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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 85건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

30개

블루오션 전략 독후감

블루오션, 레드오션은 많이 들어봤다. 저자가 말한 블루오션 전략이라고 하는 건 아무도 없는 새 시장에 들어가는 것이다. 그 말은 다르게 보면 시장을 개척하고 새로 만드는 것이라고도 볼 수가 있다. 가장 핵심은 경쟁을 하지 않는 것이다. 서커스 사례는 사실 새 시장 창출이라고 보긴 어렵다. 기존 시장에서 버릴 부분은 버려 혁신을 추구한 사례지 이게 블루오션 얘기는 아닌 거 같다. 초점에서 조금 어긋난 느낌이 들었다. 사실 이게 현실적인 블루오션 전략이라는 건 책을 좀 더 읽고 깨닫게 됐다. 완전 동의하긴 어렵지만 그래도 기업의 잘못된 점을 알고 고쳐서 새롭게 고객을 유인하면 그것도 블루오션 전략이라고 하는 것이다. 저자는 시장 개척을 위해서는 자기 사업의 시장을 먼저 알아야 한다고 했다.

독후감/창작| 2024.05.09| 1 페이지| 1,000원| 조회(104)

경영 , 독후감 , 전략 , 감상문 , 서평 , 독서 , 블루오션 , 리뷰
블루오션전략 독후감

블루오션 전략은 김위찬과 모리스 모반냐가 공동으로 집필한 책으로, 혁신적인 비즈니스 전략에 대해 다루고 있다. 이 책은 경쟁이 치열한 시장, 즉 '레드오션'에서 벗어나 새롭고 경쟁이 없는 '블루오션'을 창출하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 저자들은 기존의 경쟁 시장에서 벗어나 새로운 가치를 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 전략을 제시한다. 독서 동기는 주로 현재 비즈니스 환경에서의 치열한 경쟁과 끊임없이 변화하는 시장 조건에 대한 이해와 대응 방법을 찾고자 하는 데에서 비롯되었다. 현대 사회에서 기업이나 개인이 성공하기 위해서는 단순히 경쟁에서 이기는 것을 넘어서, 전혀 새로운 시장을 창출하고 그 안에서 독보적인 위치를 확립하는 것이 중요하다는 인식하에 이 책에 관심을 갖게 되었다. 이 책은 여러 사례 연구를 통해 블루오션 전략의 실행 방법을 구체적으로 설명하고 있다. 예를 들어, 서커스 업계에서 경쟁이 치열하던 시기에 등장한 서커스 뒤 솔레이유는 기존 서커스와 다른 형태의 공연을 선보이며 새로운 시장을 창출했다. 이와 같은 사례들은 전통적인 비즈니스 모델에 도전하고, 창의적이며 혁신적인 접근을 통해 새로운 시장을 만들어 낼 수 있음을 보여준다. 이 책의 가장 큰 장점은 이론적인 내용과 실제 사례가 잘 조화되어 있다는 점이다. 이론적인 설명이나 전략의 개념만을 제시하는 것이 아니라, 실제로 성공한 기업들의 사례를 통해 블루오션 전략이 어떻게 실현될 수 있는지를 구체적으로 보여주고 있다. 이를 통해 독자는 단순한 이론이 아닌 실제적인 전략을 배울 수 있다.

독후감/창작| 2023.12.29| 6 페이지| 1,000원| 조회(60)

독후감 , 레포트 , 감상문 , 서평 , 독서 , 후기 , 줄거리 , 과제 , 요약 , 블루오션전략
블루오션전략

먼저, "블루오션전략"을 접하며 가장 먼저 든 생각은 '참신하다'였다. 기업과 개인 모두에게 적용 가능한 전략의 원리를 쉽게 이해할 수 있게 만든 김위찬 및 르네 마보안의 노력에 감탄하였다. "블루오션전략"의 핵심은 존재하는 경쟁 환경에서의 싸움을 벗어나, 새로운 시장을 창출하는 것이다. 이를 통해 경쟁의 없는 '블루오션'에서 독보적인 가치를 제공하는 기업이 되자는 것이다. 반면, 기존에 경쟁이 치열한 시장은 '레드오션'으로 표현되며, 여기서는 차별화된 가치 제공이 어려워진다. 독서하면서 가장 인상 깊었던 부분은 '가치 혁신'의 개념이었다. 기업이 성공하기 위해서는 단순히 기술 혁신만으로는 부족하다는 점을 강조한다. 기업은 고객에게 제공하는 가치와 그에 따른 비용 구조 사이에서 차별화된 가치를 창출해야 한다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 갖게 되며, 동시에 고객에게는 그 가치를 인식하게 된다.

독후감/창작| 2023.10.21| 4 페이지| 1,000원| 조회(103)

독후감 , 독서감상문 , 독서 , 블루오션 , 독후감상문 , 블루오션전략 , 레드오션 , 책 비평
블루오션전략-독후감-김위찬

‘블루오션 전략’은 하버드 경영대학원 석좌교수인 김위찬 박사와 르네 마보안 교수가 쓴 책으 로, 블루오션 창출 방법론을 제시했다. 두 저자는 기업들이 기존 시장에서 성공하기 위해 필 요한 요소들은 이미 알려져 있다고 말한다. 반면 새로운 가치혁신을 통한 성장 기회는 아직 알려지지 않았다고 주장한다. 따라서 현재 상태에서는 보이지 않는 잠재된 수요를 찾아내고 이를 충족시킬 수 있는 차별화된 제품과 서비스를 제공한다면 누구나 블루오션을 창출할 수 있다는 것이다. 즉, 고객가치 혁신을 통해 비고객을 발굴하고 산업구조를 재편하여 지속가능 한 경쟁우위를 확보해야 한다는 것이다.

독후감/창작| 2023.04.08| 2 페이지| 2,000원| 조회(68)

독후감 , 과제 , 요약본
블루오션 전략 독서감상문

한때 많은 사람들의 관심을 끌었던 이 책. 지금은 조금 잊혀진 것 같지만, 여전히 많은 사람들에게 아름다운 스테디셀러이다. 마케팅 서적을 뒤지다 보니 주변의 많은 사람들이 이 책을 추천했다. 내용은 교과서처럼 작성돼 있지만 가독성은 떨어지지 않았다. 독서를 하는 내내 집중해서 재미있게 읽을 수 있어서 좋았다. 이 책이 왜 많은 사람들의 손에서 떠나지 않는지 알 것 같다. 이 책의 내용은 다른 회사들과 다른 길을 가는 것, 즉 같은 영역에 존재하지만 다른 가치를 추구하는 경계 아웃풋을 만들어 내는 것이다. 따라서 다른 기업을 모방하는 것이 어려워 최소 10~15년 정도는 혼자 주도할 수 있다는 것이다. 그것은 '다름'과 '블루오션'이었다. 이 책으로 '다르다'를 읽으면 많은 도움이 될 것 같다. 다르다는 것은 곳 차별화한다는 것이고 차별화가 생기면 경쟁력을 갖출 수 있다는 것으로 받아들일 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2022.06.20| 3 페이지| 1,500원| 조회(77)

독후감 , 서평 , 독서감상문
블루오션 전략

인간은 본래 망각의 동물이기 때문에 오히려 기억하려고 하면 스트레스만 받게 된다. 메모는 잊지 않게 하기 위해서 하는 것이 아니라, 잊기 위해 메모를 한다고 한다.메모하는 순서1. 리스트 하는 것부터 시작한다.- 할일을 메모하여 눈에 띄는 곳에 두고, 잠자리에 들기 전에 ‘내일 할일’을 적어 잘 적어 보이는 곳에 붙여 두거나, 책상위에 올려 놔도 좋다.- 아침에 눈 뜨자 마자 메모하면서 하루를 시작하는 것도 좋다.2. 일의 순서를 정한다.처리 해야할 일은 먼저 중요도, 우선 순위에 따라 정한후, 하나씩 점검하면서 작업이 끝나면 빨간펜으로 지워 나간다.메모의 기술에 대한 구체적 방법은 다음과 같다.

독후감/창작| 2020.12.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(150)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 전략
블루오션 전략 감상평 발표 PPT

가치혁신 블루오션 전략의 기초 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장 공간을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어 나는 것 <중 략> 3. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개. 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가? 블루오션 전략이 모방을 차단하지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 어쩌면 시장점유율 유지 강박관념에 빠져 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 레드오션에 다시 빠질 수 있다. 이런 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.

독후감/창작| 2020.07.11| 26 페이지| 2,000원| 조회(282)

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블루오션 전략 독후감, 독서감상문

무수히 많은 시장이 존재하고 그 시장 안에서는 무수히 많은 경쟁자들이 존재한다. 이러한 시장에서 탈피해서 새로운 시장을 찾아내는 것이 경영인의 능력이라고 말할 수 있겠다. 이 책을 읽기 전에 ‘블루오션’에 관해서 대학 내의 여러 강의와 그리고 여러 문서 등을 통해서 어느 정도까지 알고 있는 상태다. 그렇다고 해서 이 책이 나에게 별다른 도움이 되었다는 것은 아니다. 뜬금없이 책의 저자 얘기를 하겠다. 책의 저자 김위찬 교수는 정말이지 대단한 사람이라고 할 수 있다. 나와는 다른 길을 걸었으니 말이다. 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원을 지낸 분이니 말이다. 그런 분이 쓴 책이니 내용의 질이 높다고 할 수 있겠다. 경영 분야의 전문가인 김위찬. 그 사람이 쓴 블루오션전략으로 빠져보자.

독후감/창작| 2019.06.15| 3 페이지| 2,000원| 조회(184)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 전략 독후감
블루오션 전략 김위찬 르네 마보안 독후감 서평!!

일반적으로 생존 측면에서 볼 때 이미 검증되어 안전해 보이는 길을 선택하는 것이 합리적이다. 그러나 여기에 안전의 역설이라는 함정이 있다. 풍년의 역설을 통해서도 알 수 있듯, 한 개인으로는 합리적 행동이 전체 시장의 관점에서는 오히려 부정적 영향을 미치는 경우가 적지 않다. 물론 비즈니스에서 일단 안전해 보이는 시장에 진출하면 생존 가능성이 높다는 판단은 지극히 자연스럽다. 그러나 문제는 나만 그렇게 생각하는 것이 아니라는 사실이다. 너도 나도 다 안전한 곳으로 들어가면 역설적이게도 그곳은 더 이상은 안전한 곳이 아닌 게 된다. 그곳은 저자가 말하는 레드오션이다. 레드오션 전략은 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다. 반면 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않은 시장을 만들어 시장을 선점함으로써 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 따라서 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다.

독후감/창작| 2019.01.18| 3 페이지| 2,000원| 조회(153)

블루오션전략 , 블루오션전략독후감 , 블루오션전략서평
블루오션 전략 독후감

한국 사회는 이미 ‘Red Ocean’이다. 많은 사람들이 이미 정해져 있는 길로 자신의 삶을 살아가기 위해 노력한다. 한국인에게 고등학교를 졸업하고 대학교를 가는 것, 그리고 대학을 졸업하고 회사에 취직하는 것은 너무나도 당연한 것으로 받아들여지고 있다. 그들은 삶에 있어서, 너무나도 많은 시간을 같은 길을 걷는 경쟁자와의 경쟁에 투자한다. 하지만, 그 경쟁에서 무조건 승리하는 것은 아니다. 왜냐하면, 이러한 유사한 삶의 방식은 많은 경쟁자들을 만들어냈고, 그들이 목표에서 성공할 확률은 계속해서 희박해지고 있다. 그럼에도 왜 그들은 ‘Red Ocean’적 삶의 방식에서 벗어나지 못하는 가? 그들은 ‘Blue Ocean’ 삶에 대해서 모르는 가? 아니다. 그들은 그 누구보다도 그것이 어떤 것인지 매우 잘 알고있다. 다른 사람들과 다른 목표를 가지는 것, 자신이 원하는 삶을 사는 것, 독창적인 생각을 하는 것, 이렇듯 그들은 그 누구보다도 잘 알고있지만, 그들은 다른 사람들과 다른 길을 간다는 점에서 큰 두려움을 느낀다.

독후감/창작| 2018.04.29| 3 페이지| 1,000원| 조회(202)

마케팅 , 경영학 , 경영 , MARKETING , 독후감 , 전략 , 블루오션 , Business , 블루오션 전략 , Blue Ocean
블루오션전략

시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 그에 대비되는 개념인 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션은 산업간의 경계가 명확하고 게임의 법칙이 존재하여 기업간의 경쟁이 치열하다. 그러나 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회라고 볼 수 있다. 블로오션은 산업의 경계 바깥에서 생기는 경우도, 기존 산업의 확장을 통해서 생기는 경우도 있기 때문에 경계가 모호하고, 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과도 무관하다. 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위해 붉은 바다를 잘 헤쳐 나가는 것이 중요하며 또한 앞으로도 항상 그럴 것이다. 따라서 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다

독후감/창작| 2015.10.30| 3 페이지| 1,000원| 조회(174)

경영 , 독후감 , 블루오션 , 과제 , 블루오션전략
김위찬교수 블루오션 분석

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 레드오션에서 벗어나서 미개척 시장으로 진입, 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 연구해야하는 전략을 이야기 합니다. 레드오션은 오늘날의 존재하는 모든 시장으로써 경쟁이 매우 치열한 지역을 뜻하는 것이고 블루오션은 아직까지 존재하지 않는 시장 지역을 뜻하는 것입니다. 블루오션을 만드는 방법은 우선 가치혁신이 초석이 되어야 하고 경쟁자를 이기는 데에만 집중하는 기존시장을 벗어나서 이기는 것이 아닌 경쟁을 하지 말아야 하고 차별화와 비용우위 전략을 둘 중에 하나만을 선택하는 것이 아닌 동시에 둘 다 진행해야하는 것이고 경영자는 새로운 전략적 사고와 실행 방법을 모색해야 한다고 이야기합니다. <중 략> 이 블루오션전략을 발표함으로써 김위찬 교수는 세계적인 경영전략가의 반열에 오르게 되었습니다. 이 분은 현대 사회의 치열한 경쟁(취업경쟁, 시장경쟁 등)속에서 어떤 식으로 해결을 해나가야 하는지에 대한 해결책을 제시해 주었습니다. 해결책들은 경쟁에서 이기기위해서는 경쟁을 하는 것이 아닌 경쟁을 하지 않아야 한다는 이야기와 포화상태인 시장을 진입하려고 하지 말고 새로운 시장을 개척하라는 이야기인 것이다. 이 전략이 얼마나 중요한지 그리고 경영학 측면에서 공헌도는 측정하지 않아도 될 만큼 이미 많은 증명이 가능하다고 생각합니다. 하지만 이 전략 속에서 한계를 찾는다면 한 가지를 뽑을 수 있을 것 같습니다. 그것은 바로 현실성입니다. <중 략> 블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시장을 찾아야하고 발전시켜야 한다는 경영 전략이다. 많은 경쟁자들이 비슷한 전략과 상품으로 경쟁하는 시장을 레드오션, 경쟁자가 없는 새로운 시장을 블루오션이라고 하며 이 블루오션 속에서 가치를 창출해야 한다는 것이 이 전략의 요지이다.

독후감/창작| 2015.05.12| 6 페이지| 2,500원| 조회(127)

독후감 , 블루오션 , 김위찬교수 블루오션
블루오션전략-르네마보안 독후감,레포트 (서론,본론,결론)

l.서론 오늘날 시대는 공급이 수요를 초과하여 제품의 모두 비슷한 형태로 보편화된 시대에 살고 있다. 소비자들의 욕구는 날이 갈수록 새롭고 혁신적인 아이템을 원하지만 우리 시대는 어느 사업이 성공한다고 하거나 조금이라도 유명해지면 너도나도 그 사업의 열풍을 따라가기 마련이다. 그 결과 소비자들은 일괄적인 쇼핑을 하기마련이다. 왜냐하면 모두다 같은 제품을 판매하거나 서비스를 제공하기 때문에 얻어걸리기 식으로 재화를 판매하기 때문이다. 기업은 수많은 경쟁자들 속에서 서로의 영토권을 주장하면 땅 하나를 가지고 전쟁을 하고 있는 것 과 마찬가지인 샘이다. 만약 나의 주변사람이 핏빛으로 가득한 ‘레드오션’에 뛰어든다고 한다면 나는 극구 말리고 싶을 것이다. 그곳은 이제 정도를 넘어 포화상태지경 까지 이르러 결국 소비자들과 자신들에게 기업에 초점을 맞출 수 없고 상대방 기업에게 초점을 맞출 것이다 <중 략> 정치적에 대한 해결책은 수호천사,악마,모사에 집중하라는 것이다. 즉 전략적 이동으로 얻는 것이 많은 사람들을 활용하고 잃는 것이 많은 사람들을 침묵시키며 정치적으로 유능하며 존경 받는 내부인으로 기업의 앞길을 미리 조언해주는 사람이다. 변화가 가까워지고 커질수록 내부와 외부의 저항은 커지고 기득권을 서로 차지하기 위해 싸우지만 전략 실행 과정을 손상시켜 이를 탈선할 수도 있다. 이를 효과적으로 극복하였을 때 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2014.04.27| 5 페이지| 1,000원| 조회(806)

독후감 , 레포트 , 느낀점 , 블루오션전략 , 서론 , 결론 , 르네마보안 , 본론 , Blue ocean strategy
블루오션전략 독후감

블루오션전략 블루오션은 알려져 있지 않은 시장 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다. 블루오션 전략의 핵심은 붉은피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 여기서 시장은 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 블루오션을 창출하라 새로운 시장 공간 - 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 듯하며 이미 세상에 알려진 시장 공간 <중 략> 대부분의 산업에서 경쟁자들은 ‘누가 타깃 구매자인가?’라는 공통적인 질문에 집중하는 경향이 있다. 그러나 실제로는 구매 결정에 직․간접적으로 관여하는 구매자 체인이 있다. 기업들은 기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선을 재 설계 함으로써 새로운 통찰력을 얻을 수 있다. 4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라 아직 개척되지 않은 가치는 흔히 보완적 제품과 서비스에 숨겨져 있다. 중요한 것은 제품이나 서비스를 선택할 때 구매자들이 찾는 토털 솔루션을 규명하는 것이다. 간단한 규명 법은 상품 사용 전, 사용 중, 그리고 사용 후에 어떤 일이 생기는지 생각해보는 것이다. 5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰 - 감성에 호소하는 기업 : 기능적 향상 없이 가격을 올리고 많은 부수적인 것을 제공한다. 그러나 이런 부수적인 요소들을 없애거나 줄이면 고객들이 반기는 간단하면서도 훨씬 가격이 싸고, 비용이 더 적게 드는 비즈니스 모델을 창출할 수 있다. <이하생략>

독후감/창작| 2013.11.24| 10 페이지| 1,000원| 조회(282)

독후감 , 블루오션 , 레드오션 , 블루오션 블루오션전략 독후감 줄거리
블루오션전략 독후감

기존의 경영론은 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되는, 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목하였다. 하지만 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만들어버리는 방법론이다. 다시 말하면, 경쟁자 없는 새 시장 공간에서 새 수요를 창출하여 장악함으로써 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 것이라고 할 수 있다. 이 책에서는 새로운 가치곡선을 만들어 내기 위한 분석 도구인 ERRC를 소개하였는데 이는 E(eliminate 제거), R(reduce감소), R(raise증가), C(create창출)을 의미한다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 라는 유럽의 서커스업체의 블루오션 전략을 이 4가지 액션 프레임 워크로 분석해 보면 다음과 같다. 당시 다른 서커스단들은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며 줄어든 관객 수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이고 있었다.

독후감/창작| 2013.11.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(197)

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김위찬, 마보안의 블루오션전략 서평, 독후감

현대 사회의 기업들은 모두가 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 기업 간의 경쟁에서 승리한다면 그 기업은 많은 수익을 얻을 수 있다. 하지만 기업의 부단한 노력에도 불구하고 경쟁에서 패배한다면 고객들은 떠나가고 수익은커녕 적자를 면치 못할 것이다. 이러한 경쟁은 현재 존재하고 있는 모든 시장에서 일어난다고 하여도 과언이 아니다. 이와 같이 기업 간의 경쟁이 펼쳐지고 있는 기존의 시장을 레드오션이라고 부른다. 아마도 시장의 상황이 피가 낭자하는 정글과 같다고 하여 붙였을 것이다. 실제로 시장은 약육강식의 논리가 적용되는 무대이다. 하지만 이런 피비린내 나는 시장에서 벗어나 경쟁에서 자유로워질 수 있다면? 오직 자신만 존재하고 그 안에서 마음껏 수익을 얻을 수 있는 시장이 있다면? 저자 김위찬, 르네 마보안은 이런 시장을 블루오션이라 이름 붙였다. 미지의 시장, 아직 아무도 없는 시장인 블루오션에 먼저 들어간 기업은 경쟁자가 없는 곳에서 마음껏 기업 활동을 할 수 있다. 이 블루오션은 지금까지의 경쟁위주의 경영전략이 적용되지 않는 곳이다. 그렇기에 블루오션을 위한 전략은 지금까지의 전략과는 다른 전략이어야 하며 경영자들은 지금까지 지녔던 틀에 박힌 사고에서 벗어나야 한다. 저자는 이 책을 통해서 블루오션이란

독후감/창작| 2013.05.23| 6 페이지| 1,000원| 조회(141)

경영학 , 독후감 , 서평 , 리포트 , 블루오션전략 , 김위찬 , 르네 마보안
블루오션전략

블루오션 전략은 레드오션 전략과 비교해서 그 차이점을 명확하게 구별해 낼 수 있다. 레드오션이 기존의 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루 오션은 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이 목표라고 한다. 우리를 둘러싼, 우리가 인식하고 있는 여타 많은 사업이나 시장환경은 늘 블루오션보다는 레드오션에 더 가까웠었다고 생각한다. 아직 만들어지지 않은 시장, 또한 아직 발견되지 않은 시장을 만들어 시장을 선점하고 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만든다는 것. 진정 생각만으로도 짜릿하다 못해 전율이 느껴지지 않는가? 그 ‘블루오션’ 이 나를 유혹해 옴을 느낀다. 이 책이 우리나라에 처음 선보인 2005년의 기억을 떠올려본다. 2005년은 그야말로 ‘블루오션 신드롬’의 해였다. ‘블루오션전략’은 각종 매체를 통해 소개되었고 곧 베스트셀러로서 더 많은 사람들에게 알려졌다. 사실 이 책을 접하면서 내용이 상식을 확 깨는 혁신적인 내용을 담고 있다는 생각이 들지는 않았던 것 같다.

독후감/창작| 2011.12.31| 4 페이지| 1,000원| 조회(110)

블루오션 전략 독후감 , 블루오션 전략 , 전략 캔버스 , 프레임워크 , 독후감 블루오션 전략 , 블루오션 전략 독서감상문 , 블루오션 신드롬 , 블루오션 전략 개념
블루오션전략

블루오션의 창출 전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구 기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출 비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써 가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 블루오션의 창출  전략적 이동: 비약적인 수요증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것  블루오션의 초석: 가치혁신 = 차별화 +저비용 동시 추구  기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는 가치 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출  비용 절감: 경쟁 요소를 제거하거나 줄임으로써  가치 증대: 아직 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함으로써 [ 본문 ] 블루오션 전략 체계화 및 실행 1. 블루오션 전략 체계화 1) 블루오션전략의 원칙 1. 시장 경계선을 재구축하라  6가지 통로 프레임워크  1. 대안 산업을 관찰하라  2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라  3. 구매자 체인을 관찰하라  4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라  5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰  6. 시간의 흐름을 고찰하라 *새로운 시장 공간을 위한 아이디어를 착상!  관습을 깨는 전략적 이동 방법을 통해 블루오션 창출 2) 블루오션전략의 원칙2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.  세부적인 숫자 분석보다 전략캔버스가 블루오션전략을 이끌어낸다. ‘현재(as is)’ 전략 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라 . 현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라 . 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라 . 대안 제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라 . 어떤 요소들을 제거, 창조 또는 변화시켜야 할지 확인하라 . 현장조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 고객, 경쟁자의 고객, 비고객으로부터 대안 전략 캔버스에 대한 피드백을 받아라 . 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래(to be)’ 전략 캔버스를 작성하라 . 과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포하라 . 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라

독후감/창작| 2011.07.15| 14 페이지| 1,000원| 조회(135)

독후감 , 가치혁신 , 블루오션전략 , 레드오션
[성공을 위한 미래전략] 블루오션전략 독후감

책 선정 배경 한국인으로 세계적인 경영 석학이라는 김위찬 교수님에 대해서 배운 것은 조직 관리 시간, 논문을 공부하면서 김위찬 교수님의 티핑포인트 리더십에 대한 논문을 읽었다. 티핑 포인트는 넘어서면 급속도로 확산되는 특정 지점을 가리킨다. 티핑 포인트 리더십은 어떻게 관성에 젖어 변화할 것 같지 않은 조직이 혁신하고 그 혁신이 혁신가 본인이 떠난 뒤에도 여전히 지속되도록 만드는가에 대해서 말하고 있는 것이었다. 리더십분야에 많은 관심이 있는 중에 이 글은 너무나도 매력적으로 다가왔다. 그래서 다시 나는 이 교수님의 글을 선택하기로 했다. 우리 집 책장에 아주 오래 전부터 꽂혀있었으나 별 관심 없이 보고만 지나쳤던 이 책.‘블루오션 전략’ 역시 김위찬 교수와 르네 마보안 교수님이 쓴 것으로, 혁신을 통해 포화 시장에서 경쟁을 하지 않고 매출을 올리고 시장 점유율을 올리느냐에 관한 아주 매력적인 논리를 담고 있고, 이제는 이 블루오션 전략은 어느 경영 과목 수업에서나 들어봤을 법한 내용이었다. 책 내용 정리 블루오션 전략 Chapter01 블루오션을 창출하라 책은 세 부분으로 나눠서 블루오션 전략에 대해서 설명하고 있다. 첫 번째 부분에서는 블루오션 전략은 무엇이며, 왜 필요한지, 그리고 블루오션을 발견할 수 있는 분석 툴과 프레임워크를 제공한다. 그리고 두 번째로 블루오션 전략을 체계화해서 발견하는 방법을 제시하고 마지막으로 전 단계에서 발견한 블루오션을 실행할 수 있는 구체적인 실천방안에 대해서 언급한다. 체계화 원칙 각 원칙이 약화시키는 리스크 요소 시장 경계선 재국축하라 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 비고객을 찾아라 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 ↓ 탐색 리스크 ↓ 기획 리스크 ↓ 규모 리스크 ↓ 비즈니스 모델 리스크

독후감/창작| 2011.06.13| 5 페이지| 1,000원| 조회(305)

경영학 , 독후감 , 독서감상문 , 블루오션전략 , 김위찬 , 경영 전략
블루오션전략(김위찬 저) 북리뷰, 독후감형식

블루오션전략 요즘의 소비자들은 기존에 없던 새로운 것을 원한다. 남들과 같은 것은 식상하다고 느낀다. 이러한 소비자들의 욕구를 충족시키고, 새로운 사업의 성공을 위해서 블루오션전략이 무엇인지 알 필요가 있다. 이 책은 내가 대학교1학년 때 한 번 읽은 적이 있다. 하지만 몇 년이 지나고 나니 블루오션이라는 단어는 기억이 나지만 책의 세부내용은 기억이 가물가물해서 다시 한 번 읽게 되었다. 이 책은 블루오션 이란 무엇인지, 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 이 책은 크게 블루오션 전략, 블루오션 전략 체계화, 블루오션 전략 실행 이라는 3개의 파트로 이루어져 있다. 이 책에서는 블루오션전략이 무엇인지를 알고 블루오션 전략을 세우는 방법과 실행하는 방법을 다루고 있다. 그리고 책 중간 중간에 실제 기업들의 사례들을 같이 다루고 있어서 흥미로웠다. 책 내용을 살펴보면 처음에 레드오션과 블루오션이 등장한다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이고, 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다. 레드오션은 많은 경쟁자들보다 앞서가기 위해 노력한다. 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 새로 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 치열한 경쟁으로 인해 붉은 바다로 변하게 된다. 반면 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션 전략에는 6가지의 원칙이 있다. 첫 번째는 시장 경계선을 재구축하라, 두 번째는 수치가 아닌 큰 그림에 포커스 하라, 세 번째는 비고객을 찾아라, 네 번째는 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라, 다섯 번째는 조직의 주요 장애를 극복하라, 여섯 번째는 전략 실행을 전략화 하라 이다. 이러한 원칙이 지켜진다면 블루오션 전략이 효과적으로 이루어 질 수 있다고 한다. 이러한 6가지의 원칙에 대해서 part2의 각 chapter에서 설명하고 있다. 첫 번째 원칙인 시장 경계선을 재구축하라 에서는

독후감/창작| 2011.06.05| 2 페이지| 1,000원| 조회(194)

독후감 , 블루오션 , 북리뷰 , 블루오션전략 , 레드오션 , 김위찬
블루오션전략 독후감

블루오션 전략 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라, 삼성 이건희 회장의 경영 혁신 정책을 위한 발언입니다. 시장은 끊임없는 성장과 쇠퇴의 과정을 거듭함에 따라 발 빠른 대응이 이루어지지 않는다면 산업의 존속은 어느 누구도 장담할 수 없습니다. 블루오션으로 떠올랐던 산업이 이제는 레드오션으로 분류되고 또 수많은 벤처기업가들은 새로운 블루오션을 향해 헤엄쳐 가고 있습니다. 지금은 지식경영이 최고의 화두로 떠오르나 과거에는 경영 혁신에 관해 많은 용어들이 있었습니다. REENGINEERING, RESTRUCTURING에 이어 모토로라에서 오류를 줄이기 위한 혁신으로 만들어져 도요타가 사용함으로써 QC의 대명사로 된 6 SIGMA에 이르기까지 다양한 용어들이 산업 변화에 따라 줄지어 나옵니다. 제가 생각한 경영용어의 블루오션은 바로 컨버전스 경영입니다. 로스쿨의 원장 추천 검사 채용, 행정고시 폐지 등 정부에서 이러한 것을 외친 이유는 바로 다양한 경험을 통한 인재 창출이었습니다.

독후감/창작| 2011.04.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(234)

경영전략 , 독후감 , 전략 , 블루오션 , 블루 , 레드오션 , 오션
<PPT독후감> 블루오션전략 (저자 김위찬, 르네 마보안) /블루오션전략 책 요약/ 블루오션 전략 독후감

제 겪게 될지 모르는 위기를 극복하기 위해서 획기적인 해결책을 항상 고민한다. 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해서 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등 새로운 혁신적인 기법들이 제시되어 왔지만 언제나 패션경영이라는 용어를 남긴 채 유행처럼 지나가 버렸다. 그리고 최근에 등장한 블루오션 전략이 한 순간의 바람으로 사라지지 않고 지속적으로 경영자들의 고민을 해결하여 줄 수 있을지 관심이 집중되고 있다.이 책은 기존의 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로과 방법을 제시하고 있다. 기존의 경영론은 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목했다. 그러나 블루오션개된 경영전략론과 확실히 구별되고 있으며, 그 전략의 핵심이 ‘고객의 가치 창조’라는 점이 우리들에게 시사하는 바가 크다. `블루오션전략(Blue Ocean Strategy)`의 저자 김위찬, 르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게리 하멜(핵심역량론) 등과 어깨를 나란히 하는 `구루(guru)`로 평가받고 있다. 프랑스 경제월간지 `렉스팡시옹(Lexpansion)`은 지난해 말 세계 경영구루 50명을 소개하면서 김 교수와 마보안 교수를 공동 1위로 선정했다. 이들은 다보스포럼에서 펠로(fellow)를 맡아 세계 지도자들을 상대로 블루오션전략을 전파해왔으며 유럽연합 경제정책자문회(EPC) 위원(김 교수),백악관 경제정책 자문위원직(마보안 교수)도 갖고 있다. 생산관리 블루오션 전략의 저자소개 전략의 저자소개 이하생략

독후감/창작| 2010.11.30| 18 페이지| 3,000원| 조회(929)

블루오션전략 , 블루오션전략 서평 , 블루오션전략 독후감 , PPT독후감 , 블루오션전략 책 요약 , 블루오션전략 감상문 , 블루오션전략 요약
블루오션전략 독후감

Ⅰ. 서론 언젠간 우연히 잡지에서 블루 오션전략이란 주제의 글을 읽은 적이 있다. 그 당시 그 글을 접했을 때 언젠간 꼭 블루 오션이란 개념에 대해 다시 알아 봐야지 했었는데 이번 추천 도서 목록에 있어서 망설임 없이 선택하게 되었다. 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사한다는 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다. 따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책을 고민 할 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다.

독후감/창작| 2010.10.10| 11 페이지| 1,000원| 조회(773)

독후감 , 블루오션 , 국제마케팅 , 레드오션 , 전략 실행
[독후감]블루오션전략 을 읽고

김위찬, 르네 마보안 저자의 ‘블루오션전략’, 이 도서의 유명세는 대학에 입학한 후로 교수님들을 통해서이건 친구들을 통해서이건 종종 들었었다. 나도 경영학도로서 ‘한 번쯤은 꼭 읽어봐야지, 읽어봐야지’라고 생각만 했을 뿐 이 도서를 진심으로 읽어보겠다는 생각을 하지 않았던 것 같다. 하지만 운이 좋게도 경영학 도서 목록에 ‘블루오션전략’이 있는 것을 확인한 후 나는 이번기회에 이 도서를 꼭 읽어봐야겠다는 생각과 함께 스티븐 코비 저자의‘성공하는 사람들의 7가지 습관’ 도서와 함께 구매를 하였다. 나는 이 ‘블루오션전략’도서의 아주 시원해보이고 평온함을 느낄 수 있는 파란색 바다의 겉표지가 아주 마음에 들었다. 또 동시에 겉표지가 나에게 ‘아직 너희가 개척해 나갈 수 있는 것은 넓은 바다만큼 많이 있다.’라는 말을 해주는 듯하였고, 나로 하여금 책을 읽어보기도 전에 ‘나에게도 가능성이 있겠다.’라는 생각을 하게 해주었다. 겉표지만으로도 모든 가능성을 본 것만 같은 나는 이 도서의 내용과 우리에게 어떤 가능성을 보여줄지 너무나 궁금하였고, 이 기대감들이 책을 다 읽고 덮은 후에는 꼭 충족되기를 바라는 마음으로 천천히 한 장 한 장 읽어나가기 시작하였다. 나는 이 도서 ‘블루오션전략’에서 저자가 우리에게 하고자 하는 말을 확실하게 알 수 있었다. 그것은 바로 다른 경쟁자들과 치열한 경쟁을 통해 서로의 살을 갉아먹는 경쟁인 ‘레드오션’은 뒤로한 채 새로운 방식으로 소비자들에게 새로운 시장을 제공하는 것이다. 즉 경쟁에서 승리하기 위해서는 경쟁자를 이기려는 어리석은 노력보다는 새로운 시장을 개척해나가라는 것 이였다. 나는 이 사실을 알게 된 후, 경영학도로서 저자들을 존경하고자 하였다.

독후감/창작| 2010.03.10| 3 페이지| 1,000원| 조회(114)

경쟁 , 시장 , 바다 , 레드오션 , 개척
블루오션전략독후감

얼마 전 모 예능프로그램에서 우리나라 음식을 외국인들에게 알리고자 하는 취지에서 미국에 가서 요리경연을 펼치는 것이 방영되었다. 그 중 한 연예인이 색다른 방법을 이용해 그들이 평소 한인식당에서 접하지 못한 방식으로 요리하자면서, ‘블루오션에 빠지는 거야’라는 말을 한 바 있다. 블루오션전략이란 무엇이길래 사람들이 이렇게 쉽게 사용하는 것일까? 블루오션전략은 지금껏 존재하지 않은 산업, 즉 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 되는 것이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어 진다고 한다. 이러한 블루오션전략은 유혈경쟁인 레드오션전략을 벗어나 새롭게 창조된 마케팅 전략이다. 취업준비를 하기엔 짧지도 길지도 않은 1년이라는 시간이 남은 나에게 블루오션전략은 마치 내가 기업에 입사하기 전에 꼭 필요한 전략이라고 생각했다. 기업에 들어가기 위해 내가 다른 사람들이 개척하지 못한 분야를 개척하고, 좀 더 나의 역량을 향상시키는 것이 중요하다. 이러한 마케팅 전략은 상품에만 적용시키는 것이 아니라 상황을 나에게 초점화시켜 나에게도 적용시켜보면 좋겠다고 생각했다. 블루오션전략은 비용을 절감시키고 구매자의 가치를 높이는 차별화와 저비용 동시에 추구함으로써 소비자에게 다가갔다.

독후감/창작| 2009.12.08| 2 페이지| 1,000원| 조회(233)

마케팅 , 블루오션 , 마케팅 전략 , 블루오션전략
블루오션전략 독후감

이 책은 우리들이 경영연구에서 발견한 성공적 아이디어보다도 더욱 의미 있는 책이다. 이것은 우리의 삶을 풍요롭고 더욱 아름답게 해줄 수 있는 책이라고 생각하며 이 책 속의 생각들을 신뢰한다. 그러나 아이디어들은 인생의 꿈을 그냥 얻어질 수 있다거나 삶은 단지 생존으로만 생각하는 사람들을 위한 것이 아니다. 그러한 것들은 결코 우리의 관심사가 아니며 만일 그 정도로 만족한다면 이 책을 읽을 필요가 없다. 그러나 만일 변화를 추구하여 고객, 종업원, 주주, 사회를 위한 미래를 창조하고 싶다면 이 책을 읽을 필요가 있고 권한다. 이 책에선 지속적으로 항상 우수한 사업이 없듯이 지속적으로 항상 우수한 기업도 없다는 사실을 보여주었다. 우리 모두는 기업과 마찬가지로 현명하거나 혹은 그렇지 않은 일을 하기도 한다. 보다 가치 있는 성공을 위해 우리는 긍정적인 변화를 만들어 내기 위해서 무엇을 했으며 또 그것을 체계적으로 반복하는 방법을 알아야 할 필요가 있다. 이것이 바로 현명한 전략적 이동이며, 전략적 이동이야말로 블루오션 창출에 결정적인 역할을 한다는 것을 발견할 수 있다. 블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 즉 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리고 경재응로부터 벗어나는 전략이다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 것이 아니라 어떻게 블루오션에 도달할 수 있는 가를 보여준다. 첫 번째로 우리는 체계적인 도전방법을 보여주는 분석적 도구와 프레임워크와, 두 번째로 경쟁을 토대로 한 전략적 사고와 구별되는 블루오션 전략의 원칙들, 세 번째로 이미 잘 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁전략만큼이나 블루오션 전략의 수립과 집행을 체계적이고 실행 가능하게 만드는 것이다. 기업의 규모가 크든 작든, 신생기업이든 기존 기업이든 어떤 기업도 전략을 요행에 맡길 수는 없다. 또한 그래서도 안 된다. 이 책 내용은 15년 이상의 연구와 100년 을 거슬러 올라가는 데이터, 하버드 비즈니스 리뷰 및 이 주제를 조며한 다양한 학술지논문에 근거를 두고 있다. 이 책에 제시한 툴과 프레임워크는 지난 수년간 유럽, 미국, 아시아의 여러 기업에서 실제로 운영 시험해보고 보완을 통해 정교하게 다듬어졌다. 또한 통합된 프레임워크를 제공하기 위해 아이디어를 함께 모으는 설명적인 방식으로 이 작업을 진행했다. 이 프레임워크는 블루오션 전략 구축이 이면에 있는 분석적

독후감/창작| 2009.11.17| 17 페이지| 1,000원| 조회(564)

경영학원론 , 블루오션 , 블루오션전략독후감
블루오션전략 - 독후감 /감상문

블루오션 전략은 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 의미한다. 한마디로 “새로운 개척장소” 라고 간단하게 설명 할 수 있다. 요즘 경영학 경제 분야에서 화두가 되고 있는 전략이다. 반면 레드오션 전략은 이미 경쟁자가 있을만큼 있어서 같은 목표와 같은 고객을 가지고 치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미한다. 레드오션과 블루오션은 항상 공존해 왔었다. 우리는 항상 레드오션을 통해 승리하는 법에 대해서만 배웠을 뿐 블루오션에 대해서는 아무런 관심이 없었다. 블루 오션 어떻게 하면 창출해 낼 수 있는 것인가? 우선 첫째로, 코페르니쿠스적 발상의 전환이 필요하다. 레드오션에서의 게임규칙을 버리고 새로운 블루오션을 창출해 내는 것이다. 둘째로, 고객도 중요하나 비고객도 중요하다는 점을 인식해야 한다. 항상 비고객도 고객이 될수 있다는 점을 생각하고 교객과 비고객의 공동가치를 창출해 내는 것이다. 셋째로, 사양산업에서 새로운 시장을 만들어야 한다. 시르크 뒤 솔레유는 쇠퇴하고 있던 서커스 시장에서 새로운 서커스의 세계로 발을 들여놓고 눈부신 성장을 하고 있다. 라스베가스의 공연을 섭렵할 뿐만 아니라, 우리나라에 내한했을때도 엄청난 붐을 일으켰을 정도의 서커스로 성장하였다. 넷째로 과감한 제거와 창조를 통해 저비용·고가치를 창출해 내야 한다. 사우스트 웨스트는 다른 항공사들을 밴치마킹 하지 않았다. 고객들이 큰 만족을 느끼지 않는 서비스는 과감하게 제거하고, 작은 도시도 간다는 새로운 점을 창출해 내 성공할 수 있었던 것이다.

독후감/창작| 2009.10.16| 2 페이지| 1,500원| 조회(174)

Blue ocean strategy , 블루오션 Blue Ocean , 블루오션전략 독후감 , 블루오션 strategy , 블루오션전략 책 요약 , 블루오션전략 감상문 , 블루오션 감상문 분석 , 블루오션 독후감 감상
블루오션전략을 읽고

블루오션 전략은 최신 책은 아니지만 전략 책으로 유명했다. 일단 책을 읽기 전에 블루오션의 정의에 대해서 생각해 보았다. 블루오션은 레드오션과 반대되는 개념으로 레드오션이 현재 이루어지고 있는 치열한 경쟁시장을 의미하는 것임에 반에 블루오션은 아예 새로운 시장, 개척되지 않는 시장을 의미한다. 그것에 대해 이미 조금은 알고 있었던 차에 그럼 틈새시장인 것인가? 하는 생각이 들었다. 찾아본 결과 틈새시장이란 소비자들의 수요가 커서 많이 발달되어 있는 시장이 아닌 수요가 작아 적은 시장점유율을 차지하고 있는 시장을 의미했다. 어떤 사람들은 틈새시장이 블루오션에 속한다고 했다. 예를 들어 왼손잡이 시장을 타겟으로해서 만들어낸 왼손잡이 전용 매장 같은 경우가 이에 속한다. 그러나 어떤 사람들은 틈새시장은 레드오션에 들어있는 한 부류라고 말했다. 블루오션은 지금 시장에 존재하지 않는 완전히 새로운 시장이라는 것이다. 틈새시장이 무조건 블루오션이다 라고 말할 수는 없겠지만 틈새시장을 블루오션으로 만드는 원천이 될 수도 있다고 생각한다. 즉 아주 작은 수요가 존재하여 이룬 시장을 틈새시장이라고 한다면, 그 작은 수요를 주목하여 마케팅한 경우 아무도 그러한 경우를 생각해 보지 않은 획기적인 방법이었기 때문에 전에는 존재한 적이 없는 블루오션이 된다. 이 책에서 블루오션의 초석은 가치혁신이라고 했다. 가치혁신이란 가치있는 혁신으로 가치만 있어서도 안 되며 혁신만 있어서도 안 된다. 가치혁신에서 중요한 것은 비용우위와 상품, 서비스의 질을 둘 다 추구한다는 것이다.

독후감/창작| 2009.07.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(135)

경영전략 , 전략 , 블루오션 , 블루오션전략 , 경영경제 , 경영경제전략
블루오션전략 독후감.

1. 책에 관한 소개 ― 프랑스에 있는 유럽경영대학원(INSEAD)의 김위찬 교수(한국인)와 르네 마보안 교수가 함께 저술하였으며 한국가치혁신실행연구소 (VIAC Korea)의 강혜구 대표가 번역하였음 ― 하버드 경영대학원에서 최초 출판된 이래 25개 언어로 번역되어 1백여 나라에서 선풍적인 인기를 얻고 있음 ― 우리나라에서는 2005. 4월 교보문고에서 발행되었으며 진대제 정보통신부 장관이 노무현 대통령에게 읽기를 권했다는 소문과 함께 대기업의 CEO들을 비롯한 리더들의 필독서가 되고 있음 2. 책의 내용 요약 ― 이 책은 다음과 같이 크게 3파트와 부록으로 구성되어 있음 1) 블루오션 전략 o 블루오션의 개념 정의, 블루오션 창출의 필요성, 창출에 필요한 도구 및 프레임워크 등을 소개 2) 블루오션 전략 체계화 o 블루오션 전략을 수립하는데 필요한 원칙을 4가지로 정리 . 시장경계선 구축하기 . 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하기 . 비고객 찾기 . 정확한 전략적 시퀀스 만들기 3) 블루오션 전략 실행 o 블루오션 전략을 실행하는데 필요한 원칙을 2가지로 제시하고 전략지속의 중요성을 역설 . 조직상의 주요 장애 극복하기 . 전략실행을 전략화 하기 <부록> o 블루오션 창출의 역사적 패턴에 관한 고찰 (자동차산업, 컴퓨터산업 및 영화산업 사례 소개) o 가치 혁신 (전략 재구축주의자의 관점에서 고찰) o 가치혁신의 역동성 (가치혁신의 시장 역동성을 이론적으로 설명)

독후감/창작| 2009.06.18| 11 페이지| 1,000원| 조회(174)

블루오션 , 블루오션 전략 , 전략실행 , 가치 혁신 , 시장경계선
블루오션전략

현대의 대부분의 기업들은 경쟁 기업들과 무한 경쟁을 벌이고 있으며, 이러한 경쟁 가운데 대부분의 기업들이 무너지고 경쟁에서 이긴 소수의 기업들만이 살아남는 적자생존의 원칙을 벗어날 수 없었다. 우리는 이러한 경쟁 시장을 레드오션이라고 부르는데 비해 경쟁을 벗어난 시장을 블루오션이라고 부른다. 저자는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 최고 경영자인 기 라리베르테를 블루오션 전략으로 성공한 인물로 보고, 이 기업에 대해 성공 전략을 연구한 결과를 기록하였다. 이 기업은 기존 서커스 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척하였다. 이 기업은 잘 나가는 분야에서 성공한 것이 아니라 사양 사업이었던 서커스 분야에 블루오션 전략을 통해 성공을 거두었다는 것이다. 기업이 성공하기 위해서는 기존 업체들과 경쟁하지 않고 새로운 시장 공간을 창출하여야 한다는 것이다. 즉, 기존 산업 분야의 레드오션을 넘어서 새로운 시장 공간인 블루오션을 창출한다는 것이다. 저자는 기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 파악하기 위해 108개 회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사했는데, 이 기업들의 86%는 레드오션으로 나머지 14%는 블루오션의 전략으로 추진되었다. 이 기업들의 총 매출의 62%는 레드오션에서 38%는 블루오션에서 산출되었다. 그런데 특이한 점은 총 수익 구조이다. 이 기업들의 총 수익중 단지 39%만이 레드오션에서 산출되었고, 61%가 블루오션에서 산출된 것이다. 우리는 결과를 통해 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 점을 발견할 수 있다.

독후감/창작| 2009.04.29| 6 페이지| 1,500원| 조회(208)

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