간호관리학

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[간호관리학]

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8.2 간호인력요구 결정
- 조직 구조체계(2), 인적자원체계(5), 지도적 체계(3)

1.간호 인력 요구의 접근(=간호인력 산정)
1)서술적 접근방법
-환자를 유형에 따라 분류하여 설정한 간호표준에 따라 간호업무를 수행하기 휘해 필요한 간호사의 수를 환자와의 비율로 결정하는 방법
-의료법: 입원환자 5명에 간호사 2명, 외래환자 30명에 간호사 1명.
-장점: 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행
-단점: 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감 반영X

2)산업 공학적 접근방법
-환자에게 제공되는 간호업무를 확인(간호기록, 관찰, 동작시간 분석)하고 시간을 측정 업무 의 흐름을 분석
-업무를 수행하는 순서, 평균빈도와 소요기간 측정
-통계자료와 아울러 측정함으로써 규정된 절차에 따른 업무를 수행하는데 필요한 각 유형 의 간호직원 수효를 산출해 낼 수 있음
-환자 또는 업무수행능력을 고려하지 않고 기능만을 평가
-정확한 인력 수당X
3)관리공학적 접근방법: 자주 사용
-계획, 조직, 인사, 통제 등 관리과정 도입하여 간호표준 기술
-환자의 유형에 따라 간호업무의 유형(업무량) 및 업무수행 빈도와 난이도를 산출
-적합한 간호표준을 설정
-계속적인 평가와 질 통계 방식에 따라 필요한 인원 모집, 선발
-효과적이며 효율적인 간호전달방안을 기획, 서비스에 대한 기대치(요구도), 간호 표준의 향 상, 인력배치까지 반영X
-간호사: 환자 비율 결정

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