생산관리의 내용(생산계획, 공정관리, 품질관리, 생산관리활동)

목차

I. 생산계획

II. 공정관리

III. 품질관리

IV. 기타 생산관리 활동
1. 원가관리
2. 자재관리
3. 작업관리
4. 설비관리
5. 작업환경관리

참고문헌

본문내용

생산관리는 제품을 제조하는 것만이 아니라 생산계획, 일정계획의 입안 및 작성, 품질관리, 재고․ 설비에 대한 자재관리, 구매관리, 외주관리 등이 포함된다. 생산관리의 주요 내용은 다음과 같다.

I. 생산계획
생산계획을 생산 활동에 앞처 무엇을, 언제, 얼마만큼을 생산할 것인가를 예정하는 것이다. 이를 위해서는 무엇이, 언제, 얼마만큼 필요한가를 예정하는 판매계획이 선행되어야 한다.
생산계획은 이러한 판매계획과 공장이 갖고 있는 생산능력을 조정함으로써행하는 것이다. 생산계획을 더 세분하면 생산수량계획, 품종계획, 절차계획 및 일정계획 등으로 세분할 수 있다.

II. 공정관리
공정관리는 process control 또는 production control이라 하며 생산계획에 이어 전개되는 일련의 생산절차를 가리킨다. 공정관리란 주어진 품질의 제품을 소요수량, 소정기일까지 생산하기 위하여 기계설비, 노동력, 원재료 등 일체의 생산요소를 효과적으로 결합시켜 가능한 최소의 원가로서 이를 달성하기 위한 조직적인 시간적․ 수량적 관리이다.

참고 자료

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