 다음과 같다.

독후감/창작| 2020.12.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(150)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 전략
블루오션 전략 감상평 발표 PPT

가치혁신 블루오션 전략의 기초 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장 공간을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어 나는 것 <중 략> 3. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개. 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가? 블루오션 전략이 모방을 차단하지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 어쩌면 시장점유율 유지 강박관념에 빠져 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 레드오션에 다시 빠질 수 있다. 이런 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.

독후감/창작| 2020.07.11| 26 페이지| 2,000원| 조회(282)

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블루오션 전략 독후감, 독서감상문

무수히 많은 시장이 존재하고 그 시장 안에서는 무수히 많은 경쟁자들이 존재한다. 이러한 시장에서 탈피해서 새로운 시장을 찾아내는 것이 경영인의 능력이라고 말할 수 있겠다. 이 책을 읽기 전에 ‘블루오션’에 관해서 대학 내의 여러 강의와 그리고 여러 문서 등을 통해서 어느 정도까지 알고 있는 상태다. 그렇다고 해서 이 책이 나에게 별다른 도움이 되었다는 것은 아니다. 뜬금없이 책의 저자 얘기를 하겠다. 책의 저자 김위찬 교수는 정말이지 대단한 사람이라고 할 수 있다. 나와는 다른 길을 걸었으니 말이다. 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원을 지낸 분이니 말이다. 그런 분이 쓴 책이니 내용의 질이 높다고 할 수 있겠다. 경영 분야의 전문가인 김위찬. 그 사람이 쓴 블루오션전략으로 빠져보자.

독후감/창작| 2019.06.15| 3 페이지| 2,000원| 조회(184)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 전략 독후감
블루오션 전략 김위찬 르네 마보안 독후감 서평!!

일반적으로 생존 측면에서 볼 때 이미 검증되어 안전해 보이는 길을 선택하는 것이 합리적이다. 그러나 여기에 안전의 역설이라는 함정이 있다. 풍년의 역설을 통해서도 알 수 있듯, 한 개인으로는 합리적 행동이 전체 시장의 관점에서는 오히려 부정적 영향을 미치는 경우가 적지 않다. 물론 비즈니스에서 일단 안전해 보이는 시장에 진출하면 생존 가능성이 높다는 판단은 지극히 자연스럽다. 그러나 문제는 나만 그렇게 생각하는 것이 아니라는 사실이다. 너도 나도 다 안전한 곳으로 들어가면 역설적이게도 그곳은 더 이상은 안전한 곳이 아닌 게 된다. 그곳은 저자가 말하는 레드오션이다. 레드오션 전략은 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다. 반면 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않은 시장을 만들어 시장을 선점함으로써 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 따라서 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다.

독후감/창작| 2019.01.18| 3 페이지| 2,000원| 조회(153)

블루오션전략 , 블루오션전략독후감 , 블루오션전략서평
블루오션 전략 독후감

한국 사회는 이미 ‘Red Ocean’이다. 많은 사람들이 이미 정해져 있는 길로 자신의 삶을 살아가기 위해 노력한다. 한국인에게 고등학교를 졸업하고 대학교를 가는 것, 그리고 대학을 졸업하고 회사에 취직하는 것은 너무나도 당연한 것으로 받아들여지고 있다. 그들은 삶에 있어서, 너무나도 많은 시간을 같은 길을 걷는 경쟁자와의 경쟁에 투자한다. 하지만, 그 경쟁에서 무조건 승리하는 것은 아니다. 왜냐하면, 이러한 유사한 삶의 방식은 많은 경쟁자들을 만들어냈고, 그들이 목표에서 성공할 확률은 계속해서 희박해지고 있다. 그럼에도 왜 그들은 ‘Red Ocean’적 삶의 방식에서 벗어나지 못하는 가? 그들은 ‘Blue Ocean’ 삶에 대해서 모르는 가? 아니다. 그들은 그 누구보다도 그것이 어떤 것인지 매우 잘 알고있다. 다른 사람들과 다른 목표를 가지는 것, 자신이 원하는 삶을 사는 것, 독창적인 생각을 하는 것, 이렇듯 그들은 그 누구보다도 잘 알고있지만, 그들은 다른 사람들과 다른 길을 간다는 점에서 큰 두려움을 느낀다.

독후감/창작| 2018.04.29| 3 페이지| 1,000원| 조회(202)

마케팅 , 경영학 , 경영 , MARKETING , 독후감 , 전략 , 블루오션 , Business , 블루오션 전략 , Blue Ocean
블루오션전략

시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 그에 대비되는 개념인 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션은 산업간의 경계가 명확하고 게임의 법칙이 존재하여 기업간의 경쟁이 치열하다. 그러나 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회라고 볼 수 있다. 블로오션은 산업의 경계 바깥에서 생기는 경우도, 기존 산업의 확장을 통해서 생기는 경우도 있기 때문에 경계가 모호하고, 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과도 무관하다. 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위해 붉은 바다를 잘 헤쳐 나가는 것이 중요하며 또한 앞으로도 항상 그럴 것이다. 따라서 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다

독후감/창작| 2015.10.30| 3 페이지| 1,000원| 조회(174)

경영 , 독후감 , 블루오션 , 과제 , 블루오션전략
김위찬교수 블루오션 분석

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 레드오션에서 벗어나서 미개척 시장으로 진입, 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 연구해야하는 전략을 이야기 합니다. 레드오션은 오늘날의 존재하는 모든 시장으로써 경쟁이 매우 치열한 지역을 뜻하는 것이고 블루오션은 아직까지 존재하지 않는 시장 지역을 뜻하는 것입니다. 블루오션을 만드는 방법은 우선 가치혁신이 초석이 되어야 하고 경쟁자를 이기는 데에만 집중하는 기존시장을 벗어나서 이기는 것이 아닌 경쟁을 하지 말아야 하고 차별화와 비용우위 전략을 둘 중에 하나만을 선택하는 것이 아닌 동시에 둘 다 진행해야하는 것이고 경영자는 새로운 전략적 사고와 실행 방법을 모색해야 한다고 이야기합니다. <중 략> 이 블루오션전략을 발표함으로써 김위찬 교수는 세계적인 경영전략가의 반열에 오르게 되었습니다. 이 분은 현대 사회의 치열한 경쟁(취업경쟁, 시장경쟁 등)속에서 어떤 식으로 해결을 해나가야 하는지에 대한 해결책을 제시해 주었습니다. 해결책들은 경쟁에서 이기기위해서는 경쟁을 하는 것이 아닌 경쟁을 하지 않아야 한다는 이야기와 포화상태인 시장을 진입하려고 하지 말고 새로운 시장을 개척하라는 이야기인 것이다. 이 전략이 얼마나 중요한지 그리고 경영학 측면에서 공헌도는 측정하지 않아도 될 만큼 이미 많은 증명이 가능하다고 생각합니다. 하지만 이 전략 속에서 한계를 찾는다면 한 가지를 뽑을 수 있을 것 같습니다. 그것은 바로 현실성입니다. <중 략> 블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시장을 찾아야하고 발전시켜야 한다는 경영 전략이다. 많은 경쟁자들이 비슷한 전략과 상품으로 경쟁하는 시장을 레드오션, 경쟁자가 없는 새로운 시장을 블루오션이라고 하며 이 블루오션 속에서 가치를 창출해야 한다는 것이 이 전략의 요지이다.

독후감/창작| 2015.05.12| 6 페이지| 2,500원| 조회(127)

독후감 , 블루오션 , 김위찬교수 블루오션
블루오션전략-르네마보안 독후감,레포트 (서론,본론,결론)

l.서론 오늘날 시대는 공급이 수요를 초과하여 제품의 모두 비슷한 형태로 보편화된 시대에 살고 있다. 소비자들의 욕구는 날이 갈수록 새롭고 혁신적인 아이템을 원하지만 우리 시대는 어느 사업이 성공한다고 하거나 조금이라도 유명해지면 너도나도 그 사업의 열풍을 따라가기 마련이다. 그 결과 소비자들은 일괄적인 쇼핑을 하기마련이다. 왜냐하면 모두다 같은 제품을 판매하거나 서비스를 제공하기 때문에 얻어걸리기 식으로 재화를 판매하기 때문이다. 기업은 수많은 경쟁자들 속에서 서로의 영토권을 주장하면 땅 하나를 가지고 전쟁을 하고 있는 것 과 마찬가지인 샘이다. 만약 나의 주변사람이 핏빛으로 가득한 ‘레드오션’에 뛰어든다고 한다면 나는 극구 말리고 싶을 것이다. 그곳은 이제 정도를 넘어 포화상태지경 까지 이르러 결국 소비자들과 자신들에게 기업에 초점을 맞출 수 없고 상대방 기업에게 초점을 맞출 것이다 <중 략> 정치적에 대한 해결책은 수호천사,악마,모사에 집중하라는 것이다. 즉 전략적 이동으로 얻는 것이 많은 사람들을 활용하고 잃는 것이 많은 사람들을 침묵시키며 정치적으로 유능하며 존경 받는 내부인으로 기업의 앞길을 미리 조언해주는 사람이다. 변화가 가까워지고 커질수록 내부와 외부의 저항은 커지고 기득권을 서로 차지하기 위해 싸우지만 전략 실행 과정을 손상시켜 이를 탈선할 수도 있다. 이를 효과적으로 극복하였을 때 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2014.04.27| 5 페이지| 1,000원| 조회(806)

독후감 , 레포트 , 느낀점 , 블루오션전략 , 서론 , 결론 , 르네마보안 , 본론 , Blue ocean strategy
블루오션전략 독후감

블루오션전략 블루오션은 알려져 있지 않은 시장 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다. 블루오션 전략의 핵심은 붉은피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 여기서 시장은 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 블루오션을 창출하라 새로운 시장 공간 - 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간 <중 략> 대부분의 산업에서 경쟁자들은 ‘누가 타깃 구매자인가?’라는 공통적인 질문에 집중하는 경향이 있다. 그러나 실제로는 구매 결정에 직․간접적으로 관여하는 구매자 체인이 있다. 기업들은 기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선을 재 설계 함으로써 새로운 통찰력을 얻을 수 있다. 4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라 아직 개척되지 않은 가치는 흔히 보완적 제품과 서비스에 숨겨져 있다. 중요한 것은 제품이나 서비스를 선택할 때 구매자들이 찾는 토털 솔루션을 규명하는 것이다. 간단한 규명 법은 상품 사용 전, 사용 중, 그리고 사용 후에 어떤 일이 생기는지 생각해보는 것이다. 5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰 - 감성에 호소하는 기업 : 기능적 향상 없이 가격을 올리고 많은 부수적인 것을 제공한다. 그러나 이런 부수적인 요소들을 없애거나 줄이면 고객들이 반기는 간단하면서도 훨씬 가격이 싸고, 비용이 더 적게 드는 비즈니스 모델을 창출할 수 있다. <이하생략>

독후감/창작| 2013.11.24| 10 페이지| 1,000원| 조회(282)

독후감 , 블루오션 , 레드오션 , 블루오션 블루오션전략 독후감 줄거리
블루오션전략 독후감

기존의 경영론은 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되는, 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목하였다. 하지만 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만들어버리는 방법론이다. 다시 말하면, 경쟁자 없는 새 시장 공간에서 새 수요를 창출하여 장악함으로써 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 것이라고 할 수 있다. 이 책에서는 새로운 가치곡선을 만들어 내기 위한 분석 도구인 ERRC를 소개하였는데 이는 E(eliminate 제거), R(reduce감소), R(raise증가), C(create창출)을 의미한다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 라는 유럽의 서커스업체의 블루오션 전략을 이 4가지 액션 프레임 워크로 분석해 보면 다음과 같다. 당시 다른 서커스단들은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며 줄어든 관객 수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이고 있었다.

독후감/창작| 2013.11.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(197)

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김위찬, 마보안의 블루오션전략 서평, 독후감

현대 사회의 기업들은 모두가 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 기업 간의 경쟁에서 승리한다면 그 기업은 많은 수익을 얻을 수 있다. 하지만 기업의 부단한 노력에도 불구하고 경쟁에서 패배한다면 고객들은 떠나가고 수익은커녕 적자를 면치 못할 것이다. 이러한 경쟁은 현재 존재하고 있는 모든 시장에서 일어난다고 하여도 과언이 아니다. 이와 같이 기업 간의 경쟁이 펼쳐지고 있는 기존의 시장을 레드오션이라고 부른다. 아마도 시장의 상황이 피가 낭자하는 정글과 같다고 하여 붙였을 것이다. 실제로 시장은 약육강식의 논리가 적용되는 무대이다. 하지만 이런 피비린내 나는 시장에서 벗어나 경쟁에서 자유로워질 수 있다면? 오직 자신만 존재하고 그 안에서 마음껏 수익을 얻을 수 있는 시장이 있다면? 저자 김위찬, 르네 마보안은 이런 시장을 블루오션이라 이름 붙였다. 미지의 시장, 아직 아무도 없는 시장인 블루오션에 먼저 들어간 기업은 경쟁자가 없는 곳에서 마음껏 기업 활동을 할 수 있다. 이 블루오션은 지금까지의 경쟁위주의 경영전략이 적용되지 않는 곳이다. 그렇기에 블루오션을 위한 전략은 지금까지의 전략과는 다른 전략이어야 하며 경영자들은 지금까지 지녔던 틀에 박힌 사고에서 벗어나야 한다. 저자는 이 책을 통해서 블루오션이란

독후감/창작| 2013.05.23| 6 페이지| 1,000원| 조회(141)

경영학 , 독후감 , 서평 , 리포트 , 블루오션전략 , 김위찬 , 르네 마보안
블루오션전략

블루오션 전략은 레드오션 전략과 비교해서 그 차이점을 명확하게 구별해 낼 수 있다. 레드오션이 기존의 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루 오션은 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이 목표라고 한다. 우리를 둘러싼, 우리가 인식하고 있는 여타 많은 사업이나 시장환경은 늘 블루오션보다는 레드오션에 더 가까웠었다고 생각한다. 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만든다는 것. 진정 생각만으로도 짜릿하다 못해 전율이 느껴지지 않는가? 그 ‘블루오션’ 이 나를 유혹해 옴을 느낀다. 이 책이 우리나라에 처음 선보인 2005년의 기억을 떠올려본다. 2005년은 그야말로 ‘블루오션 신드롬’의 해였다. ‘블루오션전략’은 각종 매체를 통해 소개되었고 곧 베스트셀러로서 더 많은 사람들에게 알려졌다. 사실 이 책을 접하면서 내용이 상식을 확 깨는 혁신적인 내용을 담고 있다는 생각이 들지는 않았던 것 같다.

독후감/창작| 2011.12.31| 4 페이지| 1,000원| 조회(110)

블루오션 전략 독후감 , 블루오션 전략 , 전략 캔버스 , 프레임워크 , 독후감 블루오션 전략 , 블루오션 전략 독서감상문 , 블루오션 신드롬 , 블루오션 전략 개념
블루오션전략

블루오션의 창출 전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구 기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출 비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써 가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 블루오션의 창출  전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구  기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출  비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써  가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 [ 본문 ] 블루오션 전략 체계화 및 실행 1. 블루오션 전략 체계화 1) 블루오션전략의 원칙 1. 시장 경계선을 재구축하라  6가지 통로 프레임워크  1. 대안 산업을 관찰하라  2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라  3. 구매자 체인을 관찰하라  4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라  5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰  6. 시간의 흐름을 고찰하라 *새로운 시장 공간을 위한 아이디어를 착상!  관습을 깨는 전략적 이동 방법을 통해 블루오션 창출 2) 블루오션전략의 원칙2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.  세부적인 숫자 분석보다 전략캔버스가 블루오션전략을 이끌어낸다. ‘현재(as is)’ 전략 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라 . 현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라 . 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라 . 대안 제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라 . 어떤 요소들을 제거, 창조 또는 변화시켜야 할지 확인하라 . 현장조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략 캔버스에 대한 피드백을 받아라 . 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포하라 . 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라

독후감/창작| 2011.07.15| 14 페이지| 1,000원| 조회(135)

독후감 , 가치혁신 , 블루오션전략 , 레드오션
[성공을 위한 미래전략] 블루오션전략 독후감

책 선정 배경 한국인으로 세계적인 경영 석학이라는 김위찬 교수님에 대해서 배운 것은 조직 관리 시간, 논문을 공부하면서 김위찬 교수님의 티핑포인트 리더십에 대한 논문을 읽었다. 티핑 포인트는 넘어서면 급속도로 확산되는 특정 지점을 가리킨다. 티핑 포인트 리더십은 어떻게 관성에 젖어 변화할 것 같지 않은 조직이 혁신하고 그 혁신이 혁신가 본인이 떠난 뒤에도 여전히 지속되도록 만드는가에 대해서 말하고 있는 것이었다. 리더십분야에 많은 관심이 있는 중에 이 글은 너무나도 매력적으로 다가왔다. 그래서 다시 나는 이 교수님의 글을 선택하기로 했다. 우리 집 책장에 아주 오래 전부터 꽂혀있었으나 별 관심 없이 보고만 지나쳤던 이 책.‘블루오션 전략’ 역시 김위찬 교수와 르네 마보안 교수님이 쓴 것으로, 혁신을 통해 포화 시장에서 경쟁을 하지 않고 매출을 올리고 시장 점유율을 올리느냐에 관한 아주 매력적인 논리를 담고 있고, 이제는 이 블루오션 전략은 어느 경영 과목 수업에서나 들어봤을 법한 내용이었다. 책 내용 정리 블루오션 전략 Chapter01 블루오션을 창출하라 책은 세 부분으로 나눠서 블루오션 전략에 대해서 설명하고 있다. 첫 번째 부분에서는 블루오션 전략은 무엇이며, 왜 필요한지, 그리고 블루오션을 발견할 수 있는 분석 툴과 프레임워크를 제공한다. 그리고 두 번째로 블루오션 전략을 체계화해서 발견하는 방법을 제시하고 마지막으로 전 단계에서 발견한 블루오션을 실행할 수 있는 구체적인 실천방안에 대해서 언급한다. 체계화 원칙 각 원칙이 약화시키는 리스크 요소 시장 경계선 재국축하라 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 비고객을 찾아라 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 ↓ 탐색 리스크 ↓ 기획 리스크 ↓ 규모 리스크 ↓ 비즈니스 모델 리스크

독후감/창작| 2011.06.13| 5 페이지| 1,000원| 조회(305)

경영학 , 독후감 , 독서감상문 , 블루오션전략 , 김위찬 , 경영 전략
블루오션전략(김위찬 저) 북리뷰, 독후감형식

블루오션전략 요즘의 소비자들은 기존에 없던 새로운 것을 원한다. 남들과 같은 것은 식상하다고 느낀다. 이러한 소비자들의 욕구를 충족시키고, 새로운 사업의 성공을 위해서 블루오션전략이 무엇인지 알 필요가 있다. 이 책은 내가 대학교1학년 때 한 번 읽은 적이 있다. 하지만 몇 년이 지나고 나니 블루오션이라는 단어는 기억이 나지만 책의 세부내용은 기억이 가물가물해서 다시 한 번 읽게 되었다. 이 책은 블루오션 이란 무엇인지, 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 이 책은 크게 블루오션 전략, 블루오션 전략 체계화, 블루오션 전략 실행 이라는 3개의 파트로 이루어져 있다. 이 책에서는 블루오션전략이 무엇인지를 알고 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 그리고 책 중간 중간에 실제 기업들의 사례들을 같이 다루고 있어서 흥미로웠다. 책 내용을 살펴보면 처음에 레드오션과 블루오션이 등장한다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이고, 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다. 레드오션은 많은 경쟁자들보다 앞서가기 위해 노력한다. 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 새로 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 치열한 경쟁으로 인해 붉은 바다로 변하게 된다. 반면 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션 전략에는 6가지의 원칙이 있다. 첫 번째는 시장 경계선을 재구축하라, 두 번째는 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라, 세 번째는 비고객을 찾아라, 네 번째는 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라, 다섯 번째는 조직의 주요 장애를 극복하라, 여섯 번째는 전략 실행을 전략화 하라 이다. 이러한 원칙이 지켜진다면 블루오션 전략이 효과적으로 이루어 질 수 있다고 한다. 이러한 6가지의 원칙에 대해서 part2의 각 chapter에서 설명하고 있다. 첫 번째 원칙인 시장 경계선을 재구축하라 에서는

독후감/창작| 2011.06.05| 2 페이지| 1,000원| 조회(194)

독후감 , 블루오션 , 북리뷰 , 블루오션전략 , 레드오션 , 김위찬
블루오션전략 독후감

블루오션 전략 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라, 삼성 이건희 회장의 경영 혁신 정책을 위한 발언입니다. 시장은 끊임없는 성장과 쇠퇴의 과정을 거듭함에 따라 발 빠른 대응이 이루어지지 않는다면 산업의 존속은 어느 누구도 장담할 수 없습니다. 블루오션으로 떠올랐던 산업이 이제는 레드오션으로 분류되고 또 수많은 벤처기업가들은 새로운 블루오션을 향해 헤엄쳐 가고 있습니다. 지금은 지식경영이 최고의 화두로 떠오르나 과거에는 경영 혁신에 관해 많은 용어들이 있었습니다. REENGINEERING, RESTRUCTURING에 이어 모토로라에서 오류를 줄이기 위한 혁신으로 만들어져 도요타가 사용함으로써 QC의 대명사로 된 6 SIGMA에 이르기까지 다양한 용어들이 산업 변화에 따라 줄지어 나옵니다. 제가 생각한 경영용어의 블루오션은 바로 컨버전스 경영입니다. 로스쿨의 원장 추천 검사 채용, 행정고시 폐지 등 정부에서 이러한 것을 외친 이유는 바로 다양한 경험을 통한 인재 창출이었습니다.

독후감/창작| 2011.04.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(234)

경영전략 , 독후감 , 전략 , 블루오션 , 블루 , 레드오션 , 오션
<PPT독후감> 블루오션전략 (저자 김위찬, 르네 마보안) /블루오션전략 책 요약/ 블루오션 전략 독후감

제 겪게 될지 모르는 위기를 극복하기 위해서 획기적인 해결책을 항상 고민한다. 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해서 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등 새로운 혁신적인 기법들이 제시되어 왔지만 언제나 패션경영이라는 용어를 남긴 채 유행처럼 지나가 버렸다. 그리고 최근에 등장한 블루오션 전략이 한 순간의 바람으로 사라지지 않고 지속적으로 경영자들의 고민을 해결하여 줄 수 있을지 관심이 집중되고 있다.이 책은 기존의 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로과 방법을 제시하고 있다. 기존의 경영론은 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목했다. 그러나 블루오션개된 경영전략론과 확실히 구별되고 있으며, 그 전략의 핵심이 ‘고객의 가치 창조’라는 점이 우리들에게 시사하는 바가 크다. `블루오션전략(Blue Ocean Strategy)`의 저자 김위찬, 르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게리 하멜(핵심역량론) 등과 어깨를 나란히 하는 `구루(guru)`로 평가받고 있다. 프랑스 경제월간지 `렉스팡시옹(Lexpansion)`은 지난해 말 세계 경영구루 50명을 소개하면서 김 교수와 마보안 교수를 공동 1위로 선정했다. 이들은 다보스포럼에서 펠로(fellow)를 맡아 세계 지도자들을 상대로 블루오션전략을 전파해왔으며 유럽연합 경제정책자문회(EPC) 위원(김 교수),백악관 경제정책 자문위원직(마보안 교수)도 갖고 있다. 생산관리 블루오션 전략의 저자소개 전략의 저자소개 이하생략

독후감/창작| 2010.11.30| 18 페이지| 3,000원| 조회(929)

블루오션전략 , 블루오션전략 서평 , 블루오션전략 독후감 , PPT독후감 , 블루오션전략 책 요약 , 블루오션전략 감상문 , 블루오션전략 요약
블루오션전략 독후감

Ⅰ. 서론 언젠간 우연히 잡지에서 블루 오션전략이란 주제의 글을 읽은 적이 있다. 그 당시 그 글을 접했을 때 언젠간 꼭 블루 오션이란 개념에 대해 다시 알아 봐야지 했었는데 이번 추천 도서 목록에 있어서 망설임 없이 선택하게 되었다. 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사한다는 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. 따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책을 고민 할 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다.

독후감/창작| 2010.10.10| 11 페이지| 1,000원| 조회(773)

독후감 , 블루오션 , 국제마케팅 , 레드오션 , 전략 실행
[독후감]블루오션전략 을 읽고

김위찬, 르네 마보안 저자의 ‘블루오션전략’, 이 도서의 유명세는 대학에 입학한 후로 교수님들을 통해서이건 친구들을 통해서이건 종종 들었었다. 나도 경영학도로서 ‘한 번쯤은 꼭 읽어봐야지, 읽어봐야지’라고 생각만 했을 뿐 이 도서를 진심으로 읽어보겠다는 생각을 하지 않았던 것 같다. 하지만 운이 좋게도 경영학 도서 목록에 ‘블루오션전략’이 있는 것을 확인한 후 나는 이번기회에 이 도서를 꼭 읽어봐야겠다는 생각과 함께 스티븐 코비 저자의‘성공하는 사람들의 7가지 습관’ 도서와 함께 구매를 하였다. 나는 이 ‘블루오션전략’도서의 아주 시원해보이고 평온함을 느낄 수 있는 파란색 바다의 겉표지가 아주 마음에 들었다. 또 동시에 겉표지가 나에게 ‘아직 너희가 개척해 나갈 수 있는 것은 넓은 바다만큼 많이 있다.’라는 말을 해주는 듯하였고, 나로 하여금 책을 읽어보기도 전에 ‘나에게도 가능성이 있겠다.’라는 생각을 하게 해주었다. 겉표지만으로도 모든 가능성을 본 것만 같은 나는 이 도서의 내용과 우리에게 어떤 가능성을 보여줄지 너무나 궁금하였고, 이 기대감들이 책을 다 읽고 덮은 후에는 꼭 충족되기를 바라는 마음으로 천천히 한 장 한 장 읽어나가기 시작하였다. 나는 이 도서 ‘블루오션전략’에서 저자가 우리에게 하고자 하는 말을 확실하게 알 수 있었다. 그것은 바로 다른 경쟁자들과 치열한 경쟁을 통해 서로의 살을 갉아먹는 경쟁인 ‘레드오션’은 뒤로한 채 새로운 방식으로 소비자들에게 새로운 시장을 제공하는 것이다. 즉 경쟁에서 승리하기 위해서는 경쟁자를 이기려는 어리석은 노력보다는 새로운 시장을 개척해나가라는 것 이였다. 나는 이 사실을 알게 된 후, 경영학도로서 저자들을 존경하고자 하였다.

독후감/창작| 2010.03.10| 3 페이지| 1,000원| 조회(114)

경쟁 , 시장 , 바다 , 레드오션 , 개척
블루오션전략독후감

얼마 전 모 예능프로그램에서 우리나라 음식을 외국인들에게 알리고자 하는 취지에서 미국에 가서 요리경연을 펼치는 것이 방영되었다. 그 중 한 연예인이 색다른 방법을 이용해 그들이 평소 한인식당에서 접하지 못한 방식으로 요리하자면서, ‘블루오션에 빠지는 거야’라는 말을 한 바 있다. 블루오션전략이란 무엇이길래 사람들이 이렇게 쉽게 사용하는 것일까? 블루오션전략은 지금껏 존재하지 않은 산업, 즉 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 되는 것이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어 진다고 한다. 이러한 블루오션전략은 유혈경쟁인 레드오션전략을 벗어나 새롭게 창조된 마케팅 전략이다. 취업준비를 하기엔 짧지도 길지도 않은 1년이라는 시간이 남은 나에게 블루오션전략은 마치 내가 기업에 입사하기 전에 꼭 필요한 전략이라고 생각했다. 기업에 들어가기 위해 내가 다른 사람들이 개척하지 못한 분야를 개척하고, 좀 더 나의 역량을 향상시키는 것이 중요하다. 이러한 마케팅 전략은 상품에만 적용시키는 것이 아니라 상황을 나에게 초점화시켜 나에게도 적용시켜보면 좋겠다고 생각했다. 블루오션전략은 비용을 절감시키고 구매자의 가치를 높이는 차별화와 저비용 동시에 추구함으로써 소비자에게 다가갔다.

독후감/창작| 2009.12.08| 2 페이지| 1,000원| 조회(233)

마케팅 , 블루오션 , 마케팅 전략 , 블루오션전략
블루오션전략 독후감

이 책은 우리들이 경영연구에서 발견한 성공적 아이디어보다도 더욱 의미 있는 책이다. 이것은 우리의 삶을 풍요롭고 더욱 아름답게 해줄 수 있는 책이라고 생각하며 이 책 속의 생각들을 신뢰한다. 그러나 아이디어들은 인생의 꿈을 그냥 얻어질 수 있다거나 삶은 단지 생존으로만 생각하는 사람들을 위한 것이 아니다. 그러한 것들은 결코 우리의 관심사가 아니며 만일 그 정도로 만족한다면 이 책을 읽을 필요가 없다. 그러나 만일 변화를 추구하여 고객, 종업원, 주주, 사회를 위한 미래를 창조하고 싶다면 이 책을 읽을 필요가 있고 권한다. 이 책에선 지속적으로 항상 우수한 사업이 없듯이 지속적으로 항상 우수한 기업도 없다는 사실을 보여주었다. 우리 모두는 기업과 마찬가지로 현명하거나 혹은 그렇지 않은 일을 하기도 한다. 보다 가치 있는 성공을 위해 우리는 긍정적인 변화를 만들어 내기 위해서 무엇을 했으며 또 그것을 체계적으로 반복하는 방법을 알아야 할 필요가 있다. 이것이 바로 현명한 전략적 이동이며, 전략적 이동이야말로 블루오션 창출에 결정적인 역할을 한다는 것을 발견할 수 있다. 블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 즉 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리고 경재응로부터 벗어나는 전략이다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 것이 아니라 어떻게 블루오션에 도달할 수 있는 가를 보여준다. 첫 번째로 우리는 체계적인 도전방법을 보여주는 분석적 도구와 프레임워크와, 두 번째로 경쟁을 토대로 한 전략적 사고와 구별되는 블루오션 전략의 원칙들, 세 번째로 이미 잘 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁전략만큼이나 블루오션 전략의 수립과 집행을 체계적이고 실행 가능하게 만드는 것이다. 기업의 규모가 크든 작든, 신생기업이든 기존 기업이든 어떤 기업도 전략을 요행에 맡길 수는 없다. 또한 그래서도 안 된다. 이 책 내용은 15년 이상의 연구와 100년 을 거슬러 올라가는 데이터, 하버드 비즈니스 리뷰 및 이 주제를 조며한 다양한 학술지논문에 근거를 두고 있다. 이 책에 제시한 툴과 프레임워크는 지난 수년간 유럽, 미국, 아시아의 여러 기업에서 실제로 운영 시험해보고 보완을 통해 정교하게 다듬어졌다. 또한 통합된 프레임워크를 제공하기 위해 아이디어를 함께 모으는 설명적인 방식으로 이 작업을 진행했다. 이 프레임워크는 블루오션 전략 구축이 이면에 있는 분석적

독후감/창작| 2009.11.17| 17 페이지| 1,000원| 조회(564)

경영학원론 , 블루오션 , 블루오션전략독후감
블루오션전략 - 독후감 /감상문

블루오션 전략은 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 의미한다. 한마디로 “새로운 개척장소” 라고 간단하게 설명 할 수 있다. 요즘 경영학 경제 분야에서 화두가 되고 있는 전략이다. 반면 레드오션 전략은 이미 경쟁자가 있을만큼 있어서 같은 목표와 같은 고객을 가지고 치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미한다. 레드오션과 블루오션은 항상 공존해 왔었다. 우리는 항상 레드오션을 통해 승리하는 법에 대해서만 배웠을 뿐 블루오션에 대해서는 아무런 관심이 없었다. 블루 오션 어떻게 하면 창출해 낼 수 있는 것인가? 우선 첫째로, 코페르니쿠스적 발상의 전환이 필요하다. 레드오션에서의 게임규칙을 버리고 새로운 블루오션을 창출해 내는 것이다. 둘째로, 고객도 중요하나 비고객도 중요하다는 점을 인식해야 한다. 항상 비고객도 고객이 될수 있다는 점을 생각하고 교객과 비고객의 공동가치를 창출해 내는 것이다. 셋째로, 사양산업에서 새로운 시장을 만들어야 한다. 시르크 뒤 솔레유는 쇠퇴하고 있던 서커스 시장에서 새로운 서커스의 세계로 발을 들여놓고 눈부신 성장을 하고 있다. 라스베가스의 공연을 섭렵할 뿐만 아니라, 우리나라에 내한했을때도 엄청난 붐을 일으켰을 정도의 서커스로 성장하였다. 넷째로 과감한 제거와 창조를 통해 저비용·고가치를 창출해 내야 한다. 사우스트 웨스트는 다른 항공사들을 밴치마킹 하지 않았다. 고객들이 큰 만족을 느끼지 않는 서비스는 과감하게 제거하고, 작은 도시도 간다는 새로운 점을 창출해 내 성공할 수 있었던 것이다.

독후감/창작| 2009.10.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(174)

Blue ocean strategy , 블루오션 Blue Ocean , 블루오션전략 독후감 , 블루오션 strategy , 블루오션전략 책 요약 , 블루오션전략 감상문 , 블루오션 감상문 분석 , 블루오션 독후감 감상
블루오션전략을 읽고

블루오션 전략은 최신 책은 아니지만 전략 책으로 유명했다. 일단 책을 읽기 전에 블루오션의 정의에 대해서 생각해 보았다. 블루오션은 레드오션과 반대되는 개념으로 레드오션이 현재 이루어지고 있는 치열한 경쟁시장을 의미하는 것임에 반에 블루오션은 아예 새로운 시장, 개척되지 않는 시장을 의미한다. 그것에 대해 이미 조금은 알고 있었던 차에 그럼 틈새시장인 것인가? 하는 생각이 들었다. 찾아본 결과 틈새시장이란 소비자들의 수요가 커서 많이 발달되어 있는 시장이 아닌 수요가 작아 적은 시장점유율을 차지하고 있는 시장을 의미했다. 어떤 사람들은 틈새시장이 블루오션에 속한다고 했다. 예를 들어 왼손잡이 시장을 타겟으로해서 만들어낸 왼손잡이 전용 매장 같은 경우가 이에 속한다. 그러나 어떤 사람들은 틈새시장은 레드오션에 들어있는 한 부류라고 말했다. 블루오션은 지금 시장에 존재하지 않는 완전히 새로운 시장이라는 것이다. 틈새시장이 무조건 블루오션이다 라고 말할 수는 없겠지만 틈새시장을 블루오션으로 만드는 원천이 될 수도 있다고 생각한다. 즉 아주 작은 수요가 존재하여 이룬 시장을 틈새시장이라고 한다면, 그 작은 수요를 주목하여 마케팅한 경우 아무도 그러한 경우를 생각해 보지 않은 획기적인 방법이었기 때문에 전에는 존재한 적이 없는 블루오션이 된다. 이 책에서 블루오션의 초석은 가치혁신이라고 했다. 가치혁신이란 가치있는 혁신으로 가치만 있어서도 안 되며 혁신만 있어서도 안 된다. 가치혁신에서 중요한 것은 비용우위와 상품, 서비스의 질을 둘 다 추구한다는 것이다.

독후감/창작| 2009.07.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(135)

경영전략 , 전략 , 블루오션 , 블루오션전략 , 경영경제 , 경영경제전략
블루오션전략 독후감.

1. 책에 관한 소개 ― 프랑스에 있는 유럽경영대학원(INSEAD)의 김위찬 교수(한국인)와 르네 마보안 교수가 함께 저술하였으며 한국가치혁신실행연구소 (VIAC Korea)의 강혜구 대표가 번역하였음 ― 하버드 경영대학원에서 최초 출판된 이래 25개 언어로 번역되어 1백여 나라에서 선풍적인 인기를 얻고 있음 ― 우리나라에서는 2005. 4월 교보문고에서 발행되었으며 진대제 정보통신부 장관이 노무현 대통령에게 읽기를 권했다는 소문과 함께 대기업의 CEO들을 비롯한 리더들의 필독서가 되고 있음 2. 책의 내용 요약 ― 이 책은 다음과 같이 크게 3파트와 부록으로 구성되어 있음 1) 블루오션 전략 o 블루오션의 개념 정의, 블루오션 창출의 필요성, 창출에 필요한 도구 및 프레임워크 등을 소개 2) 블루오션 전략 체계화 o 블루오션 전략을 수립하는데 필요한 원칙을 4가지로 정리 . 시장경계선 구축하기 . 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하기 . 비고객 찾기 . 정확한 전략적 시퀀스 만들기 3) 블루오션 전략 실행 o 블루오션 전략을 실행하는데 필요한 원칙을 2가지로 제시하고 전략지속의 중요성을 역설 . 조직상의 주요 장애 극복하기 . 전략실행을 전략화 하기 <부록> o 블루오션 창출의 역사적 패턴에 관한 고찰 (자동차산업, 컴퓨터산업 및 영화산업 사례 소개) o 가치 혁신 (전략 재구축주의자의 관점에서 고찰) o 가치혁신의 역동성 (가치혁신의 시장 역동성을 이론적으로 설명)

독후감/창작| 2009.06.18| 11 페이지| 1,000원| 조회(174)

블루오션 , 블루오션 전략 , 전략실행 , 가치 혁신 , 시장경계선
블루오션전략

현대의 대부분의 기업들은 경쟁 기업들과 무한 경쟁을 벌이고 있으며, 이러한 경쟁 가운데 대부분의 기업들이 무너지고 경쟁에서 이긴 소수의 기업들만이 살아남는 적자생존의 원칙을 벗어날 수 없었다. 우리는 이러한 경쟁 시장을 레드오션이라고 부르는데 비해 경쟁을 벗어난 시장을 블루오션이라고 부른다. 저자는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 최고 경영자인 기 라리베르테를 블루오션 전략으로 성공한 인물로 보고, 이 기업에 대해 성공 전략을 연구한 결과를 기록하였다. 이 기업은 기존 서커스 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척하였다. 이 기업은 잘 나가는 분야에서 성공한 것이 아니라 사양 사업이었던 서커스 분야에 블루오션 전략을 통해 성공을 거두었다는 것이다. 기업이 성공하기 위해서는 기존 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장 공간을 창출하여야 한다는 것이다. 즉, 기존 산업 분야의 레드오션을 넘어서 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출한다는 것이다. 저자는 기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했는데, 이 기업들의 86%는 레드오션으로 나머지 14%는 블루오션의 전략으로 추진되었다. 이 기업들의 총 매출의 62%는 레드오션에서 38%는 블루오션에서 산출되었다. 그런데 특이한 점은 총 수익 구조이다. 이 기업들의 총 수익중 단지 39%만이 레드오션에서 산출되었고, 61%가 블루오션에서 산출된 것이다. 우리는 결과를 통해 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 점을 발견할 수 있다.

독후감/창작| 2009.04.29| 6 페이지| 1,500원| 조회(208)

독후감 , 블루오션 , 블루오션 전략 , 블루오션 전략 실행
블루오션전략을 읽고

[서론] ‘블루오션전략’은 남과 경쟁하지 않는 시장을 새로 창출하는 것을 뜻한다. 저자는 너무 많은 기업이 성장 가능성이 없는 시장에서 피 튀기는 경쟁을 하는 `레드오션`에서 허우적거린다고 지적하고 따라서 이익과 무한한 성장 가능성을 보장하는 경영전략인 ‘블루오션’으로 눈을 돌려야 한다고 말한다. [본론] 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다. 이런 `레드오션`에서는 산업간 경계가 분명하고, 제한적이다. 가격은 점점 경쟁사보다 낮추어야 하고 게임의 법칙은 뻔하다. 설사 점유율 면에서 우위를 점한다 하더라도 지속적으로 높은 실적을 내기는 어렵다. 이번에는 정반대의 접근 방법을 써보자. 경쟁에 대해 벤치마킹하는 대신에 자신만의 법칙을 세우고, 경쟁 없는 시장공간을 창조한다. 전략적 사고를 바꾸고 구조적 접근법을 사용함으로써, 새로운 성장의 잠재력을

독후감/창작| 2009.03.11| 1 페이지| 1,000원| 조회(124)

블루오션 , 블루오션전략 , 레드오션
[독후감] 블루오션전략을 읽고

2.1 블루오션 전략 블루오션이라는 말을 이해하기전에 레드오션이라는 말을 알 필요가 있다. 레드오션이라는 말은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 기존의 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자와 싸워야 하는데 이것은 제로섬 게임과 마찬가지로 한 회사가 점유율을 높이기 위해서는 다른 경쟁회사의 점유율을 빼앗아 와야 한다. 그렇기 때문에 치열한 경쟁에서 각 기업들은 애써 상품을 개발하더라도 그것은 곧 흔한 일상품이 되어버리며 유혈의 붉은바다로 변한다. 반면 레드오션의 반대개념인 블루오션은 기존시장에서 틈새시장을 노리는것이 아닌 현재 존재하지 않는 미개척 시장공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 존재하는 시장이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어지며 시장의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하여 수익과 성장면에서 무한한 잠재력을 가지고 있다. 이 책에서는 블루오션과 레드오션의 개념에 대해서 보다 이해하기 쉽게 한 가지 사례를 소개하고 있다. 미국의 서커스산업은 과거에 많은 관객들을 열광시켰지만 시간이 흘러감에 따라 점차적으로 사양산업으로 인식되기 시작하였다. 기존의 서커스공연단은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며, 줄어든 관객수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이기에 급급했다. 인기가 많은 스타 곡예사, 동물묘기, 쓰리링 형태의 3중 복합 무대 운용 등 다른 서커스단과 별반 차이가 없는 서비스를 제공하면서 경쟁하고 있었다. 하지만 시르크 뒤 솔레이유 서커스단은 블루오션 전략을 선택함으로써 다른 서커스단과 경쟁을 하지 않았다. 기존의 고객을 다른 서커스단으로부터 빼앗아 오는것이 아닌 비고객의 마음을 얻는 전략을 펼쳤다. 기존의 서커스단이 하던 스타곡예사와 동물묘기, 3중 복합 무대 운용 등 불필요한 요소들을 과감하게 버리고 그 대신에 서커스에 연극적인 요소를 도입함으로써, 스토리 라인과 지적 풍부함, 예술적인 음악과 무용, 복합적 공연 작품이 한데 어울어진 새로움 개념의 작품을 개발함으로써 기존의 커스와는 전혀 다른 무대를 만들어냈다. 한 마디로 말해서 시르크 뒤 솔레이유는 서커스와 연극에서 가장 좋은 점만 뽑아내고 다른 나머지 것들은 아예 없애

독후감/창작| 2008.12.01| 9 페이지| 1,000원| 조회(196)

독후감 , 블루오션 , 블루오션전략
[블루오션]블루오션전략 독후감

김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동으로 집필해 많은 관심을 불러일으킨 경영전략 이론이다. 이들은 유럽경영대학원(프랑스INSEAD)에서 나란히 교수로 활동하고 있다. 블루오션 전략은 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정ㆍ재계에 ＇블루오션＇ 바람을 불러 일으켰다. 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들 사이에 화제가 되기도 했다. 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 새로운 시장을 개척하자는 메시지다. 산업사회에서 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립했고, 차별화를 위해 투쟁하고 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맸지만, 저자들은 서커스 산업의 판도를 바꾼시르크 뒤 솔레이유, 새로운 와인시장을 창출한 카셀라 와인, 일본 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 "블루오션 창조자들은 결코 경쟁자를 벤치마킹하지 않으며, 경쟁업체의 몫을 빼앗아 시장점유율을 높이는 것이 아니라 발상의 전환을 통해 아예 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다"는 파격적인 주장을 한다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하고 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다"고 충고한다. 그래서 블루오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출해야 한다는 것이다. 레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 하지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.

독후감/창작| 2008.07.02| 8 페이지| 1,500원| 조회(734)

블루오션 , 블루오션전략 , 블루오션전략 서평 , 블루오션전략 감상문
[독후감]블루오션전략

이 감상문을 마무리하면서 책의 구성이 다양한 사례들을 통한 간접적인 경험과 그에 따르는 이해하기 쉬운 이론적 고찰 형식으로 되어 있어서 마치 아주 신나는 경영전략체험학습을 다녀 온 듯한 기분이다. 또한 앞으로 내가 할 일, 하게 될 일에 대해 생각하면서 무엇에 중점을 두고 – 가치혁신, 어떻게 실행하며 – 시각적으로, 어떤 자세로 – 현장에서 고객, 비고객과 사용자의 입장에서, 업무에 임해야 하는지에 대해 다시 한 번 생각해보게 되었다. 또한 경영기획뿐만 아니라 경영 컨설팅에도 더욱 관심을 가지게 되었고, 블루오션뿐만 아니라 각종 경영관련 프레임워크에 대한 지적 갈증도 더욱 많이 느끼게 된 계기가 되는 책이었다고 생각한다

독후감/창작| 2008.05.28| 3 페이지| 1,000원| 조회(576)

경영전략 , 감상문 , 블루오션 , 블루오션 전략 , Blue ocean strategy
블루오션전략 독후감(기업의 예 포함)

블루오션이라는 타이틀에 우리나라 기업의 예를 생각해 보기로했다.,예 라기 보단 실질적인 블루오션의 기업전략을 통해 책을 읽어 보면 생각했던 것들에 대해 느껴보기로 했다. 스킨푸드 화장품 회사를 예를 들 수 있다. 이와 비슷한 회사로 미샤 나 더 페이스샵이 있지만, 이들 기업은 처음 저가 화장품시장으로 시작되었으나, 이 는 가격만 낮춘 판매전략으로 경쟁력이 떨어져 서로 비슷한 경쟁 업체의 등장으로 이미 레드오션시장으로 전락해버렸지만, 스킨푸드 회사는 아직까지 블루오션이라고 본다. 왜냐면, 현재사회는 점점 외모가 중시되고 있으므로 백화점과 대형할인마트, 소규모 화장품가게는 치열한 경쟁을 하고 있는데, 이는 즉, 레드오션이라고 말할 수 있으며, 여기서 스킨푸드 회사는 타기업과는 달리 우리가 일상생활에서 쉽게 접할 수 있는 과일과 채소 등을 화장품 재료로 사용하여 새로운 트랜드를 내세웠으며, 이를 블루오션이라 말할 수 있겠다. ‘저가 화장품 시장 2차전 돌입’ 이라는 시대흐름에서 알 수 있듯이 요즈음 번화가에 나가보면 몇 달 전까지만 해도 볼수 없었던 새로운 브랜드샵들이 많이 들어서 있는 걸 볼 수 있다. 그 중 스킨푸드를 블루오션으로 보는 까닭을, 일반적인 화장품 브랜드들이 내세우는 것과 차별화하여 ‘맛있는 음식으로 만든 맛있는 화장품’ 이라는 것을 컨셉으로 잡았다. 이른 바 음식으로 만든 신개념 화장품이 바로 스킨푸드이다.

독후감/창작| 2008.05.20| 4 페이지| 1,000원| 조회(189)

경영 , 독후감 , 블루오션
블루오션전략을 읽고

요즘 시대에 미래를 예측하는 것은 이제 현재에 해야 할 당연한 일이 되었다. 시간이 흐르는 것에 따라 자연스럽게 형성되는 것을 바라만보는 시대는 지났다. 우리는 미래를 알아야 하고 그 미래에 대해 대처할 수 있는 자세가 필요하다. 내가 생각하는 지도자의 자세는 바로 이것이다. 미래를 알고 준비하는 것. 보통 지도자는 남들이 인정하는 사람이어야 한다는 일부의 의견이 있다. 그러나 집단은 말 그대로 많은 사람이 특정한 목적을 가지고 모인 것이다. 저마다 다른 생각을 가진 사람들이 모였으니 목적이 같다하더라도 그 목적을 달성하기 위한 과정과 수단의 대한 생각은 다를 것이다. 목적을 위해서는 한 방향의 길을 정확하게 선택하여 소신 있게 실행하는 것이 중요한데 남들에게 인정받기 위해서는 이쪽 사람의 말도 들어야하고 저쪽 사람의 말도 들어야한다. 그러다보면 가는 길이 불투명해지기 마련이고 뒤이어 목적도 무너지는 법이다. 그렇지만 목적이 있을 때 미래를 알고 준비한다면 불가능한 것이 없다. 미래를 향한 현재의 상황에서 부족한 것과 개선해야 할 점을 발견하는 것은 이미 성공의 문턱에 들어선 것이나 다름이 없다. 그러나 미래를 안다는 것, 그리고 그것을 준비한다는 것이 한 문장으로 정리되는 것처럼 쉬운 일만은 아니다. 그러나 그 방법을 이 책에서 제시하고 있다. 현재는 블루오션과 반대되는 개념인 레드오션의 사회이다. 경쟁이 싫다고 외치지만 경쟁에서 지지 않으려고 안간힘을 쓰고 있다. 그 누구도 다른 시각으로 현재의 사회를 들여다보지 않았다. 그러나 <블루오션 전략> 자체의 정의부터도 매우 혁신적이라고 감히 말할 수 있다

독후감/창작| 2008.05.08| 3 페이지| 1,000원| 조회(209)

목적 , 미래 , 지도자 , 블루오션전략 , 준비
블루오션전략과 그외 여러책들의 독후감

이처럼 삼성은 지금까지 국내뿐만 아니라 세계의 소비자를 상대로 발전해 왔다. 여기에는 이건희 회장이 있었다. 이건희 회장의 승지원은 전통 한옥이지만 내부는 최첨단시스템을 갖추고 있는 집무실이다. 또한 그는 가족으로 부인과 1남 3녀를 두고 있고, 세계 갑부 서열 157위이며 리더십, 인재육성, 미래예측력과 전략적사고 등에서 높은 평가를 받고 있다. 그리고 이건희 회장의 경영상 특징으로 인력중시, 책임과 권한의 동시 부여, 과감한 투자, 강한 승부욕, 사색과 취미를 경영으로 연결, 기술에 대한 해박한 지식, 탁월한 디자인 감각, 사전대비, 구조조정본부의 활용, 사원복지에 관심, 철저한 신상필벌, 현금 출자력 유지, 브랜드 이미지 관리를 매우 중시한다고 볼 수 있다. 이렇게 책을 통해 이건희라는 사람에 대해 그의 경영관에 대해 알게 되면서 왜 삼성이라는 그룹이 대한민국의 굴지의 기업이 되었는지 확인할 수 있었다. 또한 남들보다 먼저 내다보고 뛰어들었던 IT분야에 대한 이건희 회장의 안목은 삼성을 세계속의 일류 기업으로 우뚝 솟아오르게 한 원동력이었다고 생각한다. 또한 기업의 성장과 발전에 있어서 한 사람의 제대로 된 경영자가 얼마나 중요하고 절실한지 깨닫게 되었다. 이에 있어서 이건희 회장이 왜 그렇게 인재를 중요하게 여기는지 알 수 있는 부분이다. 삼성이란 기업 브랜드 네임은 이제 한국을 대표하는 얼굴이 되었다. 한때 삼성의 일원으로 일해 본 경험이 있는 나로서는 책을 읽는 내내 뿌듯함을 느낄 있었으며, 기회란 오는 것이 아니라 만들어가는 것이라는 생각을 다시 한번 실감할 수 있었다.

독후감/창작| 2008.05.03| 10 페이지| 1,500원| 조회(175)

독후감 , 지식경영 , 블루오션 , 노동의 종말 , 이건희
블루오션전략을 읽고

저는 우선 이번 수업을 통해 좋은 책 2권을 소개해주신 교수님께 진심으로 감사하다고 말씀드리고 싶습니다. 제가 25년 동안 살아오면서 이러한 책은 읽어본 적이 없었는데 자의는 아니지만 읽어봤다는데 의의를 두고 있습니다. 교보문고에 가서 책을 구매하였는데 나온 지 좀 된 책임에도 불구하고 아직도 진열이 많이 되어 있을 정도로 꽤 유명한 책 이였습니다. 여러 가지의 사례를 들어 블루 오션에 대해 체계적으로 설명을 해놓아서 책을 보면서도 아 이러한 것들이 있었구나 하며 책에 빠지게 되어 이제야 이 책을 다 읽게 되었습니다. 이 책은 프랑스 인시아드 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동 저술한 책으로 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루 오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 총 3파트에 걸쳐 9개의 챕터로 정리하여 제시하고 있습니다. 일단 책을 읽고 내용을 정리 해보았습니다. 중략....... 이 책을 읽으며 저는 블루 오션에 대해 많은 생각을 해보았습니다. 결론적으로 영원한 우수한 산업과 기업은 없습니다. 블루 오션을 찾았다면 그 자리를 지키기 위해 노력해야 합니다. 모방차단장벽을 쌓아 후발주자들의 성장을 견제해서 선발주자의 노하우를 축적해야 한다. 또한, 변화하지 않는 기업은 도태되기 때문에 가치 혁신을 통해 끝없이 변화해야 합니다. 그 곳이 블루 오션 이었더라도, 도태되었다면 이미 그곳은 블루 오션이 아니기 때문입니다. 빠르게 변화하는 시장에서 블루 오션을 유지하는 것, 이것이 바로 블루 오션 전략의 마지막입니다. 이 책의 핵심은 경쟁자 없는 영역을 개척해서 독자적인 위치를 확보하는 전략이 주된 내용입니다. 누구나 그렇게 하려고 노력하기에 여러 가지 이론을 대입하여 실행하고 있습니다. 이 책을 읽는 내내 느낀 점은 바로 블루 오션은 ‘혁신’을 통해 이루어지는 것 이라는 것입니다. 시장과 사회는 변화하고 있으며 이 변화에 맞추어 얼마나 빠르게 시장을 선점하냐 하는 것이 바로 블루오션 전략의 핵심이라고 봅니다. 이것을 개개인에게도 적용할 수 있는데 남들과 다른 새로운 생각을 가지고 남들과 다른 방향으로의 길을 찾아내 전진하는 것 또한 “블루 오션”이라고 생각하며 이상 감상문을 마치겠습니다.

독후감/창작| 2008.02.09| 6 페이지| 2,000원| 조회(213)

전략 , 시장 , 블루오션 , Chapter , 도태
블루오션전략을 읽고

평소 취업과 학교 성적에 대한 걱정으로 책 한권 제대로 읽기 어려운 찰나 최영곤 교수님의 과제 ‘블루오션전략`에 대한 후기를 씀에 있어서 당장 학점과 자격증 또는 언어능력등도 중요하지만 내가 이 핏 비린내 나는 경쟁 시장에 누군가에 앞서기 위해서는 더 중요한 무언가가 필요하고 이를 얻기 위해서는 새로운 생각이 절대적으로 필요하며 또 이에 대한 체계화된 전략과 이의 실현이 필요하다는 것을 다시금 상기한다. 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원인 김위찬 교수와 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원인 르네 마보안에 의해 지어진 이 책은 아직도 무한한 잠재 발전 가능성을 갖춘 시장을 어떠한 방법으로 접근하여 내가 스스로 어떻게 이를 수 있는가에 대한 하나의 지침서로, 읽으면서 새로운 어떠한 지식의 깨우침에 감탄하게 되고 왜 출시 된지 2년여 만에 경영을 공부하고자 하는 학생 또는 관련 업계에 종사중인 이들에게 하나의 교과서로 자리매김 할 수 밖에 없었는지에 대해서 알 수 있었다. 이 책을 읽기 전에 이미 블루오션이란 말은 일상생활 또는 대학과정 중에 뜸하지 않게 들어왔는데, 이는 경쟁자가 전혀 없는 새로운 시장을 뜻하며 이 시장에서는 경쟁은 의미가 없고 이 시장 자체가 수요가 없었기 때문에 새로운 수요를 창출하기 위해 노력 해야 하고, 이미 이 시장에서 진출하고 성공한 경쟁자가 없으므로 이미 다른 시장에서 성공한 사례 등의 벤치마킹 또한 무의미하다는 것을 의미한다. 이는 기존의 레드오션이라고 불리는 경쟁이 치열한, 기존 시장에서 오직 이기는 게 최고의 목표이고 기존의 수요시장만을 집중 공략하며 벤치마킹이 경쟁의 중요한 수단이 되는것과 거의 상반되는 의미이다. 블루오션의 첫번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 블루오션을 창출하기 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 자체를 바라볼 필요가 있다. 이를 통해 경영자들은 예리한 통찰력을 가질 수 있다.

독후감/창작| 2008.01.27| 7 페이지| 1,000원| 조회(186)

전략 , 경쟁 , 블루오션 , 블루오션전략 , 경쟁자
[경영독후감] 블루오션전략`을 읽고..

베스트셀러 도서인 블루오션전략을 2주전에 빌리게 되었습니다. 하지만 이런저런 핑계를 대면서 북 리포트를 쓰지 않고 지금에서야 쓰기 시작합니다. 제가 블루오션전략을 읽게 된 이유는 좀 더 경영학적으로 전문적인 글을 읽어 보고 싶었기 때문입니다. 또 가장 최근의 지식을 접하고 싶었습니다. 블루오션 전략이라는 것이 무엇인가 큰 의미를 내포한 전략인지 알았습니다. 즉, 매우 획기적이고 혁신적인 전략인줄 알았습니다. 하지만 쉽게 말해서 아무도 경쟁자가 없는 신 시장을 개척하라는 것이었습니다. 물론 세계화 시대가 되어가면서 아무도 경쟁자가 없는 시장을 찾기란 매우 어려운 일입니다. 블루오션 이란 장소의 이동이 아니라 현재의 시장을 파악하는데 에서부터 시작합니다. 책에서는 블루오션을 창출해낸 몇몇 기업들의 예를 들어가면서 블루오션전략이 무엇인지 아주 쉽게 써놓았습니다. 그중 하나는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 ‘시르크 뒤 솔레이유’ 이었습니다. 이 회사의CEO인 ‘기 라리베르테’는 고심했습니다. 왜냐하면 초창기에 ‘시르크 뒤 솔레이유’는 서커스를 하던 극단이었습니다. 하지만 서커스 산업은 사양길을 걷게 되는 시기였습니다. 서커스를 좋아하던 아이들은 게임을 하거나 놀이동산에 가는 것을 더 즐거워했습니다. 또 동물들을 데리고 서커스를 하는 것을 반대하는 사람들의 주장도 만만치 않았습니다. 여러 가지 악재가 겹치면서 더 이상 극단을 운영하기가 힘들 정도까지 되었습니다. ‘기 라리베르테’는 자신의 기업의 성격을 약간 변화하여서 새로운 시장 공간을 만들어 내었습니다. ‘시르크 뒤 솔레이유’는 기존에 비용이 많이 들기만 하고 큰 호응이 없었던 동물 곡예 쇼, 링을 이용한 무대 등을 없애고 텐트, 광대, 전통 곡예 단 3가지로 압축하였습니다. 이러한 ‘시르크 뒤 솔레이유’가 모범적인 예를 들어가면서 이를 가치 혁신이라고 말하고 있습니다. 매우 어려운 용어 같았습니다. 하지만 쉽게 생각해 보면 그리 어려운 용어가 아닙니다. 즉, 비용은 줄여버리면서도 구매자가 느끼는 가치를 상승시키는 것입니다. 어찌 보면 두 개가 상반되게 보이는 정의입니다. 하지만 앞에서 말한 ‘시르크 뒤 솔레이유’의 예만 보더라도 알 수 있습니다. 불필요한 요소들은 대부분 사람들이 지루해 하거나, 별다른 호응을 보내지 않던 것이었습니다. 이러한 요소들을 없애면서 비용을 줄이고 사람들이 좋아하는 것들을 압축하여 선보이면서 관객들로 하여금 긴장의 끈을 못 놓게 하였습니다. 이것이 바로 가치를 올린 것입니다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 도 굉장한 기업이었습니다. 어떻게 보면 기업의 성공기를 읽는 것 같은 기분으로 읽어 내려갔습

독후감/창작| 2008.01.14| 7 페이지| 1,500원| 조회(181)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 , 경영독후감 , 블루오션전략
[경영감상문] 블루오션전략을 읽고 작성한 독서감상문입니다.

블루오션 전략 북 리포트의 책 목록 중에서 이 책을 선택하게 된 계기는 친구의 권유 때문이었다. 1학기에 원론을 수강하였었던 친구가 이 책을 읽음으로써 참신한 생각을 많이 할 수 있었고, 에세이의 대안을 짤 때, 큰 도움이 되었다고 하며 나에게 이 책을 추천해 주었다. 비록 에세이 의무는 모두 끝마쳤지만 앞으로 내가 걸어갈 경영자로서의 길에서 도움이 될, 보다 넓은 시야를 갖추는 데 도움이 될 것 같아서 이 책을 선택하였다. 맨 먼저 첫 번째 장에서는 ‘블루오션 전략’에 관한 내용을 다루고 있다. 블루오션을 개척한 한 예로 서문은 시작되었다. 한때 아코디언 연주가이자 곡예가 이었던 기 라리베르테는 현재 세계적인 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유의 CEO가 되어있다. 솔레이유 사의 성공요인은 역시 블루오션을 창출했다는 데에 있었다. 기 라르베르테는 기존의 `서커스 공연`이라는 콘텐츠에 의존하지 않고 `서커스의 재창조`라는 문화 공연 같은 콘텐츠를 이용하여 새로운 시장을 개척함으로써, 기존의 경쟁사들을 밟지 않고, 독창적인 분야를 개척해 큰 수익을 창출해 냈다. 경쟁이란 것이 꼭 남을 밟고 올라가는 것이 아니라는 손정훈 교수님의 말뜻을 이제야 조금 이해할 수 있을 것 같다. 블루오션이란 용어는 새로운 것이지만, 이 개념은 최근에 갑자기 생겨난 것이 아니다. 과거에도 새로운 시장을 개척하는 사람들은 얼마든지 있었고 현재에는 그러한 경향이 더욱 뚜렷해 졌을 뿐이다. 30년 전만해도 펀드, 휴대폰, 가스 화력 발전소, 바이오테크, 소매 할인점, 특급 택배 서비스, 미니밴, 스노우보드, 커피 바, 홈 비디오 등의 사업들은 사업가들의 관심 밖이었고 누구도 이러한 사업에 집중하려 하지 않았었다. 그러나 현재는 이러한 사업들에 뛰어드는 사람들이 넘쳐나고 있는 추세이다. 물론 옛날과 현재의 소비자들의 Wants와 Needs가 많이 바뀌었기는 하지만, 이러한 변화의 추이도 분석, 예상하고 미리 새로운 분야를 개척하는 것이 블루오션의 창출의 밑거름일 것이다. 이러한 사실은 현재 우리에게도 해당되는 말이다. 지금 아무도 생각하지 못한 분야의 사업들이 50년 후에는 새롭게 각광받게 될 것이다. 과연 누가 얼마나 시대의 흐름을 잘 파악하여 경쟁적인 블루오션을 창출하느냐가 경쟁의 관점이라 할 수 있다. 그렇다면 사람들은 왜 블루오션을 쉽게 창출하지 못하는 가에 대하여 의문이 생겼다. 이론적으로는 블루오션의 창출이 쉽게 느껴진다. 기존의 틀을 버리고 새로운 콘텐츠를 개발해 내거나 이를 통해 새로운 분야의 상품, 서비스를 만들면 된다. 그러나 미래에 어떠한 산업 및 서비스가 각광받을지는 아무도 모르는 일이며 투자의 실패에 대한 두려움 또한 블루오션을 개척하는 데에 방해가 되고 있다. 이러한 문제점을 극복하고 블루오션을 창출하기 위해서는 위험을 감수할 수 있는 대담함과 미래에 호황을 누릴 수 있는 산업 분야를 예측하는 일이 중요해 보인다. 블루오션을 창출하는 것은 매우 힘든 일이지만, 일단 블루오션을 창출할 수 있게 된다면, 그 수익은 어마어마하다. 책에서는 레드오션 대비 블루오션의 매출과 수익 비중을 도표로 간략하게 나타내 주고 있다. 레드오션이 총 매출이 62%이고 그에 따른 총 수익이 39%밖에 안 되는 것에 비해, 블루오션의 경우에는 총 매출이 38%밖에 안 되지만 총 수익 비율은 61%나 된다. 그 이유는 레드오션의 경우에는 경쟁사가 많고 그 경쟁 안에서 서로 제품의 가격을 낮추거나 하는 경쟁전략이 이루어지므로 살아남기 위해서 총 수익이 감소할 수밖에 없다. 그러나 반대로 블루오션의 경우에는 새로운 분야를 개척해 낸 것이기 때문에, 경쟁사가 존재하지 않는다. 더욱이 창출해낸 콘텐츠가 대중적으로

독후감/창작| 2008.01.12| 7 페이지| 1,500원| 조회(249)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 , 경영독후감 , 블루오션 전략
블루오션전략을읽고 쓴 독후감입니다.

수시 1학기에 합격하여 세계적인 여성 지도자라는 막연한 꿈을 품고 학교에서 시행하는 리더십 오리엔테이션에 참여하였다. 이미 지도자의 자리에 서신 많은 선배님들께서 좋은 말씀을 해주셨지만 여전히 마음에서 식을 줄 모르는 열정을 남기신 한 분이 있다. 바로 VIAC KOREA 대표 강혜구 선배님이시다. 그 때 강의하셨던 블루오션에 대한 심도 있는 이해를 위해 강의가 끝난 날 바로 서점에 가서 책을 한 권 집어 들었다. 그 책이 바로 <블루오션 전략>이다. 그만큼 나에게 블루오션이라는 의미는 파격적이고 신선했다. 현재 자본주의 사회에서 기업들은 이윤을 극대화하기 위해 일반적으로 두 가지 전략을 구사하고 있다. 다른 상품과 차별화하여 기획하거나 저비용으로 소비자들의 관심을 유발하는 것이다. 기획과 판매 등 다분야에서 이윤을 남기기 위한 치열한 경쟁구도와 대치하여 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있는 전략이 탄생하였다. 그것이 바로 블루오션전략이다. 책을 읽는 내내 새로운 이론에 대한 체계화에 놀라지 않을 수 없었다. 끝없는 경쟁의 연속인 사회에서 아무도 생각하지 못했던 시장공간을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 한다는 것은 경영에 대한 상식적 논리가 없는 사람에게도 매혹적인 정의다. 그러나 이론에서 끝나지 않는다. 무엇보다 놀라운 것은 이상적이기만 하여 현실과는 괴리가 있어 보이지만 이미 현실사회에서 가동되고 있고 또한 성공하였다는 사실이다. 물론 블루오션 전략이 항상 성공적인 전략인 것은 아니라고 생각한다. <블루오션 전략>이 다른 지루한 경영서적들의 이미지에도 불구하고 오랫동안 베스트셀러에 머물러 있었다. 그만큼 말도 많고 탈도 많은 전략인 것만은 확실하다. 블루오션을 찾으려고 시도했으나 발견하지 못한 경우도 있고 발견한 블루오션이 소비자의 기대와 동떨어져 수익에 심각한 위협을 받을 수 있다.

독후감/창작| 2007.12.21| 2 페이지| 1,000원| 조회(352)

독후감 , 블루오션전략 , 블루오션전략독후감 , 리더십독후감 , 블루오션전략을읽고
[블루오션전략]서평:블루오션전략을 읽고(A+)

1. 서 론 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. 따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책이 고민일 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다. 이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다. 오늘날의 기존 시장에서는 기술발전으로 인해 산업 생산성이 크게 향상되면서 공급이 수요를 초과하게 되고 가격전쟁이 심화되어 점점 더 전인미답의 새로운 시장을 개척하기 위한 블루오션 전략이 요구되고 있는 추세이다.

독후감/창작| 2007.12.07| 6 페이지| 1,000원| 조회(1,447)

블루오션 , 블루오션전략 , 블루오션전략감상문 , 블루오션을읽고 , 블루오션분석
Report♪<독후감> 블루오션전략

“비고객을 찾아라” 비고객을 찾는 숨박꼭질에 들어섰다. 숨박꼭질에는 승리자와 패배자가 있는 법이다. 비고객을 찾은 사람은 승리자인 것이다. 하지만 비고객이란 찾기가 매우 힘들다. 고객은 표시가 나지만 비고객은 눈에 잘 보이지 않기에 우리가 잘 살피고 또 살펴야지만 볼 수 있기 때문이다. 한마디로 많은 관심과 집중력을 필요로 한다. 블루오션 전략 중 “비고객을 찾아라”란 말이 참 인상이 깊었다. 비고객을 찾는 것이 내 생각엔 포인트 같았기 때문이다. 블루오션 처음엔 어렵다고 생각했는데 막상 보니깐 별 것 아니란 생각이 든다. 다른 사람들은 다 어렵다고 생각하는데 난 그냥 당연하다는 생각이 들었다. 내가 잘못된 건지 … 아참! 이상하게도 본문보다 부록이 훨씬 재미있다는 생각이 들었다. 본문이 중요한 건데 왜 난 부록에 훨씬 흥미가 가던지 몇 번이다 다시 본 것 같다. 부록이 훨씬 재미있었지만 그래도 본문도 군데 군데 나의 흥미를 끄는 것들이 종종 보였다. 그 중 하나다 와인이야기였다. 엘로 테일이라는 와인, 혹시 옐로 테일을 들어봤는지 모르겠다. 옐로 테인은 와인의 종류중 하나다. 옐로 테인은 특별한 와인이다 그건 레드오션이 아닌 블루오션 창출에 성공했기에 특별한 의미가 있다. 옐로 테일은 와인의 새로운 특성을 조합한 제품과 단순한 구성으로 순식간에 사람들의 마음을 잡았으며, 와인은 맛이 부드러워 맥주나 칵테일처럼 마시기 쉬우며 향이 뛰어나다. 그래서 사람들이 와인의 달콤한 과일 향은 사람들의 입맛을 더욱 상쾌하게 만들어 주저 없이 한잔 더 마시게 된다고 한다. 한잔 더 마시게 만드는 유혹이라면 정말 나도 한번 먹고 싶다는 생각이 든다. 와인은 고가이면서 쉽게 접하기 힘들다고 생각하고 있었는데 그걸 간파한 옐로 테일은 소비자에게 인지도를 얻기에 문제가 없는 것 같다.

독후감/창작| 2007.11.17| 2 페이지| 1,000원| 조회(273)

독후감 , 블루오션전략 , 패배자 , 승리자
블루오션전략을 읽고

블루 오션’나는 여태껏 처음으로 들어보는 난해한 단어를 보게 되었다. 처음에는 블루오션 이라는 것이 제목으로서의 역할만 하는 것 인줄 알았다. 그러나 책의 머리말을 보고 색다른 흥미를 가지게 되었다. “블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다.”과연 블루오션과 레드오션이란 무엇인가? 하는 의문을 가지고 책의 첫 장을 넘기게 되었다. 이 책은 크게 8개의 장으로 구성되어 있고 결론을 짓고 있는데 구성이 마치 논문 구조형식을 가지고 있지만 딱딱하지만은 않은 책이었다. 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다. 블루 오션 전략에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는, 전략적 성공을 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. 기존에 알려진 것들에 대한 모든 고정관념에 대한 도전이라고 할 수 있으며, 경쟁을 멈추고 성공하는 방법에 대한 논쟁의 장을 열어줄 것이다. 한국인이 잘 하는 IT 분야는 변화가 많다. 완전히 새로운 제품이 나왔다가도 금방 사라져버리는 경우가 많다. MP3 player만 하더라도 레인콤이 한 때 세계 1위를 차지해서 수많은 책에 성공사례로 소개되었다. 이 때가 바로 블루오션이다.

독후감/창작| 2007.11.17| 1 페이지| 0원| 조회(226)

마케팅 , 경쟁 , 블루오션 , 레드오션 , 시장공간
블루오션전략

우선 이 책은 경제에 관심이 많은 나로선 이미 알고 있던 책이었지만 두께가 엄두가 나질 않아 읽지 못하고 있었던 책이다. 하지만 독후감 과제를 위해 과감히 읽어보았다. 최근 블루오션 전략은 새로운 경영 패러다임으로 경영자들과 일반인들에게 엄청난 화젯거리가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데, 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보인다. 또, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 이런 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. 따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책이 고민일 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들이 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행처럼 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임의 바통을 이어가고 있는데, 이 블루오션 전략이 과연 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심이 모아지고 있다.

독후감/창작| 2007.11.14| 6 페이지| 1,500원| 조회(118)

구조조정 , 경영 , 시장 , 경영혁신 , 블루오션전략
블루오션전략을 읽고..

블루오션 전략 - 블루오션이란 단어는 이미 언론매체를 통해 자주 들어보았고 ‘경영과 CEO’ 라는 과목을 수강할 때 교수님께서 언급하신 적이 있어 과제를 받고도 그리 낯설지는 않았습니다. 경쟁 없는 시장이라는 말이 너무 비현실적 라는 느낌이 커서, 실행 가능한 비즈니스 전략인지 의문을 가져보기도 했었습니다. 그래서 이번 과제를 준비하면서, 책도 읽어보고 인터넷 검색을 찾아보기도 했습니다. 그리고 그것이 실제 적용되는 사례들 또한 이미 많이 나오고 있다는 것도 놀라웠습니다. 사례들을 보면 블루오션 전략은 경영 전략뿐 만 아니라 도시행정, 농업, 교육 등 이 사회 전반에 각 분야에서 새로움을 창출하고 가치를 혁신하는 도구로서 널리 퍼져 있음을 알 수 있었습니다. 책은 각각의 개념과 용어에 대해 30개가 넘는 회사들을 예로 들어 설명하면서 블루오션의 정의와 블루오션을 개척하는 방법과 실행, 그리고 실행하면서 발생하는 장애 극복에 대하여 이야기 하고 있습니다. 이러한 예시 덕분에 처음 접하는 내용이 있어도 이해하기 쉽고, 책을 끝까지 볼 수 있었습니다. 오늘날 기존 시장에서는 기술발전으로 산업 생산성이 크게 향상되어 전례 없이 다양한 제품과 서비스를 생산할 수 있게 되면서 공급이 수요를 초과하여 가격전쟁이 심화되고, 가격 마진이 축소되어 점차 전인미답의 새로운 시장을 개척하기 위한 ‘블루오션 전략’이 요구되고 있다고 책은 말하고 있습니다.

독후감/창작| 2007.11.11| 2 페이지| 1,000원| 조회(247)

블루오션전략 , 경영 전략 , 장애 극복 , 기술발전 , 산업 생산성
[A+ 독후감] '블루오션전략'을 읽고

‘블루오션 전략’이라는 책을 처음 접했을 때 나는 ‘블루오션 전략’이 기존의 효율적, 합리적 경영을 위한 한 가지 기법에 지나지 않을 것이라고 생각했다. 하지만 ‘블루오션 전략’은 나의 예상과는 전혀 다른 기존의 패러다임을 완전히 탈피한 전혀 새로운 것이었다. ‘블루오션 전략’이란 푸른 바다처럼 경쟁이 없는 완전히 새로운 시장을 개척하자는 의미이다. 즉, 원가 절감과 품질 개선으로 대변되던 기존의 시장은 이미 포화 상태에 이르렀으므로 발상의 전환과 차별화 전략을 통해 새로운 가치를 창출하자는 개념인 것이다. 이러한 ‘블루오션’의 개념을 더욱더 분명히 하기 위해 저자는 ‘레드오션’이라는 용어와 비교하여 그 뜻을 명확히 하고 있다. ‘레드오션’이란 이미 치열한 경쟁과 다툼으로 유혈이 낭자한 핏빛 바다와 같이 그 수익성이 이미 쇠하여 성장이 없는 시장을 의미한다. 즉, 여러번 농사를 지어 지력이 많이 떨어진 밭과 같은 것이다. 나는 책의 ‘레드오션’이라는 개념을 접하면서 우리 나라의 휴대폰 시장을 떠올렸다. SK, KTF, LG텔레콤이 경쟁하고 있는 우리 나라의 휴대폰 시장은 최근 10년간 시장이 성장하고 커지다가 최근에 그 성장이 답보 상태에 있다.

독후감/창작| 2007.11.02| 3 페이지| 1,500원| 조회(289)

전략 , 경쟁 , 블루오션 , 레드오션 , 오션
☆ [경영]블루오션전략(Blue Ocean Strategy) 독후감

나는 이 책을 읽고, 블루오션전략이 비록 인시아드(INSEAD) 경영대학원 교수이신 김위찬교수님에 의해서 처음 소개된 것이긴 하지만 경제&경영분야 뿐만 아니라 문화, 예술, 사회, 정치 등 다양한 영역에 걸쳐 적용 될 수 있는 일반적인 아이디어에 가깝다고 생각한다. 그 이유는 전략 자체가 누구나 이해하기 쉬우며 단순하기 때문에 어떤 분야이든 간에 그 영역에 맞게 조금만 수정을 거치면 된다고 생각하기 때문이다. 즉 기본적인 블루오션의 아이디어는 변함이 없다는 것이다. 얼마 전 어느 경제신문에서 읽은 칼럼이 기억이 난다. ‘보아가 만약 해외진출을 하지 않았다면’ 이라는 제목이었다. 기사의 내용은 보아는 블루오션전략을 성공적으로 사용한 대표적인 케이스라는 주장이다. 국내 많은 댄스 가수들과 제로섬 게임을 하는 대신 일본시장이라는 ‘푸른바다’에 뛰어들며 국내에서 그저 그런 가수로 남을 수도 있었던 상황을 완전히 피해 갔다는 것이다. 그 당시 일본엔 댄스와 노래 모두 능한 가수가 없었고 보아는 이런 점을 성공적으로 파고 들어 블루오션을 창출해 내었다는 분석이다. 바로 보아의 사례가 문화영역에서 경제영역에서 나온 블루오션 전략을 적절하게 사용한 대표적인 예가 아닐까? 보아와 비슷하게, 국내 젊은 층들에게 ‘트로트’ 라는 새로운 장르를 선보이며 크게 히트를 쳤던 가수 장윤정의 사례도 역시 문화 영역에서 블루오션을 성공적으로 창출해낸 예라고 생각한다. 그 당시 트로트는 한물간 장르라는 인식이 사람들에게 퍼져있었지만 장윤정은 신세대 젊은이에 취향에 맞는 트로트를 선보이며 이 점을 멋지게 파고 들었다. ‘어머나’ 라는 곡을 발표한지 얼마 안되 장윤정은 가요차트 1위를 달성 할 수 있었다. 외모, 가창력 등 다른 가수와 견주어보아서 크게 다를 것이 없는 장윤정이 국내 가요계에서 정상에 설 수 있었던 이유도 블루오션전략이 아니면 설명하기 힘들다고 본다.

독후감/창작| 2007.10.25| 5 페이지| 1,000원| 조회(567)

경영전략 , 블루오션 , 블루오션전략 , 김위찬 , blueoceanstrategy
[독서]블루오션전략을 읽고

기업의 소유와 운영을 자본의 논리에 따라 설명하는 자본주의가 정착된 이후 자본주의는 현재 세계화의 주요한 흐름이다. 이러한 자본주의 경제체제의 지속적인 발달은 기업으로 하여금 무한 경쟁의 시대로 진입하게 하였다. 즉, 기업이 소비자의 지출을 기대하기 위해서는 동종 업계의 기업과 경쟁하여 경쟁상 우위를 확보해야 한다. 이는 현재 모든 기업이 기술에 대한 투자를 확대하고 자사 제품에 대한 마케팅을 강화하는 이유가 되고 있다. 그러나 이러한 무한 경쟁은 하나의 시장의 정해진 고객을 대상으로 하는 만큼 경쟁에 참여하는 모든 기업은 유혈 경쟁을 할 수 밖에 없는 것이다. 블루오션의 전략을 지은 저자들은 이러한 경쟁을 유혈 경쟁으로 정의하고 이들이 참여하는 시장은 레드 오션이라 정의하였다. 즉, 정해진 고객을 확보하기 위한 치열한 경쟁을 하는 시장이 바로 레드 오션인 것이다. 그러나 이와는 반대로 독자적인 분야를 개척하거나 새로운 생각의 실천을 통해 새로운 시장을 개척하는 것이 바로 블루 오션이다. 내가 읽은 블루 오션 전략은 바로 이러한 블루 오션을 창출하기 위한 분석적인 틀과 함께 창출의 기반이 되는 정보를 제공한다.

독후감/창작| 2007.09.23| 7 페이지| 1,000원| 조회(197)

독후감 , 감상문 , 서평 , 블루오션전략 , 블루오션전략을 읽고

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