직무관리

소개글

"직무관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 직무관리
2. 직무분석
3. 직무분석의 방법과 절차
4. 직무기술서와 직무명세서
5. 직무평가
6. 직무 설계

본문내용

제 4장 직무관리와 직무분석, 직무평가

1. 직무관리
- 직무는 개인이 수행하는 과제들의 집합으로 정의 된다.
- 직무 관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고 각자 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 설계하는 것을 말한다.

1) 직무관리의 범위
조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 나누어지고 이들 모두에 관한 연구를 직무연구라고 한다.

직무관리
(1) 직무분석
‣ 직무의 내용과 그 직무를 맡을 사람의 자격요건을 분석하는 과정
=> 직무 기술서 / 직무 명세서가 작성 됨
‣ 직무 설계의 기초가 됨
(2) 직무평가
‣ 직무분석을 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것
‣ 조직의 개인적인 요소를 배제하고 직무 자체의 중요도를 평가하는 것으로 직무급의 결정, 임금관리, 승진, 이동, 인사고가, 교육훈련의 기초자료가 됨

참고 자료

없음