생산관리의 의의와 일반원칙, 생산방식 분류

목차

I. 생산관리의 의의

II. 생산관리의 일반원칙
1. 단순화
2. 표준화
3. 전문화

III. 생산방식
1. 기술적 유형에 의한 분류
2. 품종과 생산량에 의한 분류

참고문헌

본문내용

기업에서 생산 활동이란 '유용한 것을 만들어 내기 위한 계획적 활동'이라고 정의할 수 있다. 다시 말하면 기업 시스템에서 생산 활동의 개념은 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 창출하기 위해 투입된 자원을 변환시키는 시스템이라고 볼 수 있다. 생산관리(Production management)란 이러한 변환과정이 기업의 생산목표와 일치할 수 있도록 시스템을 설계, 운영 및 통제하는 것을 말한다.
즉, 소비자가 원하는 양질의 제품을 적기에 공급할 수 있도록 이에 관련되는 생산과정이나 활동의 전체를 관리․ 조정하는 활동이다.
생산관리는 테일러의 과학적 관리법 이래 크게 발전하여, 포드 시스템으로 알려진 컨베이어벨트 시스템, 오토메이션 시스템 등과 같은 공장레벨의 생산관리가 경영공학, 경영과학 등의 분야에서 연구가 거듭되어 큰 성과를 거두고 있다. 또 최근에는 컴퓨터기술의 발전에 의해 로보트조립이 실시되고, 공장자동화(FA : Facto템 Automation)가 더욱 진전되고 있다.

참고 자료

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