간호관리학 개발관리 인력개발

목차

1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육프로그램작성시 유의사항
6. 교육프로그램 평가반응평가

참고문헌

본문내용

✐ 개발관리의 의의
- 개발관리 : 인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것
- 개발관리의 내용 : 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동

✐ 인력개발관리(Sraffing development)
- 인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정

1. 인력개발의 목적과 필요성
목적
① 직원들이 연구와 실습을 통하여 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함
② 승진의 기회를 가지지 못한 기술진 인력들이 기타 건강요원들이 인력개발 프로그램을 통해서 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함
③ 직원의 이직률을 높이고 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함
필요성
① 간호사들을 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화 등에 적응하도록 돕기 위해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 절실히 필요
② 대한병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에도 전체 간호직원은 간호목적, 직무책임, 인사방침 및 기관의 규칙을 잘 알고 있어야 하며, 전 직원에게 만족스런 실무교육을 제공하도록 요구

2. 인력개발의 효과
- 양질의 간호제공은 물론 간호사들의 실적이 증가되는 등 생산성 증가에 도움
- 근무태도, 습관, 행위에 영향
- 최신의 간호기술을 시행할 수 있으므로 사기가 양양되고 자신감이 생기며 이직률 감소
- 경험이 적은 간호사와 경험이 많은 간호사의 격차를 좁히는데 도움

3. 인력개발의 유형
1) 대상자에 의한 분류
(1) 예비교육(orientation)
정의
- 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것
- 직무책임, 근무장소, 대상자 및 동료소개 등 포함
- 주위환경에 적응하고 소속감을 갖도록 개별화 교육을 하는 것
- 조직 내에서 효과적인 기능을 발휘하기 원하는 신규 채용자에게 기초적인 정보를 제공하는 단계
- 신규 채용자를 조직에 맞도록 사회화 시키는 것

참고 자료

김인숙 외(2003). 최신 간호관리학. 현문사
임영희 외(2005). 간호관리학. 수문사
학술편찬국(2004). 간호관리학. 퍼시픽출판사