간호관리학

소개글

"간호관리학"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 이로별 특성
2. 간호현장에서 만난 관리자의 리더십유형
3. 나의 리더십 유형 및 향후 리더로서 갖추야 할 능력

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
리더십은 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위하여 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이다. 리더십에 대한 개념 정의는 매우 다양하지만 리더가 일정한 상황 하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정을 뜻한다.’ 간호현장에서 모두가 각자 다양한 리더십을 발휘해야 한다. 조직의 높은 성과를 나타내기 위해서는 무엇보다 리더에 의해 구성원이 고무되어 자발적으로 열심히 일하는 것이 중요하다. 따라서 경상대학교 50병동에서의 관리 임상실습을 통해 관리자의 리더십을 분석해보고 내가 이상적으로 생각하는 리더십은 무엇인지 생각해보려한다.

Ⅱ.본론
1.리더십 이론별 특성
1)특성이론(traits theory)
:지도자 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 자질이론, 위인이론이라고 함.
- 가장 오래된 리더십 이론
- 성공적인 리더는 선천적으로 뛰어난 자질을 가진다고 봄.

2)행동이론
:특성이론이 지도자 개인의 특성에 초점을 두고 대부분의 연구가 지도자와 비지도자를 구분하려고 노련한 데 반해 행동이론은 지도자의 리더십 행동에 초점을 두고 지도자의 여러 가지 특정한 행동이 추종자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가에 초점을 두었다.

■3원론적 행동 유형
①전제형(autocratic style)
:자신의 판단이 최상이라고 생각하며 집단 구성원의 의견을 받아들이지 않고 모든 사항을 지도자 혼자서 결정하고 항상 구성원들이 자신의 말에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형.
②민주형(democratic style)
:집단의 방침을 가능한 다수의 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자 하는 유형
③자유방임형(laissez-faire style)
:리더심의 기본전제는 모든 사람은 내적 요소에 의해 동기화되어 스스로도 일을 잘 한다고 믿기 때문에 구성원 지도를 절제하여 방관형이라고도 한다. 자유방임형 리더십은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하며 집단구성원의 자의적인 활동을 허용한다.

참고 자료

신미자 외 6명, 「간호관리학4」,수문사(2020),p422~428
박인숙,이종률,「간호관리학 임상실습 지침서(학생용)」,수문사,2020