공식조직과 비공식조직 (사회복지행정론)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 공식적조직과 비공식조직의 공통점과 차이점
2. 비공식조직의 긍정적 효과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

비공식조직은 조직 내에서 뜻이 맞는 사람들끼리 조직의 목표나 개인적인 욕구를 충족시키기 위해 인간관계를 맺게 되는 것에서 출발한다. 비공식적 조직의 형성요인을 선천적 요인과 후천적 요인으로 분류할 수 있고 전자는 기질과 성격, 성, 나이, 혈연관계가 있으며, 후자는 조직 내적 요건으로 출신학교 관계, 동향, 취미, 학력 및 교육 정도, 군대 관계와 경력 관계, 종교 관계, 거주지 인근서 등을 들 수 있다. 또한 조직 외적인 요인으로는 업무의 유사성이나 근무 장소의 근접성, 근무 기간, 직급이나 직위, 입사 시기를 들 수 있다. 이러한 비공식조직의 형성요인은 사람은 누구나 인격과 개성을 가지므로 규칙보다 필요, 감정, 욕구에 따라 행동하기 때문에 비공식조직이 생기는 요인이 된다. 또한 공식적인 권위와 사실상의 영향력 사이에나, 타인의 행동을 지시할 수 있는 법적인 명령과 실제의 권력 사이에 상당한 갭이 발생하기 때문이다.

참고 자료

이준영. (2019). 사회복지행정론. 학지사.
Paul M. Muchinsky, Satoris S. Culbertson. (2016). 산업 및 조직심리학. (유태용 역). 시그마프레스.
박종오. (2005). 조직내 비공식 조직이 직무만족도에 미치는 영향 : 목포대학교를 중심으로. 목포대학교 경영행정대학원 석사학위논문.