인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 직무평가의 개념과 내용
(2) 직무평가 방법
(3) 직무평가방법 비교

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 이한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 인적자원을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하였으며 이는 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 변화해 왔다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다. 하지만 개인이 갖춘 능력과 재능이 다르듯이 기업의 특성에 따라 기업이 필요로 하는 인적자원은 달라질 수 있다. 그러므로 기업은 조직에 필요한 직무에 대하여 명확히 파악하고 그에 맞는 인적자원을 선발하여 배치할 수 있어야 한다.

참고 자료

조직행동론, Christopher P. Neck, Jeffery D.Houghton 외 1명, 한경사, 2018.01.31.
이창길, 문명재, and 이근주. "직무분석이 조직성과에 미치는 영향: 중앙부처 공무원의 인식조사을 중심으로." 한국행정학회 동계학술발표논문집 2007 (2007): 1-12.