사회복지행정조직에 맞는 리더십

소개글

"사회복지행정조직에 맞는 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

1. 서론

사회복지행정의 분야는 대체로 공공복지행정, 사회사업행정, 일반 행정, 경영관리, 프로그램 개발 및 평가, 사회복지의 가치와 철학 등의 분야들이 혼합된 영역이다. 한국의 경우 사회복지행정이 본격적으로 주목받기 시작한 시기는 전문적인 행정개입이 필요할 정도로 사회복지 서비스의 팽창이 이루어졌던 1980년대 중•후반이었다. 그리고 1990년대의 지방자치의 실시로 사회복지 서비스의 전달이 보다 체계적으로 관리되어야 할 필요성이 커졌다. 특히 미국의 경우처럼 전통적인 공공과 민간의 구분이 약해지고 있다. 대부분의 민간 사회복지기관들이 많은 부분에 있어 공공의 보조금과 계약에 의해 운영되고 있기 때문이다. 이러한 사회복지 환경적 변화들에도 불구하고 사회복지행정의 지식에 대한 관심이 계속 높지 않다가, 1990년대 후반에 와서는 급격한 변화가 나타나서 필드에서의 행정 수요가 급증했을 뿐만 아니라 학계에서도 연구가 활발히 이루어졌다. 그 중 사회복지행정조직에 맞는 리더십은 어떤 것이 있고, 이러한 리더십이 조직에 미치는 영향은 얼마나 될지에 대한 토의를 해보고자 한다.

2. 본론

조직문화는 조직을 이해하고 조직의 변화를 관리하는데 중요한 개념으로 인식되어 왔다. 이러한 조직문화에 대한 연구는 조직에 존재하는 문화를 이해하는 것이고, 조직을 이해하는 틀로서의 조직문화 관점을 의미하는 것이며, 조직행동의 의미(meaning)를 밝혀내는 것이다.
조직문화에 대한 연구는 1980년대에 들어서면서 본격적으로 시작되었다. 조직문화에 관한 많은 이론적 관점들이 쏟아져 나왔으며, 이 개념을 리더십이나 구조, 조직변화의 분석에 적용시키려는 노력이 있어왔다. 이러한 관심은 국내에서도 같은 맥락으로 이어져 1980년대부터 영리분야를 중심으로 조직문화에 대한 연구가 시작됨으로써, 조직문화 분야는 조직과 관련된 연구 분야 중에서 외국과의 큰 격차 없이 발전되어 온 영역 중의 하나라고 할 것이다.

참고 자료

고기철·김경환·조용범. 2010. “서번트 리더십에 따른 팀워크가 직무만족에 미치는 영향”. 한국조리학회지. Vol. 16, No. 5, pp. 149-163.
김영종. 2001. 사회복지행정. 서울: 학지사.
남기민. 1990. 사회복지조직과 리더쉽. 대영문화사.