팀 조직(대부대과형, 플랫형, 프로젝트형, 네트워크형)

목차

I. 대부대과형
II. 플랫형
III. 프로젝트형
IV. 네트워크형

본문내용

오늘날의 치열한 경쟁상황 하에서는 피라미드구조를 갖는 계층적, 기능적, 전체적 조직은 더 이상 유효하지 않다. 의사결정구조를 보다 단축시키고, 관리비용의 낭비를 제거하며 급속히 변하는 기술혁신을 보다 빨리 수용할 수 있는 조직체계가 필요하다.
이에 대응한 가장 보편적인 조직구조 중의 하나가 팀 조직을 사용하는 것이다. 팀(team)이란 상호보완적인 기술 혹은 지식을 가진 둘이상의 조직원이 서로 신뢰하고, 협조하며, 헌신함으로써 공동의 목적을 달성하기 위해 노력하고 자율권을 가진 조직 단위라 할 수 있다.
전통적으로 팀은 팀의 성격에 따라서 구분할 수도 있으며, 조직구조 내에서의 팀의 위치에 의하며 구분할 수도 있다. 팀의 성격에 따라서 구분할 때는 팀은 크게 공식적 팀과 비공식적 팀으로 구분된다. 공식적 팀은 조직이 그 목적을 달성하는 데 필요한 구체적인 업무를 시행하는 데에 척임을 지기 위해 경영자에 의해 의도적으로 만들어지는데 가장 일반적인 형태는 통제팀(command team)으로 이 팀은 한 경영자와 이 경영자에게 보고해야 되는 모든 종업원을 포함한다.

참고 자료

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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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