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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 86건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

10개

[독서]블루오션전략을 읽고

기업의 소유와 운영을 자본의 논리에 따라 설명하는 자본주의가 정착된 이후 자본주의는 현재 세계화의 주요한 흐름이다. 이러한 자본주의 경제체제의 지속적인 발달은 기업으로 하여금 무한 경쟁의 시대로 진입하게 하였다. 즉, 기업이 소비자의 지출을 기대하기 위해서는 동종 업계의 기업과 경쟁하여 경쟁상 우위를 확보해야 한다. 이는 현재 모든 기업이 기술에 대한 투자를 확대하고 자사 제품에 대한 마케팅을 강화하는 이유가 되고 있다. 그러나 이러한 무한 경쟁은 하나의 시장의 정해진 고객을 대상으로 하는 만큼 경쟁에 참여하는 모든 기업은 유혈 경쟁을 할 수 밖에 없는 것이다. 블루오션의 전략을 지은 저자들은 이러한 경쟁을 유혈 경쟁으로 정의하고 이들이 참여하는 시장은 레드 오션이라 정의하였다. 즉, 정해진 고객을 확보하기 위한 치열한 경쟁을 하는 시장이 바로 레드 오션인 것이다. 그러나 이와는 반대로 독자적인 분야를 개척하거나 새로운 생각의 실천을 통해 새로운 시장을 개척하는 것이 바로 블루 오션이다. 내가 읽은 블루 오션 전략은 바로 이러한 블루 오션을 창출하기 위한 분석적인 틀과 함께 창출의 기반이 되는 정보를 제공한다.

독후감/창작| 2007.09.23| 7 페이지| 1,000원| 조회(198)

독후감 , 감상문 , 서평 , 블루오션전략 , 블루오션전략을 읽고
블루오션전략을 읽고..

레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 이러한 블루오션 전략은 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있으며 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론이 이 책에 설명되어 있다. 이 책의 저자인 김위찬과 르네 마보안 교수는 우리에게 블루오션이라는 화두를 던지기에 앞서 과거로의 시간여행을 제안했다. 지금으로부터 100년 전으로 거슬러 올라가 보자. 오늘날의 산업 가운데 얼마나 많은 산업이 그 당시에는 존재조차 하지 않았던가? 자동차, 음반, 항공, 석유화학과 같은 기본 산업조차 그때는 거론되지 않았거나 막 모습을 드러냈다. 다시 시계를 30년 전으로 되돌려보자. 이때에도 마찬가지로 뮤추얼펀드, 휴대폰, 바이오테크, 소매 할인점, 특급 택배 서비스 등 오늘날 시장규모가 수백억 달러에 달하는 신산업이 대거 등장했다.

독후감/창작| 2007.09.14| 3 페이지| 2,000원| 조회(186)

블루오션 , 가치혁신 , 블루오션전략 , 레드오션 , 김위찬
블루오션전략에 대한 독후감

얼마 전부터 ‘블루 오션’ 이라는 단어가 자주 들리기 시작했다. 현대 우리 사회는 ‘경쟁의 사회’이다. 대부분의 분야가 과학의 발달과 기술의 발달로 경쟁사간 차별성이 거의 없어, 프로모션 등 과 같은 ‘마케팅전략’에서 피 튀기는 경쟁을 하고 있다. 이러한 상황에서 이 책은 그러한 경쟁을 무색하게 만들 방법을 제시 해준다. 바로 새로운 분야를 개척하는 것이다. 경쟁사가 없으면 경쟁을 하지 않아도 될뿐더러 안정적인 수입도 걱정 없다. 이 책은 3가지의 part로 나뉘어져 있다. 먼저 블루 오션 전략에 대해 살펴보고 다음으로는 그것을 체계화하는 과정을 살핀다. 마지막으로 전략을 실행하는 방법들을 알려준다. (생략)

독후감/창작| 2007.06.14| 1 페이지| 1,000원| 조회(204)

독후감 , 서평 , 블루오션 , 블루오션전략
[독후감]`블루오션전략`을 읽고(서평,경영,블루오션)

‘블루오션’이란 넓고 푸른 대양을 말하는 데 이 바다는 지금까지의 바다(레드오션)와는 다른 곳이다. 무한한 가능성과 잠재력 그리고 충분한 자원을 가지고 있지만 그 누구도 아직 발견하지 못하고 개척하지 못 한 곳이다. 아무도 발견하지 못한 바다에 수많은 어획이 존재하고 있다고 생각하자. 아직까지 다른 어부들은 그런 곳이 있다는 것조차 모르고 다른 어획고에서 경쟁하고 있다. 유일하게 나만이 발견하고 수많은 물고기를 잡아 올릴 수 있는 곳. 상상만 해도 얼마나 즐거운 일이 아니겠는가. 김위찬·르네 마보안의 ‘블루오션 전략’을 통해 이 즐거운 상상을 실현으로 옮길 수 있는 방법을 모색해 볼 수 있다. 한 동안 블루오션이라는 말을 들어보지 못한 사람이 없을 정도로 블루오션에 대한 사람들의 관심이 높았다. 블루오션 전략은 새로운 경영 패러다임으로 크게 ‘블루오션 전략 - 블루오션 전략 체계화 - 블루오션 전략 실행’의 3가지 파트로 나누어져 블루오션을 창출하여 구축하고 전략화하는 단계를 거쳐 실행에 이르는 진행을 알려주었다. 3개의 파트는 9개의 챕터로 나누어져 블루오션이 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 이 책은 기업에게 도전의 기회를 줄 뿐만 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달할 수 있는가를 보여준다.

독후감/창작| 2007.06.02| 5 페이지| 1,000원| 조회(252)

경영 , 독후감 , 서평 , 블루오션 , 블루오션 전략
블루오션전략을 읽고

국경과 인종을 초월해 실시간으로 무한경쟁의 전쟁이 벌어지고 있는 후기자본주의 시대를 헤쳐 나가고 있는 우리에게는 공맹의 가르침처럼 이상적이지만 다소 공허하게 느껴지는 명제다. 그러나 이것은 근래 들어 선풍적인 인기를 불러일으키고 있는 ‘블루오션’ 전략이 내세우는 기본 명제이기도 하다. 블루오션 전략이란 거대한 비경쟁 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉, 틈새시장을 개척하는 것이 아니라 아예 경쟁자가 없는 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략은 이처럼 기존의 경쟁적인 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략으로서 세계적인 열풍을 일으키고 있다. 블루오션 전략에 대한 사람들의 관심은 폭발적이다. 각종 언론에서는 ‘올해의 책’으로 선정되었고 온 ․ 오프라인에서 폭발적인 주문이 이어지고 있다. 여러 정부 부처를 비롯해서 국내 대기업들이 가치혁신전략 도입에 적극적인 자세를 보이고 있으며, 해외의 유명 우량기업과 싱가포르, 덴마크 등의 국가들도 가치혁신을 성장전략으로 채택하고 있다. 이 책에 의하면 시장은 레드오션과 블루오션이라는 용어로 분류된다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션에서는 산업의 경계가 이미 정의되어 있고 이것이 널리 수용되고 있으며 게임의 경쟁 법칙 또한 잘 알려져 있다.

독후감/창작| 2007.04.15| 5 페이지| 1,000원| 조회(190)

독후감 , 블루오션전략
[서평]블루오션전략을 읽고나서

저는 블루오션이 무엇인지 처음 알게 되었습니다. 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내고 우리가 모르고 있는 시장공간이라고 합니다. 요즘 우리사회에서 기업들을 볼때 대부분의 기업들이 이미 알려져 있고 경쟁자가 많은 산업에서 서로 우위를 다투고 있는 것 같습니다. 바로 레드오션으로서 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 애쓰고 있습니다. 처음 접하는 블루오션 전략을 통해 저는 넓게 보지 못했던 시야를 더 멀리, 앞서서 생각해 보게 되었습니다. 사실 말처럼 새로운 시장공간에서 경쟁대상 없이 기업을 운영한다면 많은 성과를 볼 수 있을지 모르지만 실제로 새로운 시장공간을 찾는다는 것은 쉽지만은 않을 것 같다는 생각을 가져보았습니다. 책에 나와있는 블루오션 전략 체계방법과, 실행방법 등을 읽으며 블루오션 전략의 필요성을 다시 한번 느끼게 되었고, 이 사회에 꼭 필요하다는 생각을 가졌습니다. 요즘 우리의 사회는 내일의 변화를 예측하기 힘들 정도로 빠르게 변화되어 가는 것 같습니다. 기업들도 앞다투어 경쟁을 하고 있어 이제는 정말 전략이 필요한 때라는 것을 항상 느껴오고 있었습니다. 저는 여러 매체를 통해서 기업이 제품광고를 하고 마케팅 하는 것에 관심을 많이 가지고 지켜보는 편입니다. 차별화 전략, 가격전략, 고객화 전략 등 대부분의 기업이 예전부터 존재하여 온 시장에서 여러 전략을 펼치고 있습니다. 블루오션 전략은 정말 저에게 신선한 충격이었습니다. 이런 전략을 모르고 있었던 제 자신이 후회스러웠습니다. 그래서 다른책보다 더 열심히 정확하게 많은 것을 배우려고 노력해 읽게 되었습니다. 경쟁을 멈추어야 성공한다는 사실을 인식해서 성공한 "시르크 뒤 솔레이유"의 승리방법을 한번 생각해 보았습니다. 기존 산업을 확장하여 만들어진 것에 대해 처음에는 조금 의아했습니다. 완전히 새롭게 창출하는 것으로만 생각했는데, 기존산업을 새롭게 변화시켜 확장하는 것도 하나의 방법이라는 것을 배우게 되었습니다. 블루오션이라는 용어가 새로운 것이라서 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니라는 것을 알 수 있었습니다. 되돌아 보면 여러 규모의 산업 분야가 항상 새롭게 등장하고 있었습니다. 우리의 미래에도 계속해서 새로운 분야를 모색해서 속속들이 성공한 기업들이 탄생되었으면 좋겠습니다. 뭐든지 지속적인 것이 중요한 것 같습니다. 블루오션 전략도 지속적으로 잘 이루어져야 한다고 생각합니다. 저는 이러한 전략을 세웠던 기업이 무엇이 있을까?하고 한번 생각해 보았습니다. 비타 500이 떠올랐습니다.

독후감/창작| 2007.03.11| 4 페이지| 2,000원| 조회(425)

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[독후감]블루오션전략

개요 『블루오션전략』은 경영학의 마케팅 도서라기보다는 기업의 생존 지침서인 듯하다. 5년 전, 본인이 타 대학에서 경영학을 전공 했을 때 읽었던 여러 경영학 도서와는 사뭇 다른 느낌이었다고 말 할 수 있다. 지금 기억을 되새겨 본다면 그 때 읽었던 책들의 배경은 모두 ‘레드오션전략’이 아니었나 생각된다. 기존의 한정된 수요시장을 대상으로 차별화나 비용 절감 등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁 전략 속의 이야기였던 것이다. 하지만 지금 말하고자 하는 ‘블루오션전략’은 가치 혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존 시장이 아닌 새로운 시장을 창출하는 전략이다. 일반인 입장에서 생각한다면 당연한 것일 수도 있다. 본인 또한 처음 몇 페이지까지는 ‘이런 당연한 것을 왜 말하는가?’하고 생각 했다. 책을 읽는 동안 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’에 이르기까지의 과정에 대해 생각해 봄으로써, 무한 경쟁 시대에서 기업이 살아남는 방법을 알 수 있었다. 그것은 곧 기업뿐만 아니라 개인, 가정, 국가 등의 모든 사회가 겪고 있는 고민 해결의 도우미가 될 수 있는 것이다. 본인은 이런 점을 바탕으로 관광산업의 길에 대해 생각해 보고 유사한 사례를 찾아 적용시켜 보았다. 더욱이 이 책은 다른 지루한 경영 및 경제학 도서와는 달리, 영원한 1등이 존재 하지 않는 사회에서 가치 혁신을 통해 창조적 시장에 이르는 구체적 전략과 방법을 제시 하고 있다는 것에 흥미를 돋우었다. ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 바꾸는 것은 사고의 전환을 통한 틈을 창조하는 것임을 알고 항해를 시작하여야 할 것이다. 제 1부 블루오션 전략 ‘블루오션’에서의 전략을 세우기 위해 ‘레드오션’과의 차이점을 분명히 해 둘 필요가 있다고 생각한다. 전략 수립 과정에서 또 다시 ‘레드오션’에서 헤엄쳐야만 하는 오류를 범하지 않기 위해서이다. ‘레드오션’은 경쟁에서 이겨야 하는 부담감을 안고 가치와 비용 가운데 택일해야 하는 어려움도 지니고 있다. 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해서 회사 전체 활동 체계를 정렬해야 한다는 것이다. 반면 ‘블루오션’은 경쟁이 이루어 지지 않은 시장의 공간을 창출함으로써 경쟁을 무의미 하게 만든다고 할 수 있다. 수요의 새로운 창출과 장악으로 가치와 비용을 동시에 추구한다는 것에 의의가 있다. 곧 차별화나 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동을 전개한다는 것이다.

독후감/창작| 2006.12.18| 8 페이지| 1,500원| 조회(704)

전략 , 블루오션 , 블루오션전략 , 레드오션
블루오션전략(김위찬)독후감

블루오션 전략 (출판사 : 교보문고, 지은이 : 김위찬, 르네 마보안) 2005년 한 해는 ‘블루오션’의 해라고 할 수 있다. 모든 기업이 블루오션을 외쳐댔고 그 단어의 정확한 의미를 알지도 못하는 사람들의 입에서도 자주 회자되던 단어였다. 그리고 ‘블루오션’ 이라는 단어는 앞으로도 많이 쓰일 것이고, 우리가 지향해야 할 목표이다. 그동안 나도 ‘블루오션 전략’ 이라는 책을 읽지 않고 수박 겉핥기로 의미만 파악하고 블루오션이라는 단어를 사용했다. 그리고 동화기업 면접 시에도 이 단어를 사용한 것으로 기억된다. 우리가 사용하는 대부분의 물건들은 당시 블루오션에 해당되는 것들이었다. 지금 우리가 사용하는 컴퓨터도 그렇고 동화가 생산하는 강화마루도 당시로서는 블루오션을 개척한 사례로 평가받는다. 이런 블루오션과 반대되는 개념은 레드오션이다.

독후감/창작| 2006.11.14| 2 페이지| 1,000원| 조회(370)

마케팅 , 경영전략 , 블루오션 , 레드오션 , 김위찬
블루오션전략을 읽고 독후감

최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다. 오늘날의 기존 시장에서는 기술발전으로 인해 산업 생산성이 크게 향상되면서 공급이 수요를 초과하게 되고 가격전쟁이 심화되어 점점 더 새로운 시장을 개척하기 위한 블루오션 전략이 요구되고 있는 추세이다. 즉 블루오션 전략은 경쟁사를 이기는 데 초점을 맞추는 것이 아니라 구매자와 기업에 대한 가치를 비약적으로 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어 나가자는 것이다. 블루오션 전략을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓰고, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 반면에 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다. 기업이 어떻게 블루오션을 창출할 것인가에 대한 첫 걸음은 분석의 기본단위를 정의하는 것에 있는데, 블루오션 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아닌 전략적 이동이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 블루오션 창출을 위해서는 일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션

독후감/창작| 2006.11.12| 4 페이지| 2,000원| 조회(434)

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블루오션전략 독후감

1. 서론 나는 병역특례라는 제도로 IT기업에서 3년을 일함으로써 군생활을 대신할 수 있었다. 책을 통해 블루오션에 대한 뜻을 처음 알게 되었을 때, 나는 내가 근무했던 회사 생각이 났다. 내가 다녔던 그 회사는 블루오션을 개척함으로써 경제 불황기에 남다른 성공을 거두었다. 그리고 몇 년후 또 다른 블루오션을 창출에 실패하여 레드오션에 들어갔을 때, 정확히 그 때부터 회사의 재정이 어려워지기 시작했었다. ‘중소기업은 고부가가치의 기술력으로 틈새시장을 개척하는 전략없이는 대기업이 버티고 있는 레드오션에서 살아나기 힘들다’라는 경영학 지식을 나는 나의 경험을 통해 알고 있었다. 이번 레포트는 그 경험을 좀 더 체계적으로 이해할 수 있는 기회가 되었고, 이런 생각에 나는 책을 내내 흥미롭게 읽을 수 있었다. 책을 읽기 전에, 나는 ‘누가 치열하게 경쟁하고 싶은가? 블루오션이 어딘지 몰라서 못가는 거지.’ 라는 생각에 책에 큰 흥미를 가지고 있지 않았었다. 하지만, 나의 우려와는 다르게 저자는 단지 ‘블루오션으로 가라’라는 애매모호한 얘기만 하고 있지 않다. 블루오션전략을 구성하는 체계적인 방법론, 그것이 이 책의 핵심이다. 전략 캔버스라는 개념, 4가지 액션 프레임워크, 그리고 이를 보충하는 EERC 구성표 같은 것들이다. 이 책의 두께만큼이나 그 내용이 만만치가 않다. 총 8개의 장으로 구성되어 있고 마지막 장에서 결론을 내고 있는 형식인데, 조금 지루하게 느낀 사람들도 있을 법한 논문의 형식이지만, 다행히 위와 같은 이유로 나에게는 아주 흥미진진하였다. 책의 내용을 본문에서 간략히 요약하여 보겠다. 2. 본론 블루오션전략을 간단히 정의해보면 이렇다. 한국어판에는 없지만, 원서 부제에는 붙어있듯이, Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant"이 그것이다.

독후감/창작| 2006.11.07| 6 페이지| 2,500원| 조회(348)

경영 , 독후감 , 레포트 , 블루 , 오션

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