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경영의 미래

저자: 게리 해멀,빈 브린
독후감: 34건

책소개 20세기 경영학으로는 21세기를 이끌 수 없다고 말하면서 경쟁의 룰을 송두리째 바꿀 21세기형 혁신 전략의 창조를 강조하고 있는 책이다. 이 책 『경영의 미래 The Future of Management』는 이전 시대의 모든 경영이론을 넘어설 미래 경영의 열쇠를 찾는 방법에 대하여 묻는다.

10개

[경영감상] 엘빈토플러 `부의미래` 요약 감상문

부의 미래는 시간, 공간, 지식이라는 세 가지 심층 기반에 대해 세계의 경제, 사회, 국가들이 어떻게 변화할 것인지 상상할 수 있게 만드는 책이다. 동시에 개인의 삶에 적용하여 자신이 소속된 사회, 국가, 산업적 위치에서 전략적인 선택을 할 수 있게 한다. 각 챕터의 글의 흐름은 주제에 대한 저자의 의견과 더불어 막대한 양의 사례를 근거로 싣고 있다. 본 요약 글은 각 챕터의 기본 논거를 중심으로 요약하겠으며 핵심적 저자의 저술 의도가 충실히 반영될 수 있도록 전체적인 흐름에서 벗어나지 않게 모든 요소를 포함하도록 요약하도록 하였다. 1부 혁명 혁명적인 부는 창의적인 기업가들과 사회, 문화, 교육 부문의 기업가들에게 수많은 기회와 새로운 삶의 궤적을 제시해 줄 것이다. 동시에 여러 가지 위험이 기하급수적으로 증가하여 부의 미래에 영향을 줄 것이다. 새로운 형태의 경제 현상들이 등장하기 시작하였고 사회의 질서와 안정을 부여하였던 제도들이 위기 국면에 처하게 되었다. 새로운 세계를 이해하는데 있어 심층기반(deep fundamentals)을 파악하는 것이 필요하다. 심층기반을 통해서 혼란스러워 보이는 세계를 이해할 수 있다. 모든 영역에 걸쳐 혁명적인 부의 전환이 일어날 것이다. 부와 돈은 동의어가 아니며 상징적인 표현 중의 하나에 불과하다. 부를 이해하기 위해서 그 근원인 욕망을 이해해야 한다. 부는 참을 수 없는 갈망을 해소해 준다. 부를 일종의 소유로 정의할 수 있다. 욕망의 시대와 국가 마다 다르게 대우를 받아왔고 다양한 형태로 표출되었다. 모든 사회의 지도층은 금욕주의와 이데올로기, 종교, 광고, 기타 다른 수단을 통해서 사회 전반의 욕망을 관리해왔고 그것이 부의 창출의 출발점이 되었다. 2부 심층 기반 부 창출 시스템이 최초로 갖춰진 것은 인간이 경제적인 잉여생산물을 산출할 수 있게 되면서부터였다. 이 후 지배권을 쥔 엘리트들이 잉여생산물을 통제하게 되었다. 부의 제1물결은 노동의 역할 분담을 초래했고 교역과 물물거래, 판매와 구매의 형태로 교환의 필요성을 불러일으켰다. 제2의 부의 물결은 산업주의이다. 계몽주의를 기반으로 한 유럽의 기업가, 정치가, 사상자 집단을 통해 발전되었고 공장, 도시화, 세속주의를 가져왔고 대량생산, 대량교육, 대중매체, 대중문화로 이어졌다.

독후감/창작| 2007.08.26| 15 페이지| 2,000원| 조회(648)

경영 , 프로슈머 , 부의미래 , 엘빈토플러
[독후감]피터드러커의 미래경영을 읽고

Ⅰ. ‘미래 경영’을 선택한 이유 경영학은 그 역사가 100년 정도 밖에 되지 않는 신생학문이다. 하지만 그 발전 속도는 다른 학문과 비교가 되지 않을 정도로 매우 빠르다. 경영학을 공부하는 입장에서 현재 유행하는 IT, 벤처, 인터넷과 관련된 책을 읽고 싶은 마음도 있었지만, 그보다는 ‘경영’이라는 주제에 대해 심고한 고찰을 하고 싶었다. 피터드러커는 경영학을 공부하는 사람, 아니 대부분의 사람들이 한 번쯤은 들어봤을 경영학의 아버지이다. 나 또한 피터드러커의 저서들을 몇 권 읽어보았지만 ‘경영’이라는 방대한 개념 중 세밀한 주제에 국한되어 쓴 책들이 대부분이라 많은 경영학 관련 도서를 읽었지만 아직도 경영이라는 개념조차 말하기 힘들 정도로 협소한 지식만 있다. 이런 의미에서 ‘미래 경영’은 피터드러커의 일련의 저서들을 통합 ․ 요약한 책으로 그 어떤 책보다 경영학 도서 중 가장 가치 있고 의미 있는 책이라 생각했다. 도서관에서 여러 책들을 보면서 서점에서 여러 책들을 사면서 나 자신에게 수없이 되풀이했던 질문인 ‘경영학의 그 많은 책들을 읽으려면 무엇부터 시작해야 하는 것일까? 경영학자들의 가장 핵심적인 내용이 무엇일까?’ 라는 것에 가장 잘 대답해주는 책이라 생각했다. 저자는 이 책에 서문에서 ‘나의 모든 책 중에 선별된 내용을 축약하고 편집하여 애초에 하나의 일관성 있는 텍스트로 저술된 것이나 진배없는 새로운 책을 만들었다.’고 하였다. 물론 이 책 한 권만을 읽고 경영학에 대한 모든 것의 이해했다거나 피터드러커에 대해 자신있게 알고 있다고 말할 수는 없다. 하지만 이 책은 나로 하여금 피터드러커, 더 나아가 경영학에 대한 전반적인 기초 지식을 쌓는데 가장 유용한 책이었다고 생각한다. 이 책의 목차에 맞추어 3단계로 나누어 이 책의 전반적인 내용과 함께 나의 생각을 적어 보겠다. Ⅱ. Management 경영이란 무엇인가. 이 책에서는 경영은 다양한 지식과 기술을 가진 사람들을 하나의 조직에 통합하고자 하는 모든 노력과 관련이 있으며 하나의 특정한 개념이 아닌 몇몇 기본적인 원칙들에 기초되는 것이라고 한다. 구체적으로 말하자면 일단 경영은 단순한 기업 경영(Business Management)을 뛰어넘어 타당한 전략과 목표를 설정하고, 인적 자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 모든 기관 병원, 대학, 교회 등 다양한 분야에서 사용할 수 있는 말이라고 한다

독후감/창작| 2007.02.08| 3 페이지| 1,000원| 조회(608)

경영학 , 독후감 , 감상문 , 피터드러커 , 미래경영
[경영학]부의 미래를 읽고나서

부의 미래를 읽고나서 앨빈토플러의 신작 부의 미래를 읽고나서 감상및 나름의 느낀점등을 정리하여 감상문을 작성해보고자 한다. 저자가 한결같이 이야기하는 한가지가 있는데, 바로 미래사회는 지식이 권력이라는 것이다. 과거의 농경시대, 땅과 작물, 자본시대의 돈이 권력이었다면 미래사회에서는 누구에게나 공개되어 있으나, 가공과 활용하기에 따라 전혀 다른 결과가 나오는 정보에서 권력이 갈린다는 것이다. 그의 연장선으로 이책에서 이전 작품인,미래쇼크, 제3물결를 통해 일찌기 지식기반 사회의 도래를 예견했던 세계적 미래학자 앨빈 토플러는 이 책 부의 미래를 통해 다가오는 제4물결을 예견하고 경제에서 사회제도, 비즈니스부터 개인의 삶까지 미래 세계를 조명하고 있다. 저자가 15년 만에 내놓은 부의 미래는 제목 그대로 미래의 부가 어떻게 변화하고 우리의 삶에 영향을 미칠지 논거한 책이다. 이 책은 단순히 경제학적 관점에서의 부가 아니라 문화와 문명이라는 좀 더 커다란 구조 속에서 우리 생활 곳곳에 영향을 미치는 부가 어떻게 형성되고, 어떻게 변화하며, 또 어떻게 이동하는지, 우리의 삶에 어떤 변화를 몰고 올 것인지를 제시하고 있다. 새로운 혁명의 시대 부자란 과연 무엇인가? 우리는 누구나 마음속으로 부자가 되기를 바라고 있으나 진정 부자의 정의를 알고 실천하는 사람은 많지 않은것 같다. 부자란 바로 부를 늘리는데 관심이 없는 사람이 아닐까? 더 이상의 부를 필요로 하지 않을때 비로소 부자라고 할수 있을것이다. 부자란 기본적으로 자신의 부를 지키고 이전하는데 관심이 있을뿐 더 이상 부를 늘려야 할 이유가 없는 사람들이기 때문이다. 부는 누군가에게 노동을 시킬수도 있고, 내가 하기 싫은 일을 대신하게 할수도 있다. 그래서 부는 권력과 함께 사람을 조종하는 힘의 원천이 되기도 한다. 대개의 부자들은 자신이 가진 부의 절대적 규모에 만족하면 그 다음부터는 부를 나누는 일보다는 지키는 일에 집중한다. 이때 부를 지키려는 데는 자신이 이루어놓은 권력이 사후에도 약화되지 않기를 바라는 마음이 강하게 작용하기 때문이 아닐까 하는 생각이다.

독후감/창작| 2006.09.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(1,134)

권력 , 미래사회 , 부의미래 , 부자 , 앨빈토플러
[독후감]톰 피터스의 미래를 경영하라 독후감

피터스는 미국의 경영학자이며, 기업의 최고 경영인이다. 건축학도인 나로서는 이 책을 접할 수 없었다. 하지만 교수님의 권유로 책을 빌려서 보게 되었다. 하지만 막상 내용도 많았고 책을 거의 읽지 않는 나로서는 이 책을 대여 기간 동안에 못 읽을거 같아서 책을 인터넷으로 구입 하게 되었다. 시간을 두고 천천히 읽어 내려갔다. 처음에는 이 책이 내용이 무슨 내용인지 이해가 가지 않았다. 하지만 천천히 읽어 내려가면서 재미가 생겼다. 제본소를 운영하는 아버지 밑에서 자라 어렸을 때부터 종종 아버지 일을 도와드린 나는 책을 처음 본 순간 ‘와 이쁘다’라는 말이 절로 나왔다. 책의 종이도 얇지 않고 책도 심플하여 책을 금방 읽었다. 책의 서두 부분에는 `9·11테러`를 저지른 알 카에다를 `탱크와 미사일`로 무장한 미군이 막을 수 없었던 것처럼, 기업들이 직면한 도전은 기존의 경영 및 관리체제와 사고방식으로는 해결할 수 없는 완전히 새로운 것이기 때문이다. 따라서 기존 질서는 하루빨리 파괴돼야 한다. 라고 서술 하고 있다. 또, 이 책에서 말하는 것 같이 평생직장이란 말은 없다. 한 사람이 자기를 개발 하고 능력을 갖추지 못한다면 다음날 자기의 책상이 사라지고 말 것이다. 그렇기 때문에 나도 지금 전공할려고 하는 건축분야에서 공부 하고 또 공부 하는 끊임없는 노력을 해야 한다. 세계 경제는 인터넷의 등장으로 놀랄 만큼 바뀌었다. 아놀드 베이커는 “원시인이 물물교환을 시작한 이래 가장 엄청난 변화가 세계 경제에서 일어나고 있다.”고 말했다. 시간이 지날수록 패러다임의 전환 속도는 상상을 초월할 정도로 빨라지고 있다.

독후감/창작| 2006.07.02| 3 페이지| 2,000원| 조회(693)

독후감 , 감상 , 미래를경영하라
[독후감]미래경영

1장. 경영의 정의 Karl Marx가 자본론을 위한 작업을 시작했을 무렵인 1850년대 초는 아직 경영의 개념이 세상에 알려지기 전이었다. 당시의 최대의 제조 회사는 영국의 맨체스터에 있는 방직 공장으로서 종업원 수가 300명이 채 안 되었다. 그 공장은 공교롭게도 마르크스의 친구이자 평생 후원자였던 프리드리히 엥겔스의 소유였다. 엥겔스의 공장은 그 당시 가장 높은 이익을 올리는 기업 가운데 하나였지만, “경영자”는 없었다. 대신 그 자신도 작업자이면서 동료 프롤레타리아 노동자들에게 규칙을 강요하는 “직장”만 있었다. 경영의 과업은 공동의 목표와 가치, 올바른 조직구조, 직무 수행과 변화 적응에 필요한 훈련과 개발을 지속적으로 제공함으로써 사람들로 하여금 공동으로 성과를 올릴 수 있도록 하는 과업이다. 제1차 세계대전이 발발할 무렵, 몇몇 사상가들이 경영의 존재를 알게 되었다. 그러나 당시 선진국에서 조차 경영이 도대체 무엇을 하는 것인지에 대해 알고 있는 사람이 매우 드물었다. 지식, 특히 첨단 지식은 언제나 고도로 전문화되어 있다. 엔지니어, 디자이너, 마케팅 전문가, 경영학자, 통계학자, 심리학자, 회계사, 기획 및 인사 관리 전문가 등 모든 분야의 전문가들이 공동의 목표를 위해 공동으로 일하고 있다. 그들 중 경영자가 경영하는 기업이라는 존재 없이 성과를 올릴 수 있는 사람은 단 한 사람도 없다. 대기업들이 오늘날과 같은 모습을 갖추기 시작한 1870년에만 해도 경영이 이처럼 발전할 것으로 예측한 기업의 지도자는 그리 많지 않았다. 그 이유는 그들에게 통찰력이 부족해서라기보다는 전례가 없었기 때문이다. 그 당시 찾아볼수 있는 유일한 대규모 상설 조직은 군대뿐이었다. 명령 및 통제에 의한 조직 구조는 소수의 상급 경영층에서 명령을 내리고, 다수의 하층 계층은 그 명령에 복종하는 조직 구조의 모델이다. 그 모델은 거의 100여 년 동안 경영의 규범으로 존속하였다.

독후감/창작| 2006.03.12| 10 페이지| 1,000원| 조회(658)

독후감 , 피터드러커 , 미래경영 , 경영학의 이해
[경영]경영자를 위한 새로운 시각의 미래전략 - 블루 오션 전략을 읽고

블루 오션 전략』은 프랑스에 소재한 세계적 명문 경영 대학원인 INSEAD 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공저한 책이다. 보스턴컨설팅그룹과 EU자문위원을 함께 맡고 있는 김위찬 교수, 그리고 세계경제포럼의 특별회원이기도 한 르네 마보안 교수는 대학에서 학문을 연구하면서도 전세계의 수많은 기업들에 블루오션 전략을 적용하면서 수많은 사례를 수집해, 현실과 괴리되지 않은 경영전략으로써 블루오션 전략을 개발해 냈다. 최근의 경제 경영서들이 실전 위주의 경우 학문적 틀이 부족하고, 학문적 관점일 경우 실제 현실감이 떨어졌다는 점을 고려해 볼 때 세계적 비즈니스 전략가이자 실제 현장에서도 열심히 뛴 김위찬 ․ 르네 마보안 교수가 『블루 오션 전략』을 썼다는 점은 다른 경영서에 비해 이 책의 매력도와 신뢰도를 더 높게 만들어주는 요소로 평가할 만하다. 『블루 오션 전략』은 이러한 고정관념을 과감히 깨부수었다. 기업이 꼭 피터지는 경쟁을 할 필요는 없는 것이다. 신고전학파 경제학에 따르면 시장에서 이익을 얻는 기업이 있으면 신규 진입 기업이 있게 마련이고, 결국 장기적으로 경쟁하는 기업은 경제학적으로 초과이윤을 얻을 수 없게 된다. 만약 그런 것이라면, 차라리 경쟁을 하지 않고 경쟁이 없는 새로운 시장으로 진출하는 것이 더 나은 전략인 것이다. 이 점이 바로 이제까지의 경영전략서적들과 가장 본질적으로 다른 점이며, 이 때문에 이 책이 매우 중요하고 경영학사상 가치를 갖는 것이다. 특히 오늘날과 같이 생산능력 증대로 공급이 수요를 초과하는 상황에서, 기업이 할 일은 공급효율성 향상과 비용 절감이 아니라 새로운 시장 정의를 통한 신규 수요의 창출이라는 점을 제시했다는 것은 시대적 상황에서 매우 시의적절한 것이 아닐 수 없다. 따라서 여러 가지 아쉬운 점이 있기는 하지만, 『블루 오션 전략』은 기업 경영자들, 혹은 앞으로 경영자를 꿈꾸는 사람들은 꼭 읽어볼 필요가 있다.

독후감/창작| 2006.01.19| 3 페이지| 1,000원| 조회(238)

서평 , 블루오션 , 블루오션전략
[독후감]피터 드러커의 미래 경영

피터 드러커는 21세기를 지식 시대로 규정하고 예상할 수 없는 미래 사회의 시작을 헤쳐 나갈 수 있는 방법을 제시해왔다. 그가 저술활동을 해온지도 어느덧 60년이라는 시간이 지났고, 그동안 그가 쌓아온 40권이라는 저술목록의 집대성이 필요한 시기가 된 것도 지극히 자연스러운 일이다. 이러한 작업의 일환으로 발간된 이 <미래 경영>이라는 책은 그동안 누적된 드러커의 경영 사상을 요약한 선집인 동시에 경영에 대한 일목요연하고 포괄적인 입문서를 표방하고 있다 Part 1 Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제 드러커가 정의하는 경영이란 무엇인가? 우리가 알고 있는 경영의 기술이니 기교니 혹은 분석 도구니 하는 것들은 경영자들에게 있어서 분명히 귀중한 것들이지만 경영의 발전과 경영의 역사가 우리에게 가르쳐주는 경영의 정의는 범위가 조금 다르다. 전통적인 의미에 있어서 경영은 일반교양 이라고 할 수 있다. 여기서 일반이라고 부르는 것은 경영이 지식의 본질, 자기 인식, 지혜, 리더십과 관계가 있기 때문이며, 교양이라고 부르는 것은 경영이 실천 및 적용과 관계가 있기 때문이다. 따라서 경영자는 인문과학 및 사회과학 분야에 관한 지식과 통찰력을 갖추지 않으면 안 된다. 드러커는 이러한 전통적인 경영의 의미와 자기 고유의 경영의 의미를 조합해 경영에 대한 일곱 가지 원칙들을 정리해놓고 있다. 그리고 이를 확실히 이해하는 경영자는 목표를 달성하는 성취 능력이 뛰어난 경영자가 될 것이라 얘기하고 있다

독후감/창작| 2005.07.17| 7 페이지| 1,000원| 조회(668)

지식경영 , 피터 드러커 , 미래 경영
[미래경영] 미래경영을 읽고 나서

30세에 저술한「경제인의 종말」이후 약 60년간 피터 드러커가 저술한 무수한 경영 관련 서적들을 총망라한 서적이 바로 이「미래경영」이다. "내가 쓴 경영 관련 저술들을 개관한 책이므로, 나의 책들을 편집한 많은 사람들이 그리고 나 자신이 수없이 되풀이해 받았던 질문, 즉 '드러커 교수의 그 많은 책들을 읽으려면 무엇부터 시작해야 합니까? 드러커 교수의 저술들 가운데 가장 핵심적인 내용은 무엇입니까?'라는 물음에 답을 제공하기 위함이다." 앞서 언급한 것 처럼 자신이 서문을 통해 직접 저술 목적을 밝힌 바와 같이 이 책은 경영전문가 피터 드리커가 지난 60년 동안 저술한 경영학의 진수들을 망라해 선별한 경영 입문서로 조직의 경영 방법, 경영과 개인, 경영과 사회 등해 관한 정선된 26편의 핵심논문을 담았다. 이 책에서 피터 드러커는ꡒ경영은 왜, 무엇을, 어떻게 하는 것인가?ꡓ라는 근본적인 물음을 통해 경영의 주요 영역에 대한 폭넓은 정보와 지식을 제공해 준다. 그는 미래를 내다보는 탁월한 통찰력과 사회 및 경제 현상에 대한 정밀한 분석을 바탕으로 하는 대담하고 설득력 있는 논의를 통해 21세기 미래 경영의 비전과 목표를 제시하고 있다.책의 주요내용은 다음과 같다. 미래 사회를 정확하게 예측한다는 것은 불가능하다. 우리가 살아가는 이 시대는 끊임없이 변화하는 전환기이기 때문이다. 피터 드러커는 60년 간에 걸쳐 축적된 모든 사상과 이론을 종합하여 미래 사회의 비전을 제시하고 있으며, 그의 사상은 극심한 변혁기의 현대인들에게 희망의 등불이 되고 있다.

독후감/창작| 2005.01.17| 1 페이지| 1,500원| 조회(452)

경영학 , 독후감 , 고려대 , 피터 드러커 , 미래 경영
[감상문] 피터 드러커 미래경영을 읽고

2. 본론 미래경영은 총 3부분, 즉 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제, 조직 내에서의 올바른 자기 경영, 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할 아래 26장으로 구성되어 있었다. 피터 드러커의 <미래경영>의 몇 페이지를 넘기기도 전에 그의 이론과 확연하게 되어있는 구성에 매료되기 시작했는데, 경영학도 이지만 막연하게 좀더 복잡한 가게의 운영이라고 그려왔던 개념을 첫 장부터 경영에 대하여 정의를 내리고 있기 때문이었다. 단순한 고유영역이라기 보다 좀더 철학적인 성격을 규명하고자 한 그의 이론이 산뜻했다. 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제를 소개하는 장으로서, 경영의 기원부터 발전까지를 설명하고 있는데 사전적인 경영의 정의가 아니라 경영이 갖추어야 할, 필요충분조건적인 사회적 책임과 기업가 정신의 무장 까지를 독자에게 피력하고 있었다. 아, 본인은 막연하게 경영자가 되고 싶단 생각만했었지 정작 경영이 무엇인지, 단지 작은 가게의 주인처럼 한 기업의 주인으로만 생각하지 않았던가. 본인의 부족한 면이 절실히 드러나는 순간이었다. 그러나 그러한 빈곳을 이 책을 읽으며 어느 정도 기반을 다지려 더욱더 내용에 집중하게 되었다.

독후감/창작| 2003.07.17| 10 페이지| 1,500원| 조회(700)

독후감 , 피터 드러커 , 미래경영
[경영이론,독후감] 미래경영 (피터드러커)

지식 근로자는 스스로가 통제할 수 없는 네 가지 주요한 현실에 직면해 있다. 첫째, 지식 근로자는 다른 사람을 위해 시간을 할애해야 하는 경우가 많다. 조직 내의 모든 사람이 그의 시간을 빼앗을 수 있고 또 실제로 빼앗음으로써 제약을 가할 수 있다. 둘째, 지식 근로자는 자신이 살고 있고 또 일하고 있는 현실을 바꾸기 위해 적극적인 행동을 취하지 않는 한 ‘일상 업무’에 쫓겨 다닐 운명에 처해진다. 일상 업무에 있어서의 사건들은 지식 근로자에게 진정한 문제는 고사하고 문젯거리가 될 만한 어떤 것조차 알려주는 경우가 거의 없다. 셋째, 지식 근로자는 ‘조직’내에서 일하고 있다는 점이다. 일반적으로 어떤 지식 근로자가 자신의 목표를 달성하는 데 있어 필요로 하는 사람은 조직이라는 관점에서 보면 직속 부하직원이 아니라 다른 분야에 있는 사람들로서 ‘국외자(局外者)’들이다. 이들에게 접근할 수 없는 지식 근로자는 목표를 달성할 수 없다. 넷째, 지식 근로자는 조직 ‘내부’의 세계에 존재한다. 조직이 점점 더 비대해지고 높은 성공을 거둘수록 조직 내부에서 지식 근로자의 관심, 노력, 능력을 더 많이 요구하게 됨으로써 조직 외부에 대한 지식 근로자 본래의 임무와 진정한 목표, 외부 세계에 대한 공헌은 뒷전으로 밀려나 버리고 만다.

독후감/창작| 2003.07.14| 15 페이지| 1,000원| 조회(682)

지식경영 , 미래사회 , 지식사회 , 미래경영 , 지식근로자

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