[경영학]자재관리와 구매관리

소개글

[경영학]자재관리와 구매관리

목차

MRP 개요, 장점 및 활용
MRP 처리 프로세스
자재목록표(BOM) 정의 및 작성 방법
로트사이즈(Lot size) 결정 및 기법
안전재고(Safety stock) 정의 및 수준 결정
MRP 활용 및 연습 문제
생산 능력 및 부하의 정의
능력소요계획(CRP) 처리 프로세스

본문내용

▣ MRP 시스템 : 일정 계획 및 재고통제 기법


 필요한 자재의 적량적시(適量 適時) 구입

 제품 재고의 수준

 제품생산에 소요되는 시간(LEAD TIME)의 3요소 간의 상관관계를 논리적으로 분석

하여 완제품에 대한 수요 요건, 즉 납품시기와 납품량을 전제로하고 이 제품을 그 때

까지 생산하는데 어떤 자재가 언제 얼마만큼 준비되어야 하는가를 결정하여 재고비용

을 최소화하는데 있다.

▣ MRP 시스템 장점

 여건 변화에 민감한 자재계획을 수립

 생산시간의 단축과 사전 납기를 통제

 생산과 재고관리를 유기적으로 결합

▣ MRP 시스템의 유용성

 제품의 생산과정이 복잡하고 특히 여러 개의 조립 단계를 거쳐 제품이 완성될 때

 제조 및 구매 리드타임이 상대적으로 길 때

 제품원가가 높을 때

 최종 제품의 생산 공정이 길 때

 다품종 생산의 경우 소요자재를 일괄적으로 계획하여 경제적주문량을 결정할 때

1. 총소요량 산정

2. 재고 상황 고려
- 현재고, 입고예정, 할당, 안전
재고 및 예상재고 등

3. 순소요량 산정

4. 보충량 산정
- 로트사이즈( Lot Size) 적용

5. 발주 / 작업지시
- 리드타임 고려

6. 정전개 처리
- 하위 품목의 총소요량 및
시기 산정

참고 자료

없음