조직의 구조적 요인 중 수평조직과 수직조직에 각각의 장단점에 대하여 기술하시오.

소개글

사회복지사 과정 중 사회복지행정론 과목 레포트, 최우수점수 취득이므로 참조시 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 구조화의 특성
1) 조직의 공식화
2) 집권화와 분권화
3) 조직의 복잡성
4) 수평적 분화
5) 수직적 분화
6) 공간적 분산
2. 조직 구조의 분류
1) 공식 조직과 비공식 조직
(1) 공식 조직
(2) 비공식 조직
2) 수직적 조직과 수평적 조직
(1) 수직적 조직
(2) 수평적 조직
3) 수직적 조직과 수평적 조직의 장단점

Ⅲ. 결론

본문내용

조직 구조(organizational structure)란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계 등을 통틀어 일컫는 말이다. 또한 조직구조는 조직의 복잡성, 공식성, 그리고 집중성이라는 3요소로 구분된다고 할 수 있다. 즉 조직구조란 조직의 특성을 설명하는 용어이고 조직의 구조적 특성은 이들 3요소가 어떤 상태에 있는가에 따라 달라진다고 할 수 있다. 따라서 조직구조의 변화는 결국 이들 3요소의 변화를 통해 이루어지는 것이다. 이에 본론에서는 보다 구체적으로 조직구조의 특성에 대해 정리해 보고 조직의 구조적 요인 중 수평조직과 수직조직의 개념, 각각의 장단점을 중심으로 논해보기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직 구조화의 특성
1) 조직의 공식화
공식화란 조직이 어떠한 일을, 누가, 어떻게 수행해야 하는 가에 대한 공식적 규정의 정도를 말하며 공식화의 정도는 구체적으로 문서화된 규칙, 절차, 지시, 명령에 의해 나타난다. 즉 공식화는 조직 내 직무에 대한 규칙 설정의 표준화 정도와 이에 대한 문서화를 의미한다. 문서화된 규칙의 수가 많을수록, 그 규칙이 엄격히 수행될수록 공식화의 수준은 높게 측정된다. 조직 구조에서 공식화가 이루어지면 조직 내의 직무가 표준화되고 그 결과 직무담당자는 무엇을, 언제, 어떻게 할 것인가에 대한 자율권이 줄어든다. 공식화 정도가 큰 조직은 명확한 직무 기술서, 조직 내에서의 여러 가지 규칙, 명확히 규정된 작업절차를 가지고 있고, 이에 비해 공식화 정도가 작은 조직은 비 표준적 규칙을 가지게 된다.

참고 자료

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김태룡 ( Tae Ryong Kim. “조직구조와 조직효과성: 관계와 재해석”. 《행정논총》
이용욱,윤방섭,최성용,박경배, 《관료제 조직의 직무만족 결정요인과 변혁적 리더십의 효과:형사정책기관 실증분석》, 글로벌경영학회
최성욱,《포스트모더니즘에서 본 관료조직:합리성과 정서성의 이원구조해체》, 한국행정학 회”.