국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. LG전자의 동기부여 방안
(1) 공정한 성과관리를 통한 동기부여
(2) 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여
(3) 종업원의 사기를 진작하는 복리후생

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

LG전자는 1985년에 창립한 이래 ‘고객을 위한 가치창조’와 ‘인간 존중의 경영’의 경영이념을 토대로 하여 꾸준한 성장을 계속해 왔다. 우선 ‘고객을 위한 가치창조’는 고객을 우선으로 생각하고 고객의 만족을 극대화하기 위해 지속적인 노력을 하겠다는 것을 의미한다. 여기에서 고객의 범주는 단순한 소비자 이외에 주주나 비즈니스 파트너 그리고 사회 구성원과 자사의 임직원을 모두 포함하는 개념이다. 이러한 고객의 범주에 자사의 직원을 포함하는 개념에서 LG전자 경영진이 자사 직원에 대한 태도를 엿볼 수 있는 것이라 할 수 있다. 또한 내·외부의 모든 이해관계자에게 최고의 가치와 감동을 주기 위한 혁신이 기업 활동의 목적이 된다. ‘인간 존중의 경영’의 의미는 인간이 모든 가치의 원천이 된다는 인식하에서 조직 구성원들의 창의성과 자율을 존중하고 이를 통해 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 동기부여의 의미가 있다.

참고 자료

왕맹(2014), 한국과 중국기업의 인적자원관리 특성에 관한 비교연구 : LG전자와 Haier 그룹의 사례를 중심으로, 가천대학교 석사논문
푸씬위(2014), 중한 양국 기업에 관한 인적자원관리 비교연구 : 하이얼그룹과 LG전자를 중심으로, 목포대학교 석사논문