"A사의 관리자들" 검색결과 1-20 / 83,597건

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서

  교과목명 : 산업심리학 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 를 중심으로 산업 심리학적 관점에서 접근해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 배경과 목적회사의 관리자가 부하직원을 평가하는 방법이나 원칙을 잘 모르기에 연말에 평가 결과가 나타나면 자기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  간호관리학 수간호사(간호단위 관리자) 리더십 분석 보고서 (A+)

  이 효과적이라고 본 것이다.(2) 간호단위 관리자의 리더십 유형 진단경로-목표이론의 네 가지 리더십 유형은 지시적, 지원적, 참여적, 그리고 성취지향적으로, 사례 속 수간호사 ... 의 간호사 선생님들의 직업 만족도는 높은 편에 속하고, 사직률 또한 다른 병동에 비해 낮은 편에 속한다.3. 간호단위 관리자의 리더십에 대한 평가 및 대안 제시일반간호사는 관리자 ... 간호사 교육이 정기적으로 실시되어야 하며, 이를 통해 관리자는 다양한 리더십 스타일을 탐색할 수 있는 충분한 지식과 능력을 얻고, 자신의 리더십 스타일을 이해하며 효율적인 리더십

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.13

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  의료사고 발생 시 간호단위관리자의 리더십 (과제 A+ !!!!)

  I. 서론(1) 의료사고(2) 간호단위 관리자- 정의- 관리목표II. 본론사례III. 결론간호단위관리자의 필요한 리더십IV. 참고문헌I. 서론(1) 의료사고의료행위에 내재된 위험 ... 조정중재법」 제2조 제1호).(2) 간호단위 관리자간호단위 관리자는 수간호사, 유닛 매니저 또는 일선간호관리자라고도 하며 간호단위의 업무에 대한 총 책임자로서, 병원 정책 및 간호 ... 부 정책이 그 단위에서 구현되게 하는 중추적 직무를 맡은 자이다. 주된 책임에는 환자간호 관리, 간호직원 관리, 간호부서 정책의 집행, 환경과 물품에 대한 관리 등이 있다.수간호사

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.14 | 수정일 2020.08.15

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  [간호관리학A+]간호사고 및 의료사고에 따른 간호단위관리자의 리더십과 동기부여 사례

  간호사고 및 의료사고에 따른간호단위관리자의 리더십과 동기부여 사례< 목차 >[서론]----------------------------------------------------- ... ------2P연구의 필요성 및 목적[본론]]--------------------------------------------------------3-6P1.의료사고2.간호관리자3 ... 되는 간호단위 특성 상 단위별 간호관리자와 동료인 조직 구성원들이 각 개인에게 미치는 영향은 크다. 간호단위관리자의 적절한 리더십은 간호사들의 노력을 증가시키고, 심리적 안정감에 영향

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.06.20

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  A+자료입니다)[간호관리학]간호윤리사례분석, 4가지 간호윤리사례, 간호사와 대상자, 간호사와 협력자

  간호 윤리 사례※ 한 개의 사례로 두 가지 방면을 제시해보았습니다.- 간호사와 대상자 간의 사례지난해 2월 S병원에서 척추 수술을 받은 32세 A양은 수술 후 8시간 이내 방광 ... 였다 대상자 A양에게 해를 입히게 되었습니다. 그러기에 아무리 힘들고 귀찮다고 할지라도 환자를 우선으로 생각하여 해를 입히지 말아야 하며 해악을 피하고 선행을 베푸는 게 옳은 간호사 ... 의 윤리이자 행동이라고 생각합니다.- 간호사와 협력자 간의 사례지난해 2월 S병원에서 척추 수술을 받은 32세 A양은 수술 후 8시간 이내 방광 팽만과 통증 사정에 의해 간헐적 도뇨 후

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.27

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  A+사회복지행정관리자의 역할을 설명하되 각각의 역할을 사례를 제시하여 기술하시오

  사회복지행정관리자의 역할을 설명하되 각각의 역할을 사례를 제시하여 기술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지행정의 개념과 특성(1) 사회복지행정의 개념(2) 사회복지 ... 행정의 특성2. 사회복지행정 관리자 유형(1) 이용자적 행정가(2) 관리지향적 행정가3. 사회복지행정 관리자의 역할(1) 기관의 목표와 정책, 서비스(2) 인간행동의 역동성(3 ... ) 지역사회자원(4) 사회복지방법론(5) 조직관리와 조직이론(6) 사회복지단체(7) 평가과정과 기법4. 사회복지기관의 관리자로서의 기관운영에 대한 개인적 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  과목명 : 산업심리학주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만 ... 원의 동기부여를 극대화하기 위해 지원하고 있다. 그러나 문제에서 제시된 A사의 경우 이러한 시스템이 존재하지 않아 관리자의 평가역량 부족으로 인해 기업의 전략 목표 달성에 어려움 ... 을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  과목명 : 산업심리학주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만 ... 을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 관점이 아닌 관리의 관점에서 성과평가를 활용해야 하는데 이를 위해서는 리더인 관리자와 조직구성원이 공동의 목표를 설정해 커뮤니케이션 해나가야 하는 것이 가장 중요할 것이다. 여기

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  산업심리학주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원 ... 들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육 ... 서 작성1) 현상과 문제점: 현재 이 기업이 당면한 문제는 관리자들이 부하 직원들을 평가하는 세부적인 원칙이나 방법에 대해서 잘 알지 못하고 있기 때문에, 평가를 받는 조직 구성원

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  산업심리학주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원 ... 들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육 ... 한 방안을 고안하고 실현하기 위해서는 기업 내외부의 여러 가지 사항을 면밀하게 고려를 해야 한다. 그러한 부분에서 가상의 기업의 사례를 바탕으로 관리자의 평가 역량을 향상시키기 위한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  [사회복지행정론 A+답안] 사회복지 조직의 특성과 이 특성이 관리자의 운영에 미치는 영향에 관하여 논하시오

  사회복지조직은 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직이다. 사회복지 조직 ... 은 다른 관료제 조직들과 적어도 두 가지 면에서 구별 된다. 첫째, 사회복지 조직은 클라이언트와 직접 접촉을 하며 활동한다. 클라이언트는 어떤 의미에서 사회복지 조직의 원료가 되 ... 는 것이다. 둘째, 사회복지 조직은 서비스를 제공받는 클라이언트의 복지를 유지하고 증진시키도록 사회로부터 위임받았고, 따라서 그 존재가 정당화된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [A+자료]간호관리학실습, 리더유형 준석 및 역량 개발 보고서, 현장지도자를 중심으로 간호사의 리더십 유형 분석, 내가 관리자가 되었을 때 이루고 싶은 리더십, 느낀점

  하게 되었다. 위와 같은 상황에서 빠르게 근무표를 확인하여 부족한 부분에 적절한 인력을 배치하는 모습에서 관리자의 카리스마를 느낄 수 있었고, 문제를 일으킨 간호사와 개인적인 면담을하 ... 으로 간호사의 리더십 유형 분석(사례)Day근무 시작 후 인계가 시작되었고 인계가 끝난 후 간호사 선생님 한분이 전화로 누군가를 찾는다. 당일 Day근무자 중 한명이 아무런 연락없이 ... 를 제공하는 등 쌍방적의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형.느낀점: 관리학실습을 하면서 한 부서의 간호부의 규칙과 질서의 중심에 간호관리자가 자리하고 있음을 확인할 수 있

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.20

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  [A+]간호관리개념이해보고서(저널리뷰)_간호사가 인식하는 간호 관리자와 동료 간 돌봄 행위가 조직 사회화와 간호업무 성과에 미치는 영향

  간호관리 개념 이해 보고서● 논문명 : 간호사가 인식하는 간호 관리자와 동료 간 돌봄 행위가 조직 사회화와 간호업무 성과에 미치는 영향● 학술지명/권.호.페이지: 간호행정학회지 ... 임과 동시에 간호 실무에서 이행돼야 할 간호학의 핵심개념이다. 돌봄 행위는 환자와의 관계적 측면뿐만이 아니라 간호사와 간호 관리자 간, 간호사와 동료 간호사 간에도 존재 ... 하는데, 간호사가 인식하는 간호 관리자의 돌봄 행위는 간호사의 돌봄 행위를 증진시킬 수 있으며, 이는 조직 내 다른 관계에까지 영향을 미칠 수 있다. 간호 조직에서 관리자는 자율적인 간호

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.17

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  A+ 산업심리학) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육

  [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 을 어떻게 향상 시킬 것인지에 대한 기안을 작성해보겠다.Ⅱ. 본론1. 배경 및 목적A사의 관리자들은 구성원들의 직무수행을 평가하는 원칙이나 방법에 익숙하지 않아 불만사항을 해결하기 ... 은 직무수행평가에 적합한 구성을 수립하고, 관리자의 직무수행평가 능력을 도와 A사를 평가하는 원칙이나 틀을 만드는 것이 목적이다.2. 현상 및 문제점관리자는 대표자와 직원들 사이

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  [학점은행제 학점 평균 4.32] A+ 학점은행제 산업심리학 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이

  [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... ) 배경 및 목적현재 A사의 부하직원들은 해당회사의 관리자들이 본인들을 평가하는 방식에 대해 잘 알지 못하고 있다고 생각합니다. 이에 따라 관리자들은 평가방식에 대해 제대로 교육을 받 ... 게끔 회사에 대한 애착을 가지게끔 하는 것이 이 계획의 목표로 보여집니다.2) 현상 및 문제점먼저 A사의 관리자들이 평가척도와 원칙을 제대로 세우지 않은 것이 문제점입니다. 평가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.08 | 수정일 2024.01.20

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  [산업심리학 A+] A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로

  [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 과제에서는 A사 관리자들의 직원 능력 평가 결과에 대해 임직원들의 불만이 높아진 원인으로서 관리자의 능력 결여 및 불분명한 평가 원칙 등을 가정하여 해당 문제점의 해결안에 초점 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.04

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  [최종A+99/과제점수95]산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(

  [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 성과 효율성을 결정짓는 중요한 요소 중 하나이다. 그러나 A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 제대로 알지 못해, 연말 평가 결과에 대한 직원들의 불만이 증가 ... 의 목적은 A사 인사팀 구성원의 입장에서, 관리자 평가의 문제를 인식하고, 평가 역량을 강화하기 위한 구체적인 방안을 제시하는 것이다. 개선 방안의 실행 계획을 구체적으로 검토하여, A

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.23

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론산업심리학에서 직무수행평가란 기업의 관리자로서 직원 중 누가 직무를 잘 수행하는지를 평가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭

  과정은 직원들의 업무성과를 체계적으로 분석하고 분석한 내용을 바탕으로 피드백을 제공하여 향후 발전 방향을 제시하는 중요한 역할을 한다.이에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하 ... 었다. 조직의 경쟁력을 유지하고 성과를 향상시키기 위해서 직원의 성과를 체계적으로 관리하는 것이 필요하다고 느끼게 되었고, 조직의 목표달성 및 직무 적합성을 보장하기 위한 필수적인 ... 요소로 부각되었다.또한, 인적자원을 통해 조직의 성공이 결정된다는 인식이 확산됨에 따라 직원의 역량과 성과를 명확히 평가하여 관리하는 것이 중요하게 여겨졌으며, 이를 통해 인적자원

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.19

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  산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가

  산업심리학A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원 ... 는 역학을 수행하는가와 자신에게 주어진 담당업무를 성실히 수행하는가에 대한 측정에 있다. 이와 같은 관리자평가의 배경은 A사의 관리자들이 부하직원들을 평가하는 원칙 또는 방법을 모르 ... 들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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